部队领导班子述职述廉报告六篇

部队领导班子述职述廉怎么写

1. 领导班子概述：简要介绍2024年部队领导班子的基本情况，包括成员构成、职责分工、主要工作领域。

2. 述职部分：

- 工作成绩：详细列举过去一年中领导班子在军事训练、后勤保障、队伍建设、思想政治工作等方面取得的主要成果。

- 重大任务：描述领导班子参与和指挥的重大军事行动或演习，以及这些行动对部队战斗力提升的影响。

- 改革创新：阐述领导班子推动的改革措施，如制度创新、科技应用、战法研究等，以及实施效果。

- 团队建设：分享领导班子在加强团队凝聚力、提高队伍素质方面的举措和成效。

3. 述廉部分：

- 廉洁自律：详述领导班子成员个人及集体在遵守党纪军规、廉洁从政、公正用权方面的表现。

- 监督机制：介绍部队内部的监督体系，以及领导班子如何确保其运行有效，预防腐败现象的发生。

- 群众评价：引用官兵和群众对领导班子廉洁工作的反馈，展示其廉洁形象的公众认同度。

4. 存在问题与改进措施：

- 自我反思：诚实地指出工作中存在的不足，如决策失误、管理漏洞等，并分析原因。

- 改进计划：针对存在的问题，提出具体、可行的改进策略和下一步工作方向。

开头结尾怎么写

开头：

尊敬的上级领导，亲爱的战友们：

我们2024年度的部队领导班子在此向大家汇报一年来的工作和廉政情况。在过去的一年中，我们坚持以党的理论为指导，忠诚履行职责，努力提升部队战斗力，坚决维护国家和人民的利益。

结尾：

回首过去，我们深感责任重大，使命光荣。展望未来，我们将以更高的标准要求自己，以更实的举措推进工作，以更严的纪律约束行为。我们坚信，在全体战友的支持和监督下，2025年部队领导班子将继续砥砺前行，为实现强军目标贡献更大的力量。让我们携手共进，共创辉煌！

以上就是2024年部队领导班子的述职述廉报告，感谢各位的倾听，期待您的宝贵意见和建议。

第一篇 部队领导班子述职述廉报告20243650字

尊敬的团领导、职工同志们你们好:

按照团党委关于做好XX年领导班子和领导干部年终考核的工作安排，七连党支部精心组织周密部署。下面我代表连队领导班子就一年来的工作开展情况向党委考评组和职工群众述职述廉如下：

一年来我连党支部在团党委的正确领导下，按照团党委的工作部署，以创先争优、争先晋位，争创一流业绩、争创文明连队：“保增长、惠民生、促和谐”的要求，围绕做好五个好党支部、提升工作水平的工作思路，积极应对，突出抓好党的建设，经济建设，阵地建设、制度建设，作风建设，职工思想教育建设和综治、信访、维稳、民生事业及和谐小康连队建设工作，较好地完成了年初提出的各项工作任务，连队经济社会保持了平稳较快发展。

一年来，主要从以下方面履行职责：

一、突出抓好思想作风和执政能力建设，努力创建科学发展好班子

一年来，连队党支部始终围绕建设科学发展好班子，团结带领全体班子成员不断改进和加强思想作风建设，提高领导水平和执政能力。

(一)加强政治理论学习，提高党政班子执政能力。

把政治理论学习摆到重要位置，通过健全党支部学习制度，做到人员，时间，内容三落实，组织全体班子成员积极参加各类理论学习，在班子中进一步树立立党为公，执政为民的思想，使大家做到从群众中来到群众中去，深入基层调查研究、形成解放思想，同心同德，通力协作和尊重客观规律，尊重群众意愿的良好氛围。认真撰写学习笔记，认真做好干部民情日记填写工作。通过学习，使大家丰富了指导工作实践的理论知识，增强了依法行政，廉政从政意识，提高了执政水平。

(二)加强思想作风建设，提高党政班子战斗力。

一是坚持民主集中制，努力形成团结和谐，坚强有力的领导集体。全体班子成员能自觉坚持民主集中制原则，主要领导带头开展谈心交心活动，容言，容事，容人，既集思广益又勇于负责。其他班子成员也能够相互沟心通气，讲党性，讲大局，讲原则，在政治上相互信任，在工作上相互支持，在感情上相互尊重，在生活上相互关心。二是坚持求真务实，努力形成开拓进取，奋发有为的领导集体。支部班子能够坚持正确的权力观，政绩观，苦乐观。在工作上，能够以身作则，带头遵守各项规章制度，带头承担各项工作任务，即主动参与集体领导，又认真履行分管职责;在作风上，坚持求真务实，既当指挥员，又当战斗员，带头深入职工群众、深入职工家庭，摸实情，干实事。团结协作，勤政务实的领导集体产生了良好的整体效应，在全连党员干部群众中形成了强大的凝聚力，号召力和战斗力。三是加强连队的作风建设。组织开展了党员领导干部和党员公开承诺和创先争优、争先进位，扎实推进“塑造务实清廉干部、打造诚实守信职工、建设和谐美丽团场”主题实践活动，开展了五个好党支部、创六型领导班子工作，不断完善党支部和连队领导班子工作制度，促使领导干部抓落实的责任心和积极性，有效提高了连队干部办事效率和服务质量，有力地推动了各项事业的发展。

