项目主任工程师岗位职责（十二篇）

第1篇 项目主任工程师岗位职责

岗位职责:

1. 为整车项目管理团队中的成员,帮助项目组进行质量相关工作

2. 评审整车项目审核计划,支持项目制定项目里程碑计划,并整合里程碑交付物

3. 支持项目管理团队进行质量保证活动的开展,例如:质量方法,风险分析,客户满意度数据,经验总结等

4. 在项目中从业务角度与相关区域权衡技术/工业化/商务领域的质量保证

5. 从质量中心的角度衡量产品的质量状态

第2篇 某物业项目服务中心主任岗位职责

物业项目服务中心主任岗位职责

服务中心主任在物业经理直接领导下组织本部门员工对住宅区物业实施规范管理,对物业经理和业主负责。具体岗位职责如下:

一、坚持执行国家和有关住宅区物业管理的政策、法规和物业公司的各项管理制度,坚持不断的学习先进管理理论,掌握先进科学的管理方法,不断提高自身业务素质和组织领导能力。

二、根据本部门岗位职责要求,组织开展专业管理工作,做到员工之间任务分工明确,责任落实,有检查、考核标准,每半月考核、评定员工工作绩效。

三、保证每天有40%时间在工作现场巡视,督导工作,监督服务质量。定期走访、回访住户,密切业主、住户关系,主动争取业主、住户对物业部工作的支持和参与。

四、负责制定公共设施大、中修计划,审核施工方案和预决算,把住现场质量控制和竣工验收关。

五、根据员工情况和管理工作的需要,修订员工岗位职责和作业标准,制定并实施管理处员工的教育培训计划。

六、健全业主、住户档案,组织收集管理工作档案,归类整理。

七、定期组织召开业主会议,积极参加'文明住宅小区'、'全国优秀管理住宅小区'的创建工作,组织、参加物业服务中心重大社区活动。

八、积极钻研电脑应用新技术,能熟练操作电脑,熟练应用物业管理专用软件,探索计算机网络技术和多媒体技术在物业管理上的应用,不断提高工作效率。

九、完成物业部和公司领导交办的其它任务。

第3篇 物业项目主任岗位职责要求

物业项目主任的岗位职责及要求

岗位职责:

1、在公司的领导下,负责对所管辖的物业实施综合管理,完成公司下达的年度管理责任目标和经济指标。

2、业务上接受公司的指导、监督、检查和考核。主持小区日常管理工作,对小区内物业管理的一切事务全面负责。

3、合理调配人员,协调各岗位工作,负责到人;关心员工,团结协作,定期对员工进行政治学习和专业培训,全面提高员工素质。

4、负责各项费用的收缴与管理工作。

5、按公司规定对员工实施管理考核,做到奖罚分明、处事公开、公平、公正。

6、抓好员工、住户的安全、消防常识的宣传教育工作,加大检查力度,预防和杜绝治安案件与消灾事故发生。

7、定期召开工作例会,民主生活会,总结当月工作,编制下月计划,做好年终总结。

8、抓好小区基础管理工作,建立健全辖区内物业的档案资料,完善各种登记统计工作。

9、熟悉小区情况,密切与业主委员会的联系,接受业主的监督,征询业主意见,及时处理住户的投诉意见。

10、积极开展社区文娱活动,不断活跃员工和广大住户的业余文化活动。

11、完成公司交办的其它工作任务。

项目主任岗位要求:

年龄45岁以下,大专以上文化程度,具有两年以上项目管理工作经验,精通物业管理行业法律法规及物业管理专业常识,熟悉小区管理,具有开拓创新精神,工作责任心强,具有较强的突发事件的应变能力,并有一定的团队合作精神,能承受一定的压力,持有全国物业经理上岗证。

第4篇 污水处理项目设备安全部主任岗位职责

深度污水处理项目设备安全部主任岗位职责

1、贯彻执行公司e版qhse管理体系和上级的安全管理规定,协助项目部副经理的工作。

2、在项目经理的领导下,负责安全设备管理部的运作工作。

3、确保健康、安全和环境目标在本项目的实施。负责hse信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。

