车间生产岗位职责（十二篇）

第1篇 车间生产岗位职责

车间生产员 新诚生物 广州新诚生物科技有限公司,新诚生物,星辰产学研,新诚 1. 负责配合研发人员进行车间生产工作

2. 负责车间清洁

3. 负责配合生产负责人进行车间布置

4. 协助完成部门内其他事物

岗位要求:

1. 有洁净厂房生产经验,1年工作经验,学历高中以上

2. 做事认真细致、学习能力强

3. 在制药、医疗器械行业从事过生产工作者优先

第2篇 生产车间班组长及岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

第3篇 生产车间主任的岗位职责

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。

3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。

8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。

12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。

第4篇 生产车间主任工作岗位职责

以下是一则生产车间主任岗位职责,仅供各位制度职责大全车间主任参考。

1、负责内部组织架构设置、岗位责任制分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制,控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

5、不断改进产品工艺、流程,提高流水线生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制,合理控制机物料、维修配件的消耗,降低水电气等费用开支。

7、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质、基层管理水平。

8、开展各种形式的劳动竞赛、职业创造活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围,增强团队协作效率和凝聚力。

9、完善内部人力资源配置、优化、开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维护和保养。

11、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

12、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理,负责现场管理制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。

13、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

14、完成公司总经理(制度职责大全总经理)交付的临时性工作。

第5篇 车间生产调度员岗位岗位职责

在上级主管的领导下，履行以下职责。

2.1 依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

2.2 巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

2.3 巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

2.4 查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

2.5 控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。

2.6 参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。

2.7 协助厂长完成好车间各项生产经营工作。

2.8 完成领导交办的临时任务。

3 工作权限

3.1 对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。

3.2 有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。

3.3 有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。

3.4 有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。

4 相互关系和信息传递

4.1 在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。

5 考核与奖惩

5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

十堰万众邦工贸有限公司xxxx年-12-20批准 xxxx年-01-01实施

第6篇 管输车间副主任生产岗位职责

岗位目的：依据原油管输管理制度和操作规范，协助主任管理车间的日常生产工作，确保原油管输工作安全有序运行。

工作职责：

1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排原油管输任务。

2．掌握车间生产运行动态。

3．组织车间设备检修、技术改进工作。

4．组织职工业务技术培训。

5．监督生产材料的领用，控制生产成本。

6．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．任务分派合理，生产现场有序。

3．确保原油安全、及时输送。

4．确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。

5．按需领用生产所需材料，无浪费。

第7篇 车间生产副主任岗位职责条例

1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。

2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。

3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。

4对车间的现场管理工作负主要领导责任。

5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。

第8篇 食品公司生产部车间班组长岗位职责

食品公司生产部车间班组长岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。

3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。

4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。

5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。

6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。

7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。

8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。

9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。

10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。

11、完成领导交办的各项工作。

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第9篇 选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责

2.1  协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2   协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3   负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；

2.4  负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5   负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6  协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3   工作明细

3.1  会议：

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；

4  工作标准：

4.1  协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。

4.2  抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3  当班各项质量指标达标。

4.4  严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5  各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7  落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3   请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第10篇 生产车间主管-岗位职责

在一个生产车间,一般最常见为生产车间主管来主持大局,此岗位主要的岗位职责有哪些呢以下提供了详细的生产车间主管岗位职责的资料,可供参考。

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

第11篇 服装生产车间主任岗位职责

工作职责:

1、 统管服装工厂的生产管理;

2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;

3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;

4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;

5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;

6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;

7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;

8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;

9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

职位要求:

1.大专以上学历,年龄35-48岁,户籍不限,要求驻厂管理;

2.10年以上服装生产管理经历,5年以上生产厂长工作经验,至少管理过100人以上的经验;

3.懂制作工艺,具有现代化的服装生产管理知识;

4.熟悉针织品服装服饰类产品,生产加工流程及流水线的科学组建与管理;

5.有较强的领导、计划、组织、协调、监控能力;

6.熟悉欧美订单的质量体系;

7.熟悉针织面料的工艺及质量;

8.良好的沟通表达能力;

第12篇 维修电气仪表车间副主任生产岗位职责

岗位目的：依据相关规章制度和操作规范，协助主任管理车间的维修工作，确保站各项维修工作及时、安全完成。

工作职责：

1．协助车间主任制定生产计划，合理安排各项维修任务。

2．掌握车间维修工作执行情况。

3．组织车间设备检修、技术改进工作。

4．组织职工业务技术培训。

5．监督生产材料的领用，控制生产成本。

工作要求：

1．任务分派合理，维修现场有序。

2．确保各项维修安全、及时完成。

3．确保车间维修设备、工具正常使用。

4．不断提高车间业务技术水平。

5．按需领用生产所需材料，无浪费。

6．加强车间特种设备的管理，及时消除安全隐患。