二、突出抓好执政兴连工作，推动连队经济工作又好又快发展

一年来，紧紧围绕执政兴连这一要务，认真抓好经济发展和连队统筹发展，抓好平安建设，民生事业建设和党组织建设，确保连队经济社会各项事业发展有新成效。

(一)坚持发展连队经济，努力实现连队农业、自营经济产业化水平、职工多元增收有新的提升。

坚持发展是第一要务，稳定是第一责任，突出抓好连队各项建设，连队经济在去年的基础上平稳发展。

连队总户数409户，总人口1338人，职工810人，干部15人，党员18人，职工党员10人。

XX年连队红枣种植面积19325亩，在今年的农业生产管理中干部下田间地头认真做好服务工作，职工思想解放，依靠科技管理水平大幅提高。连队共有农资店3家、商店5家、理发店1家、农机维修2家、加工产业1家、幼儿园1家，实现职工多元增收500万元，连队职工在外承包土地5000余亩，实现多元增收1000万元，红枣经纪人9户，实现多元增收200万元，1户职工正在成立合作社。

(二)坚持抓好平安建设，努力实现连队管理水平有新的提升。一是连队保持了和谐稳定，职工群众安全感不断增强。完善了综合治理、信访维稳工作机制，突出抓好矛盾纠纷排查调处和社会突出问题治理工作，连队调委会接受连队职工群众来访15余起30多人次，解决14起，加大反邪教工作力度，结合各种宣传活动广泛深入的宣传反邪教。同时不断加大各个时期的排查力度，取得了良好的效果。生产安全宣传防范、保护监管工作上了新台阶，确保连队安全生产形势稳定。

(三)坚持抓好基层组织建设，努力实现班子服务水平有新的提升。

切实加强党支部的自身建设，不断完善党支部、领导班子分工负责制，把领导班子建设成为“推动科学发展，加速奋力崛起”的坚强____。全面推行职工议事规则，连务公开，不断夯实党的执政基础，为连队经济社会发展提供坚实的组织保障。扎实开展创先争优活动、唱响兵团精神活动、及主题实践活动。深入落实三服务，三强化，三争创工作机制，建立责任区制度，基本情况登记制度，信息员制度，定期走访制度和联席会议制度。认真落实民主化管理长效机制。充分利用广播、宣传栏和公开栏，将有关惠民政策、各项补贴的发放，低保金发放、落实等事项全面公开。连队党支部通过落实“一事一议”制度，议决各类事项10余起，规范公开栏，公开事项。

(四)抓好民生建设，切实维护好职工群众切身利益。争取上级支持，改造连队自来水问题，要让大家吃上放心、舒心的饮用水。完善实施“一事一议”，为创建和谐小康连队连领导多方争取，在团领导的大力支持下建成了4000亩标准园，为实现农业现代化起好头，带好步。积极做好农业生产工作，在发放小额贷款时，连队干部积极协调，在贷款额度上尽量满足职工的需求。开展了新型群众合作医疗养老工作，全连共有810人参加了新型合作医疗。为11户低保户残疾人发放最低生活保障金，落实职工健康档案工程，认真落实计划生育基本国策，不断提高计划生育服务水平，全年组织开展各类文化体育活动3 次，参加团文化活动3场。

三、突出抓好党风廉政建设，确保党风纯洁优良

一年来，始终按照从严治党的方针，认真落实党风廉政建设责任制，大力推进反腐__工作，努力营造连队经济社会发展风清气正的良好环境。

(一)加强党政班子廉洁自律，努力当好表率。把领导班子廉洁自律作为党风廉政建设工作的重点来抓。通过召开领导班子廉洁自律专题民主生活会等形式开展批评和自我批评，促使班子成员自省，自警、自律时刻保持清醒头脑;通过连务，党务公开的形式，使班子成员工作、生活、作风等方面接受职工群众的监督;建立健全《信访接待制度》，健全民主集中制，《领导干部廉政准则》等法规得到有效执行。干群矛盾减少了，连队出现了三转变：干部作风转变了，职工思想转变了，连队风气转变了。

一年来，党支部一班人心往一处想，劲往一处使，在工作中只谋事不谋人。班子中，没有利用职权违反规定干预和插手为个人亲友谋取私利的问题。

(二)坚持综合治理，抓好连队党风廉政建设。一是强化教育。建立纪律教育学习制度，规定党员、干部每月参加纪律教育学习不少于一次，促使党员干部尤其班子成员不断增强宗旨意识和廉政意识。二是强化制度建设。先后完善了《党支部议事规则》、《党支部领导班子民主生活会制度》、规范了党员干部民情日记，实施细则并严格抓好贯彻执行。从而不断规范了领导班子行为。三是强化监督。实施阳光工程，大力推行党务连务公开。

一年来，我连虽然取得了一定成绩，但离团党委和职工群众的要求和期望有不少差距，有许多工作做的还不够。一是班子领导水平和班子执政能力仍有待进一步提高和加强。二是经济整体实力不够强。三是连队基础设施还不够完善。针对不足之处，在今后工作中要制定完善工作方案，采取有效措施，切实加以改进。重点抓好一下几点:

一、进一步加强班子建设，形成坚强的核心。要从组织上，作风上，制度上全面加强党支部班子自身建设，增强班子成员责任心和使命感，提高班子执政能力，真正把党支部班子建设成为团结，干事，创新，干净的领导班子。

二、进一步加强固本强基工程，夯实执政基础。要抓住机遇，乘势而上，加大力度，突出重点，整体推进，切实把连队党支部建设成为科学发展的组织者，推动者和实践者，达到班子建设好，工作业绩好，群众评价好的目标。

三、进一步加强党风廉政建设，营造良好的的党风政风。要在全体党员队伍中广泛开展实践科学发展观及创先争优活动，使广大党员进一步增强党的意识，自觉加强党性修养。同时，加强干部作风建设，促使领导干部落实的责任心和积极性，有效提高连队班子成员办事效率和服务质量。