4、制定本部门安全、设备管理目标责任制。

5、负责项目安全、设备hse管理体系文件的顺畅执行。

6、按照集团公司设备管理考核标准,定期组织检查、考核现场的安全管理活动,设备管理活动。

7、负责分包单位进场安全、特种设备软硬件的检验鉴定工作。

8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。

9、定期向项目部领导汇报本部门安全、设备管理的工作情况。

10、积极完成领导交办的各项工作。

第5篇 项目副主任岗位职责

岗位职责:

1、协助新品上市与产品培育推广,协同跨职能沟通协作,保障产品上市与促销活动高效执行;

2、负责产品销售与推广的it系统需求规划,使系统功能可支持产品推广活动的开展;

3、负责产品生命周期管理,定期分析产品销售数据并制定分析报告;

4、负责部门工作流程与内容的定期分析与优化;

5、其他职能(群)对接工作。

任职资格:

1、本科或以上学历,市场营销相关专业优先考虑;

2、3年或以上相关工作经验,具有4a广告公司或营养保健品/个人护肤品/彩妆经验优先考虑;

3、有敏锐的市场触觉,具备较强的分析能力与统筹协调能力;

4、熟练使用电脑办公软件。

第6篇 工程项目主任岗位职责

岗位职责:

1、负责全面统筹工程中心的工作安排和管理;

2、负责根据项目的总体规划,制定工程管理相关的策划,并进行现场组织、协调和管理;

3、负责建立和完善工程管理相关的流程和规章制度;

4、负责监督、检查各项目工程管理情况;

5、负责培训工程项目管理人员。

任职资格:

1、本科及以上学历,建筑工程等相关专业;

2、施工企业5年以上一线施工经历,3年以上中层管理岗位经历,有一级建造师资格优先考虑;

3、参加过大型或国家重点项目的建设与管理,从事过主题公园建设的优先考虑;

5、有较好的语言表达和文字组织能力;

6、有领导气质和组织指挥能力。

第7篇 活动项目主任岗位职责

岗位职责:

1.参与公司重大业务活动的策划及执行工作;

2.统筹部门项目,例如员工发展项目等;

3.统筹与实施部门年度数码需求;

4.其它项目支持。

任职资格:

1.了解流行数码趋势及相关商业应用;

2.拥有丰富的项目管理与统筹经验;

3.拥有强烈的责任感与团队协作能力;

4.良好的沟通能力;

5.熟练运用各类办公软件。

第8篇 项目经理部主任岗位职责

1 负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和法规。对项目部的健康、安全和环保工作负全面领导责任。

2 检查和考核同级副职的健康、安全和环保职责落实情况。

3 负责资本性支出项目建设、安保基金（隐患治理）项目建设等施工项目的安全管理。

4 负责组织对基建施工现场的建筑、设备、起重机械、施工机具及安全附件、气瓶等定期进行安全检查工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患的要坚决停用。

5 负责基建施工现场的安全、环保及防火措施的实施及监督工作。

6 定期组织健康、安全和环保大检查，对检查出的有关问题要及时整改，按期完成事故隐患整改项目。

7 在计划布置施工任务时，同时计划布置安全措施。

8 做到防火设施与主体工程“三同时”，即：同时设计、同时施工、同时验收。

9 负责施工过程中事故的调查处理工作，及时向上级主管部门报告。

10 组织本单位人员定期对施工现场及办公场所的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

11 负责组织本单位的安全活动及应急预案演练。

12 下班之前，切断办公室所用办公设备的。

13 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。

14将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第9篇 项目部办公室主任岗位职责

1、工作内容:负责施工项目的行政、人事和后勤管理

2、职责权限:

(1)负责文件和资料的统筹管理、施工现场ct管理;

(2)施工现场的食堂、宿舍、车辆等后勤管理;

(3)项目劳保用品和办公用品管理;

(4)项目员工的人事档案和考勤管理;

(5)与当地政府相关部门的沟通协调、对外接待和宣传及项目经理交办的其他工作。

3、任职资格

(1)具有大专及以上学历;

