建筑工程部经理岗位职责（3篇范文）

第1篇 建筑工程部经理岗位职责

1、负责墙纸、地毯、天花、地面、水池、门窗、玻璃、柜台等各种装修；

2、按时保量地完成任务；

3、能够听从领导安排的各项任务。

第2篇 建筑工程部副经理岗位职责

在工程部经理的领导下,协助主持工程部的分管工作。

1、协助负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮(改造)计划及实施。

2、协助工程部经理做好工程部日常管理工作、人员调配及后勤保障工作。

3、审核工程有关的招标文件,设定标准及规格,分析回标并提出建议。

4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。

5、定期分区域巡视设备设施。

6、抽查设备设施运行保养及维修记录。

7、协助工程部经理每周做部门工作报告。

8、及时完成上级领导交办的其他工作。

第3篇 建筑工程部经理的岗位职责3

建筑工程部经理的岗位职责(三)

1、拟订部门阶段工作计划,协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证正常工作进度。

2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整,并进行督促指导、检查与考核。

3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间,公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系,提高工作效率。

5、加强工程质量的管理力度,组织人员对质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。

6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况,协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题,采取有利措施保证工期的按时完成。

7、抓现场安全管理,实施建设工程双标化管理。

8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收;组织项目工程的综合验收。

9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务,组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。

10、组织部门及项目工程部(公司)工程技术人员的会议及学习,提高业务水平,并指导做好协调工作。

11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。

12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审,

13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草,任务职责划分。

14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案,(身份证复印件,工作上岗证,技术资格证)建立存档,保证双方权利有利于管理。

15、建立客户档案资料库;(合同,图纸,预算,施工计划,原有成品,开工报告,材料,现场签证,竣工验收,竣工图,收据,等确认签证)。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。