四、进一步树立执政兴连的责任意识，全力推动七连经济社会各项事业发展。要进一步按照__发展规划，落实发展措施，坚持稳定第一责任，发展第一要务，突出抓好经济建设，阵地建设，作风建设，制度建设，平安连队建设，民生事业建设和文明生态建设，推动连队经济社会又好又快发展。

一年来，在团党委的正确领导下，七连经济社会各项工作取得了可喜的成绩，但也存在许多不足之处，我们将认真总结经验，以党的十八大全会精神、十八届三中全会精神和兵师团党委扩大会议精神为指导，继续以更加饱满的热情和务实的作风投入工作，努力开创XX年各项工作的新局面。

第二篇 2024部队领导干部述职报告1550字

尊敬的连队党支部，亲爱的战友们：

你们好！

转眼一年的时光一去不复返，回顾一年来的工作，有得有失，有喜有忧。作为一名党员，一名士官，连队的一名班长，我能始终紧紧围绕连队党支部开展好各项任务，自己的个人能力素质也有了一定的提高。下面将自己一年来的工作学习情况向大家作一汇报：

一、加强学习，努力提高思想觉悟。

作为一名年轻的共产党员，一名士官班长，我深知自己的思想政治理论知道匮乏，与一名优秀党员的标准还相差甚远！要想讲党性，树旗帜，就必须有足够的理论知道。所以，我平时能积极参加政治学习，并结合今年开展的题目为“__”的主题教育，用科学理论武装头脑，自觉抵制各种腐朽思想文化的侵蚀，使之时刻保持政治上的坚定和思想道德的纯洁，始终与党的方针政策保持一致，坚决拥护连队党支部的命令指示，不断提高自己看问题的高度深度，使自己的思想觉悟有了更进一步的提高。

二、以身作则，提高全班工作效率。

作为连队一名党员班长，能够上任这个职位，说明自己前期的工作表现是非常不错的，各方面的素质都是得到连队领导以及战士们的认可的。因此，不论是在工作还是日常生活中，我都能时刻冲锋在前，要求战士做到的，自己首先做到。时刻想到自己是一名党员，要以一名党员的标准来衡量一切工作的态度。

因为我们是一线带兵人，是战士最直接的管理者，我们的一言一行，一举一动都会影响到战士的成长进步。所以，打铁先要自身硬，只要我们做的好，战士是不会自己变坏的！

对于班上战士，我能够因人施教，在连队的各项规章制度坚决落实的基础上提倡自觉，积极用活方法，搞好全班团结，并始终围绕连队党支部开展好各项工作，提高了全班的战斗力，自己的能力素质也有了较大幅度的提高。

自己担任班长和思想骨干以来觉得思想最为困难。如今，思想骨干在部队的作用已经越来越重要。常说，思想是行为的先导。只有思想有了，才会有行动。所以，要想掌握一个战士的做人做事、行为举止的好坏，就必须先掌握他们的思想。

在这一方面，我还是下了一番功夫的。我能时常在班上战士聊天，唠家常，及时了解他们的情况，掌握他们的思想状况，遇有思想压力较大的同志，寻找其根源，工作主动靠上去，想方设法解除他们心里的疙瘩。

比如，今年九月份我班副班长符合堤干标准，但是由于堤干的指标少未堤成工作一度消沉。得此情况，我能及时找他做工作，从各个角度说服他，让其能正确对待此事，没有给连队添麻烦，反而更加努力工作为连队班里做了不少贡献，真正做到了为连队排忧解难。

三、取得成绩的同时，也存在几点不足：

一）本人有时在遇有一些复杂问题时，不善于动脑，缺乏创新意识，工作方法陈旧，导致工作成绩不显著。

二）看问题不全面，高度和深度不够，全面统筹协调工作的能力不强。

三）工作责任心不强，干工作的主动意识不强，有时思想上上会有所放松。尤其是工作任务重了，自己感觉累了，领导表扬少了，批评多了，就没了动力，导致班上的工作疏于管理，从而使班上的工作开展比较被动。

四、针对以上问题，特制定如下整改措施：

一）多观察多向连队其中班长学习他们的长处，遇有复杂问题时，积极开动大脑，活学活用，创新工作方法，争取达到事半功倍的效果。

二）向领导干部请教，学习他们看问题的高度和深度以及全面统筹协调工作的方法，提高自己的个人能力素质。

三）不断学习政治理论，用科学理论武装自己的头脑，加强对个人思想的改造，使自己的思想更上一个层次，变被动为主动，提高工作效率。

以上便是我对本人一年来工作的述职情况，不足之处，恳请领导和战友们批评指正。好的方面我会在接下来的工作中继续保持，存在的不足，会遵照上面的整改措施做好整改，时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，起好模范带头作用，为连队的全面建设添砖加瓦。

第三篇 2024年部队领导班子述职述廉报告2400字

尊敬的团领导、职工同志们你们好:

按照团党委关于做好2024年领导班子和领导干部年终考核的工作安排，七连党支部精心组织周密部署。下面我代表连队领导班子就一年来的工作开展情况向党委考评组和职工群众述职述廉如下：

一年来我连党支部在团党委的正确领导下，按照团党委的工作部署，以创先争优、争先晋位，争创一流业绩、争创文明连队：“保增长、惠民生、促和谐”的要求，围绕做好五个好党支部、提升工作水平的工作思路，积极应对，突出抓好党的建设，经济建设，阵地建设、制度建设，作风建设，职工思想教育建设和综治、信访、维稳、民生事业及和谐小康连队建设工作，较好地完成了年初提出的各项工作任务，连队经济社会保持了平稳较快发展。