(2)比较熟悉建筑行业特点,能独立操作计算机完成本职工作;

(3)能熟练使用信息化办公平台,完成工作业务;

(4)具有四年及以上企业办公室工作经验;

(5)有较强的分析能力、逻辑思维能力、组织协调能力、沟通能力、社会活动能力和文字功底;

(6)忠诚敬业,细致敏捷,思维缜密,勤奋踏实;

(7)身体健康,年龄在40周岁以下。

第10篇 岗位职责说明书：项目公司综合办主任

项目公司综合办主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称综合办主任所属部门综合办岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属文员、驾驶员

岗位概要:负责项目公司是日常行政、人事、后勤管理

职责描述

重点工作

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,组织编制项目公司人员需求计划和用人费用预算;根据上级领导指标,编制项目公司工作计划和总结;负责制定本部门工作总结、工作计划;

2.组织领导:主持部门日常工作,根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展人事行政、后勤管理工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.文秘工作:负责草拟项目公司各类文书、文件、报告、总结及其他材料,为上级撰写文稿等工作;负责项目经理等领导所需资料的收集、整理;负责集团公司的印章及介绍信管理,确保使用安全、无误;负责项目公司各部门工作总结和计划的催收、整理、汇总工作;

4.信息管理:负责项目经理指令的传达贯彻,督办、催办各部门完成项目经理交代的重要工作,了解各部门指令、制度执行情况;及时处理项目公司内部出现的矛盾和冲突;

5.人力资源管理:根据招聘录用制度,负责项目公司除集团公司派出和招聘人员之外岗位人员的招聘、培训管理工作;负责项目公司员工的考勤及人事档案管理;负责收集、整理项目公司所在地的用人制度及相关法规;

6.支持服务:根据招投标管理制度、招投标计划,协助组织投标单位报名、日常联系工作;负责重要客户和来访客人的接待工作;组织项目公司各项活动;协助项目公司领导处理突发事件;负责项目公司企业文化建设;负责公司车辆的维护、调配等管理工作;

一般工作

1.部门协调:根据管理要求,做好各部门之间的协调工作,根据授权组织开展需几个部门共同协作完成的综合性工作;

2.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证及时供给各部门的人员需求;

2.保证项目经理下达的各项指令的有效贯彻执行,确保本部门所传递信息的及时性和准确性;

3.为公司各部门提供及时、可靠的后勤保障;

4.保证本部门提供信息资料的及时性和准确性;

5.保证公司公章使用的规范性;

6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

7.妥善处理人事、行政、后勤管理过程中的异常情况;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作,并要求相关部门及时反馈执行情况的权力;

3.根据上级授权,组织或召集公司其他部门和项目公司有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力;

4.要求相关人员遵守印章及介绍信使用办法的权力;

5.根据工作需要,要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

6.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

7.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

10.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:管理、经济类相关专业,大专及以上学历,具有三年以上行政管理或人力资源管理工作经验;

能力:具有一定的组织协调能力,较强的沟通协调能力,较强的外联与公关能力,熟练运用各种办公软件的能力,较强的分析、解决问题能力;

品质:有强烈事业心和责任心,严谨敬业、吃苦耐劳、积极进取;

知识结构:备扎实的综合行政管理知识,熟悉国家相关法律制度,对房地产行业有一定的了解;

关键指标:任务完成率、关键人才到位率、费用差异率、重大差错次数

第11篇 污水处理项目质检部主任岗位职责

深度污水处理项目质检部主任岗位职责

1、贯彻执行公司qhse体系文件,确保qhse体系在本岗位的有效运行。

2、参与本项目qhse管理检查、考评、总结等工作。

3、负责质量管理部的全面工作;督促检查本部门岗位职责的执行情况。

4、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。

5、组织工程隐蔽工程验收工程质量验收评定。

6、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。

7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。

8、完成领导交办的其它工作。

第12篇 污水处理项目经营部主任岗位职责

深度污水处理项目经营部主任岗位职责

1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。

2、贯彻执行公司qhse体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。

3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。

4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。

5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。

6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。

7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。

8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。

9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。

10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。

11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。

12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。