一年来，主要从以下方面履行职责：

一、突出抓好思想作风和执政能力建设，努力创建科学发展好班子

一年来，连队党支部始终围绕建设科学发展好班子，团结带领全体班子成员不断改进和加强思想作风建设，提高领导水平和执政能力。

(一)加强政治理论学习，提高党政班子执政能力。

把政治理论学习摆到重要位置，通过健全党支部学习制度，做到人员，时间，内容三落实，组织全体班子成员积极参加各类理论学习，在班子中进一步树立立党为公，执政为民的思想，使大家做到从群众中来到群众中去，深入基层调查研究、形成解放思想，同心同德，通力协作和尊重客观规律，尊重群众意愿的良好氛围。认真撰写学习笔记，认真做好干部民情日记填写工作。通过学习，使大家丰富了指导工作实践的理论知识，增强了依法行政，廉政从政意识，提高了执政水平。

(二)加强思想作风建设，提高党政班子战斗力。

一是坚持民主集中制，努力形成团结和谐，坚强有力的领导集体。全体班子成员能自觉坚持民主集中制原则，主要领导带头开展谈心交心活动，容言，容事，容人，既集思广益又勇于负责。其他班子成员也能够相互沟心通气，讲党性，讲大局，讲原则，在政治上相互信任，在工作上相互支持，在感情上相互尊重，在生活上相互关心。二是坚持求真务实，努力形成开拓进取，奋发有为的领导集体。支部班子能够坚持正确的权力观，政绩观，苦乐观。在工作上，能够以身作则，带头遵守各项规章制度，带头承担各项工作任务，即主动参与集体领导，又认真履行分管职责;在作风上，坚持求真务实，既当指挥员，又当战斗员，带头深入职工群众、深入职工家庭，摸实情，干实事。团结协作，勤政务实的领导集体产生了良好的整体效应，在全连党员干部群众中形成了强大的凝聚力，号召力和战斗力。三是加强连队的作风建设。组织开展了党员领导干部和党员公开承诺和创先争优、争先进位，扎实推进“塑造务实清廉干部、打造诚实守信职工、建设和谐美丽团场”主题实践活动，开展了五个好党支部、创六型领导班子工作，不断完善党支部和连队领导班子工作制度，促使领导干部抓落实的责任心和积极性，有效提高了连队干部办事效率和服务质量，有力地推动了各项事业的发展。

二、突出抓好执政兴连工作，推动连队经济工作又好又快发展

一年来，紧紧围绕执政兴连这一要务，认真抓好经济发展和连队统筹发展，抓好平安建设，民生事业建设和党组织建设，确保连队经济社会各项事业发展有新成效。

(一)坚持发展连队经济，努力实现连队农业、自营经济产业化水平、职工多元增收有新的提升。

坚持发展是第一要务，稳定是第一责任，突出抓好连队各项建设，连队经济在去年的基础上平稳发展。

连队总户数409户，总人口1338人，职工810人，干部15人，党员18人，职工党员10人。

2024年连队红枣种植面积19325亩，在今年的农业生产管理中干部下田间地头认真做好服务工作，职工思想解放，依靠科技管理水平大幅提高。连队共有农资店3家、商店5家、理发店1家、农机维修2家、加工产业1家、幼儿园1家，实现职工多元增收500万元，连队职工在外承包土地5000余亩，实现多元增收1000万元，红枣经纪人9户，实现多元增收200万元，1户职工正在成立合作社。

(二)坚持抓好平安建设，努力实现连队管理水平有新的提升。一是连队保持了和谐稳定，职工群众安全感不断增强。完善了综合治理、信访维稳工作机制，突出抓好矛盾纠纷排查调处和社会突出问题治理工作，连队调委会接受连队职工群众来访15余起30多人次，解决14起，加大反邪教工作力度，结合各种宣传活动广泛深入的宣传反邪教。同时不断加大各个时期的排查力度，取得了良好的效果。生产安全宣传防范、保护监管工作上了新台阶，确保连队安全生产形势稳定。

(三)坚持抓好基层组织建设，努力实现班子服务水平有新的提升。

切实加强党支部的自身建设，不断完善党支部、领导班子分工负责制，把领导班子建设成为“推动科学发展，加速奋力崛起”的坚强____。全面推行职工议事规则，连务公开，不断夯实党的执政基础，为连队经济社会发展提供坚实的组织保障。扎实开展创先争优活动、唱响兵团精神活动、及主题实践活动。深入落实三服务，三强化，三争创工作机制，建立责任区制度，基本情况登记制度，信息员制度，定期走访制度和联席会议制度。认真落实民主化管理长效机制。充分利用广播、宣传栏和公开栏，将有关惠民政策、各项补贴的发放，低保金发放、落实等事项全面公开。连队党支部通过落实“一事一议”制度，议决各类事项10余起，规范公开栏，公开事项。

(四)抓好民生建设，切实维护好职工群众切身利益。争取上级支持，改造连队自来水问题，要让大家吃上放心、舒心的饮用水。完善实施“一事一议”，为创建和谐小康连队连领导多方争取，在团领导的大力支持下建成了4000亩标准园，为实现农业现代化起好头，带好步。积极做好农业生产工作，在发放小额贷款时，连队干部积极协调，在贷款额度上尽量满足职工的需求。开展了新型群众合作医疗养老工作，全连共有810人参加了新型合作医疗。为11户低保户残疾人发放最低生活保障金，落实职工健康档案工程，认真落实计划生育基本国策，不断提高计划生育服务水平，全年组织开展各类文化体育活动3 次，参加团文化活动3场。

第四篇 部队领导干部述职报告1500字

部队领导干部述职报告

尊敬的各位领导，战友们：

大家好！

我叫__，__省__市人，_年_月入伍一期士官，_年加入____，现属__总队_市支队_中队三班班长。

自转为士官以来，在中队党支部的领导和关怀下，能够严格要求自己，积极要求进步，时刻以提高组训能力和管理为目标，努力工作积极学习，在这四年中虽然取得不少成绩，但离一名老班长的标准还有一定的差距。力争在以后的工作中加以弥补，下面我将__年的工作述职如下：

一、主要工作及其特点

1、端正思想观念，是开展各项工作的前提。

作为一名党员士官班长，想要带出一班军事过硬的战士，首先应从自身做起要具有高度的责任心，旺盛的工作热情和改革创新的精神，经得起挫折和考验。

在这半年里，对我来说遇到的挫折比较多，但我并没有把情绪带到工作中去，仍然一丝不苟的干好各项工作，积极学习政治理论改变带兵观念。力争做一名过硬的班长骨干。把我班所有人员的思想，紧密的团结在一起。使全班人员都紧密的团结在中队党支部的周围，开展各项工作。

2、严纪律、硬作风，做到有令必行有禁必止。

在自己的思想端正以后，我能严格要求我班每一名战士，以自身的形象管兵带兵。我能坚持从点滴入手，抓好养成，培养战士良好的行为举止和团结紧张、严肃活泼的优良作风。在平时的生活中，要求战士们做到的，自己首先要做到。要求战士们不做的，自己首先不做。真正的把严格纪律建立在启发自觉的基础上，在作风纪律方面我能够严格要求班里的每一名战士，严格用条令条例来规范他们的言行举止。坚决执行部队的条令条例和各项规章制度，强化一切行动听指挥的理念，使战士们自觉抵制违规违纪行为。

3、转变带兵观念，改进工作方法，创建和谐警营，使全班人员积极向上的开展各项工作。

随着经济社会发展的步伐，传统的带兵方法已经不再受到新时期军人的欢迎了。作为一名带兵人，首先要端正对战士的根本态度，坚持以情带兵、以里带兵、依法带兵、文明带兵、以理服人，像老师那样传授知识、像兄长那样关心体贴、像朋友那样沟通交流，真正做战士的贴心人。

特别是现在的战士都是独生子女，处处讲民主，事事讲究问一个为什么。那么我就抓住他们的特点，按照他们的性格特点安排部署工作，使他们的工作都有特点性，使他们感觉到在部队有价值、有发展。

在平时我能够尊重战士的人格、解决战士们的困难、维护战士们的权益，把战士的困难当自己的困难，使他们真正的感觉到部队的温暖，安安心心在部队服役。真正的使我们班积极向上的开展各项工作。

4、刻苦军事训练，努力提高执勤能力。

在军事训练方面，本班同志对于平时训练态度比较端正。在训练时大家都能够树立为自己练的意识。从而提高了大家训练的积极性，无论是新老同志，都牢记流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队的思想。我对全班同志经常讲：平时多流汗，战时少流血。经过大家的刻苦训练，我班以圆满完成了半年的训练任务，基本达到了预期目的。

执勤是我们的中心任务，中队做的一切都是为了执勤，完成好中心任务。所以我经常组织战士们对执勤的各项制度进行学习，提高了他们的执勤能力和执勤技能，要求战士们严守哨位纪律、哨兵职责及有关制度规定。要求他们牢记哨位就是战场，上哨就是打仗，做到上哨一分钟警惕六十秒。通过不断的组织他们学习，使他们认识到了这项工作的重要性。才圆满完成了中队的中心任务。

二、存在的几点问题

1、管理中有不爱管，过得去就行的思想。

2、自身的素质还需要进一步提高。

3、作风还需进一步加强，平时有放松自己的现象。

三、下步打算

1、加强学习提高思想觉悟，加强我在工作中的预见性，原则性和创造性。

2、放下架子和战士一起参加各项训练科目提高自身素质。

3、按照条令条例规范自己的言行，绝不违反纪律和搞特殊化。

第五篇 部队领导个人鉴定报告1400字

一、思想政治工作方面

1、始终严格落实理论武装和思想政治教育制度。根据团政治处和连支部的统一安排，今年我对全排先后组织进行了“学习贯彻‘____’重要思想，保持共产党员先进性教育”，积极投身中国特色军事变革教育，组织学习讨论了__届四中全会和军委扩大会议精神，并组织开展了“爱国奉献，艰苦奋斗及尊干爱兵”教育。

2、抓好党员思想建设，充分发挥党员的先锋模范作用。以“先进性教育”为契机，着力解决党员在理想信念，坚定立场等方面的模范带头作用，在对党员的教育和管理上突出抓好党课教育和党支部七项生活制度的落实。

3、重视开展青年团员工作，积极发挥其桥梁纽带和助手作用。把开展青年团员思想道德教育作为一项重要工作，教育大家树立正确的人生观，价值观，端正服役态度，打牢为国防建设奉献青春的思想基础。同时，还积极开展党的教育，让更多的团员青年了解党，并引导团员青年向党组织靠拢。

二、军事训练和战备工作方面

在军事训练中，我始终坚持以军区制定的《纲要实施细则》为指导，依据营党委的部署，严格按照连支部的训练计划按纲施训，切实做到人员，时间，内容和效果四落实，圆满完成了规定的军事训练任务。

在平时战备中，严格落实“三分四定”要求，注重加强战备教育，引导大家牢固树立战备观念，增强了全排同志的战备意识。同时加强对岗哨履行职责的检查和监督，从而我排岗哨的责任心明显增强。

三、行政管理和作风纪律养成方面

行政管理和作风纪律教育是一项经常性的作，必须长抓不懈，决不能时紧时松。作为汽车分队，行政管理的重点是人员和车辆管理，我注重管好排里的每一个人和每一台车。一是在人员管理上，始终抓住重点人和个别人不放松，有针对性的加强思想教育，及时发现和消除事故，案件隐患;二是在车辆管理上，严格按照《汽车部(分)队车辆运行管理教育实施办法》组织车辆运行，严格按照规定对车辆实施维护和保养。

在管理上始终抓住两个关键，就是抓住车勤人员管理这个关键，找准管理的切入点，管住车勤人员的思想，管住车勤人员中的个别人;抓住以“法”管车这个关键，依据条令条例和规章制度，针对我排特点对车辆实施严格管理。

四、完成运输保障任务方面

作为汽车分队，在工作思路上，我始终坚持以运输保障工作为中心，采取以运代训的方式，合理安排学员和助教的搭配，充分利用老兵的驾驶技术优势积极开展传帮带，不断充实我排的驾驶员队伍，使我排的运输保障能力显著提高。

五、存在的问题和不足

三个月来，在带领全排完成各项工作中虽然取得了一定的成绩，但是自己依然存在许多缺点和不足。主要体现在以下几个方面：

1、思想政治教育没有创新，在对战士进行思想教育时方法还不够灵活，难以把思想工作作深，做活。

2、工作经验还不够丰富，方法比较简单，在行政管理上还存在薄弱环节，管理还不够大胆。

3、虽然自己是驾驶专业，但是驾驶技术还不过关，对于车队的组织指挥和管理还很生疏。

六、下步工作打算

1、深入抓好理论学习，进一步探索新时期基层政治工作的特点和规律，注重研究政治教育的新方法，新路子。把单纯思想教育与解决实际问题结合起来，真正把思想工作做深，做活。

2、在实践中不断摸索切合实际的工作方法，并虚心向连队其他干部和老同志学习。同时，进一步落实依法从严治军方针，强化行政管理。使全排秩序进一步正规化，制度化。

3、利用车场日上课机会和课余时间，认真学习汽车理论相关知识，尽快掌握装备的性能和使用保养方法，努力提高业务水平。从而进一步提高自己教育和管理部署的能力。

第六篇 关于加强镇级领导干部队伍建设的调查报告5150字

镇级领导干部是镇级各项工作的直接领导者和组织者，肩负着执行和贯彻落实党的路线方针政策和各级党委决策部署的重任。为加强镇级领导干部队伍建设，本文以问卷调查和访谈形式，深入查找和分析当前镇级领导干部队伍建设中存在的突出问题及原因，提出加强镇级领导干部队伍建设的对策和建议。

一、当前镇级领导干部建设存在的突出问题及原因分析

(一)厌倦基层工作思想情绪较浓，想回市直机关单位任职的较多。从调查来看，当前不少镇级领导干部对基层工作有较浓的厌倦情绪，不安心基层工作，人心思走，想回市直机关工作，问卷调查显示想回市直机关单位任职的镇级领导干部占44%。究其原因主要有三个：一是工作任务重，工作压力和精神压力大。当前镇级工作线多、面广、量大、事杂。既要发展经济，又要做好计生、殡改、信访、维稳、安全生产等工作;既要做好上级部署的工作或突击性任务，还要完成签订的众多责任书工作。样样工作都重要，样样工作都考核问责，轻则受批评，重则一票否决。繁杂的任务，让镇级领导干部工作如履薄冰，疲于应付，承受工作压力和精神压力较大。二是权小责大，工作难做好。在当前条块的管理体制下，有较多职责权力是属于市直部门或是市直部门派驻到镇机构，但工作出问题的责任是按属地原则进行追究，存在人权、事权、财权收归部门，责任留给镇现象。还有一些市直部门以签定责任书形式，将本该是部门的责任推给镇级，工作镇级要做，责任要负，然而手中又没有相应的权力，导致镇级领导干部常常是上下为难、两头难受。三是问责力度不断加大，被问责风险较高。

由于当前我国正处于改革攻坚期、发展关键期、矛盾凸显期，一些政策制度与基层现实工作存在一定差距。如果严格执行政策制度要求、按照规矩开展工作，工作很难做得好，工作做不好就要进行问责;而突破政策制度限制、打政策制度擦边球，工作又有问责风险，面临着两难选择，感到无所适从。有的同志形象地说，当前在镇级工作象在走钢丝，不知道什么时候会掉下去。还有一些难以预料的重大突发和群众性事件、一些群众闹访、缠访，还有媒体对一些问题缺乏客观全面公正的报道，让不少镇级领导干部头痛不已。由于以上原因，镇级领导干部经常是早出晚归，风里来雨里去，工作不但辛苦忙碌，而且被问责风险较高，导致部分镇级领导干部觉得在镇级工作，付出的多，得到的少，经济待遇没有优待，政治待遇上不去，久而久之便对基层工作产生厌倦的思想情绪，想回市直机关单位任职。

(二)思想懒散精神懈怠，事业心责任心不强。根据调查情况反映，当前个别镇级领导干部思想懒散精神懈怠，事业心责任心不强的现象比较突出。这主要体现在有的缺乏敬业精神，得过且过，对待工作不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟。有的工作拈轻怕重，有利益的事争着干，碰到矛盾就回避，遇到责任就推诿。存在问题原因主要有以下三方面：一是理想信念缺失。当前对镇级领导干部强调的是抓计生、殡改、信访、维稳等硬性工作任务多，认为镇级基层工作摆平就是水平，放松政治思想、理想信念教育，个别干部理想信念缺失，镇级领导干部实用主义的思想较重。二是监督管理不到位。在调查中，许多镇级党政主职反映，当前对镇级领导干部管理监督手段缺乏，难以调动镇级领导班子积极性，工作只能靠自觉、靠哄，导致工作难开展。三是激励和惩罚措施不力。对一些埋头苦干的老实者、一些工作优秀者甚至工作实绩突出者，不能得到应有的认可和相应的激励。对部分碌碌无为的平庸者甚至制造矛盾者，任其下去，不能采取有效惩罚措施，加以惩戒，使他们得到应有惩罚。奖罚不明，结果是干好干坏一个样，干多干少一个样，吃大锅饭现象突出。

(三)素质能力较弱，服务群众宗旨意识淡薄。这主要体现在有的镇级领导干部实际工作能力较弱，政策不熟、思路不宽，成效不明显。有的习惯于老思路、老方法，习惯于被动执行。有的宗旨意识淡漠，不愿也不敢深入群众，见到矛盾绕着走，遇到困难踢皮球，解决问题的方法不多，发的牢骚不少，把小事拖成大事，把简单的事复杂化。存在问题原因主要有以下二方面：一是镇级领导干部后备干部缺乏。近年来我市镇级公务员补充得较少，就算是补充有少数新公务员，干得不久有很多也陆续调走，一些边远山区镇公务员缺编尤其严重，导致镇级领导干部后备干部缺乏。同时，近年来市直机关优秀年轻干部到基层任职热情不高。所以，导致可供选择为镇级领导干部的人选不多，个别镇级领导干部有从矮子里选高佬现象。二是缺乏系统性的提升能力素质培训。当前镇级党政主职参加系统性的提升能力素质培训较多，但是其他镇级领导干部参加系统性的提升能力素质培训较少。并且在干部教育培训过程中，对培训时间长短、培训需求把得不准，培训方式方法不灵活，培训成效不明显。

二、加强镇级领导干部队伍建设的对策与建议

(一)加大后备干部培养力度，从源头上为建设高素质镇级领导干部队伍提供保证

问渠哪得清如许，为有源头活水来。要整体提高镇级领导干部素质能力，解决当前镇级极个别领导干部选拔的矮子里选高佬现象，就必须加大镇级领导干部后备干部培养力度，从源头上为建设高素质镇级领导干部队伍提供保证。一是加大镇级公务员补充力度。要作出补充镇级公务员科学合理的规划，对缺编较多公务员的镇及时补充，充实镇级领导干部后备力量。对新补充的公务员，应考虑提高全日制学历层次，同时，明确在基层服务年限，防止镇级后备力量过快流失。二是科学制定培养规划。在深入研究镇级领导干部成长规律基础上，统筹考虑近期和中长期需要，研究制定镇级领导干部后备干部队伍培养计划，把镇级优秀成熟的年轻干部、中层干部，作为重点培养对象，进行给任务压担子的实践培养锻炼。三是畅通市直机关干部到基层工作渠道。理顺镇级与市直机关干部流动机制，为有志基层、有发展潜力的年轻干部到镇级任职创造条件。继续推行挂职锻炼等形式，引导市直机关单位优秀年轻干部到基层挂职锻炼，挂职期满后根据考核结果及其本人意愿，成熟的在基层进行正式任职，充实镇级领导干部力量。

(二)加强教育培训，提高镇级领导干部素质能力

提高镇级领导干部素质能力，教育培训是重要途径。要建立镇级领导干部轮训制度，改变党政主职培训多，其他镇领导干部培训少现象，促进镇级领导干部整体素质能力提高。一是以镇级领导干部全员培训为目标，建立镇级领导干部素质能力提升的轮训制度。每年制定镇级领导干部系统性能力提升轮训计划，有步骤地对镇级领导干部开展轮训。二是加强培训需求分析，坚持按需培训。每年年初对镇级领导干部进行一次培训需求专题调查，认真研究镇级领导干部培训需求，并根据培训需求，有针对性作出年度培训计划，科学设计培训项目，真正做到缺什么、补什么，提高教育培训质量和成效。三是改进培训方式方法。根据镇级领导干部特点和需要，综合运用灵活多样的培训方式方法，有针对性地组织镇级领导干部外出学习、观摩考察，组织部分镇级领导干部到重点工程项目或上级部门跟班学习，安排一些镇级领导干部到艰苦环境、重大任务和突发重大事件第一线接受锻炼和经受考验，提高镇级领导干部解决实际问题能力。

(三)明晰职责权利，营造干事创业环境和氛围

当前镇级突出问题是吸引不了人才、留不住人才，现任的镇级领导干部想回市直机关，市直机关的干部不愿到基层去。造成这一问题原因，大家都觉得镇级权小责大，工作压力大，长期面对各种利益和矛盾的挤压，工作环境和氛围压抑。因此，要改变这一局面，首先要从为镇级领导干部营造良好干事创业的环境和氛围做起。一是要扩权强镇，强化镇级党委在辖区的____作用。凡是能下放到镇的权力都应下放到镇级管理，使镇级党委能对政治、经济、社会等资源进行有效配置，提高镇级党委的管治能力，实现镇级作为一级基层政权的责、权、利统一。二是要松绑减压，科学合理设置一票否决和问责事项。一票否决和有力问责，是推动工作有效尚方宝剑，但过多、过滥会给基层干部带来巨大工作压力和精神压力，导致基层无人敢去，基层工作无人敢干，反而不利事业发展。因此，要慎用、少用一票否决，科学合理进行问责，为镇级领导干部创造一个松紧适度的环境和氛围。要禁止有关市直部门乱下指标、乱摊派任务，严格控制一些市直部门通过签订责任书的形式，将应是部门为主、地方配合的工作责任，推给镇级领导干部，切实减轻镇级工作负担。三是要大力精简文件和会议、坚决取消不必要的检查、评比和达标活动，确有必要的也应进一步简化程序，规范内容，使镇级领导干部能把更多精力、时间投入到谋划发展上来。四是要责随权转，理顺镇级与市直主管部门派驻到镇级机构关系，明晰职责权利，明确拥有相应权力，就要承担相应责任，不能够权力归部门、责任归地方。由镇级和主管部门双重领导的市直部门派驻到镇级机构，管理上应以镇管理为主，业务上接受上级主管部门的指导。对一些执法监管部门，由主管部门和镇双重领导，管理上以主管部门为主，但在人员的考核、晋升、调整等方面，应征求辖区镇级党委意见。

(四)实行倾斜基层政策，增强镇级基层吸引力

一是在政治上要多关心。在干部提拔使用上，更加注重基层一线，形成重视基层的用人导向。探索建立职务与职级相结合的制度，实行适当倾斜基层政策，对镇级领导干部中思想素质高、工作时间长、实绩显著的镇级领导干部，适当提高一个职级待遇，鼓励镇级领导干部安心基层工作。二是在工作上要多支持。各级领导和部门对镇级领导干部既要严格要求，也要给予他们足够理解和支持。对镇级领导干部工作中出的问题，要在弄清客观事实的基础上，科学分析主客观原因，严格按上级的政策和有关法律法规明确界定责任主体，不能一出现问题就不加分析地横加指责和处理，让他们切实感受到来自上级党组织的信赖和支持，增强他们在工作中的踏实感和安全感。三是在生活上要多关怀。要积极稳妥地探索经济待遇向镇级倾斜政策，分类设置边远镇级岗位特殊津贴，适当提高在边远艰苦地区镇级领导干部的经济待遇。积极帮助镇级领导干部解决实际困难，制定优惠政策措施，积极创造条件，让他们安心基层工作。四是在身心健康上要多关爱。经常性地开展谈心谈话活动，了解镇级领导干部所思所想，解开思想疙瘩，理顺情绪，缓解压力，帮助他们卸掉思想包袱，平衡心态。加强心理健康知识培训，把心理健康教育纳入干部教育培训体系，使镇级领导干部掌握释放心理压力的基本方法和技巧，增强自身心理调节和承受能力。建立定期体检制度，每年由财政拿出专项经费，安排全体镇级干部参加一次健康体检。落实休假制度，督促镇级领导干部合理安排休工龄假，做到张弛有度，劳逸结合。开展健康有益文体活动，改善身心健康。

(五)完善考核机制，科学评价镇级领导干部现实表现和工作实绩

一是建立健全务实管用的考核评价机制。坚持以平时考核、年度考核为基础，以届中、届末考核为重点，增强考核动态性和系统性。考核方法上，要坚持上级评价、相关职能部门评价、党委考核评价、基层群众评价和社会评价有机相结合。二是要突出考核重点。在政治上要突出考核理想信念、道德修养、生活作风等;在能力上，突出考核科学决策能力、解决实际问题能力、应对复杂局面能力等;精神状态上，突出考核精神面貌、事业心责任感等;在工作实绩上，突出考核工作成效等;在廉洁自律上，突出考核遵纪守法、落实党风廉政建设责任制和群众口碑等。三是加强考核结果的运用。要把考核结果作为镇级领导干部奖惩任免的重要依据。对考核优秀的，予以褒奖;对考核差的，视情况给予相应的组织处理。

(六)建立奖惩分明管理机制，激发镇级领导干部生机活力

当前镇级工作任务重、压力大是客观事实。但从主观上看，当前个别镇级领导干部身上弥漫着一股庸、懒、散风气，缺乏一股敢于担当精神和一股干事创业工作冲劲和活力。古语云：国家大事，唯赏与罚，赏当其劳，无功者自退;罚当其罪，为恶者咸惧。一是要大张旗鼓地表彰和激励优秀的镇级领导干部，对那些勇于开拓、能干事、敢干事、干得成事的实干型干部给予大力支持，对那些德才兼备、实绩突出、群众公认的干部予以重用，努力营造一种让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干好了事的人有地位的良好氛围。二是要旗帜鲜明地惩处个别庸、懒、散干部。对于极个别思想懒散，事业心责任感不强，消极怠工，只占位置不干活或闹不团结的镇级领导干部，要敢于动真格，严格依照有关规定和程序，根据实际情况分别给予诫勉谈话、责令书面检讨、通报批评，责令限期整改;对不改过者，视情况给予交流调整、降职、降级、责令辞职、免职、辞退等处理，违法犯纪的移交纪检、司法机关处理。从思想认识、用人导向上，旗帜鲜明表明一种坚定的奖惩分明的态度，形成能上能下的选任机制，就会对镇级领导干部产生良好的教育和约束作用，振奋镇级干部的精神，激发镇级干部的生机活力，在镇级基层涌现一种干事创业的良好氛围。