经理工作岗位职责（20篇范文）

第1篇 经理工作岗位职责

作为一名经理,其岗位职责是什么为了方便各位制度职责大全经理,以下提供一则经理岗位职责,仅供各位参考。

1、区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域制度职责大全销售代表具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2、销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收;

3、销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标;

4、市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

5、客户关系管理:根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

6、售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作,共同实现售后服务目标;

7、销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

8、销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属业务员(制度职责大全业务员)提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。

第2篇 销售专案经理岗位职责2

销售专案经理岗位职责(二)

1.案场人员日常管理。

2.案场销售管理。

3.召开每日业务分析会议。

4.销售合同审核。

培训下属员工。

5.业主及部门间、上下级沟通。

6.销售工作情况汇总与汇报。

7.工作进度安排。

8.协调公司与业主结佣。

9.广告媒体建议。

10.公司相关精神的传递及灌输。

11.业务销售计划/思路拟定。

12.根据实际情况调整销售计划及策略。

13.参与案场员工人事管理(如:选、用、留等),切实做好员工思想工作保持良好的团队稳定性。

14.参与相关提案。

15.案场人员考核。

16.资金回笼监控。

17.严格把控客户成交比例。

18.处理案场发生各类症结问题。

19必要时参与新项目的洽谈工作。

第3篇 广告策划经理岗位职责范本

1.产品广告全案的策划与执行。

2.品牌的推广。

3.与媒体的沟通联系。

第4篇 科技公司业务部经理岗位职责

科技服务公司业务部经理岗位职责:

1)业务计划的制定与执行。根据**市场目标客户群的需求分析及公司年度资产收购的业务计划,分解并制定业务经理的具体业务目标;

2)市场开发。根据公司业务发展战略目标,制定市场开发计划及具体的实施方案,不断开发新的资产收购渠道;

3)业务团队建设。根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的业务团队,支持业务目标的达成;

4)业务费用控制。有效的控制业务方面成本产生与费用支出,做好月度费用总结和费用预算;

5)业务信息管理。根据公司业务发展需要及市场特点,组织下属收集产品的市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时提供建议;保证业务信息的及时性、准确性和完整性,为公司决策的制定提供支持;

6)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至总经办助理处;

第5篇 营业经理-岗位职责

营业经理是一个不错的岗位,但要做好该职位就要先了解该职位,下面我们来看一下营业经理岗位职责,欢迎浏览。

一、遵纪守法:负责分行所属人员纪律管理,以身作则,督促分行员工遵守公司各项规章制度,并协助分行行政主任对公司文件的传达及监督执行。协助分行行政主任监督分行人员考勤、员工着装、仪容仪表,并进行指导。随时随地维护公司的利益、名誉并将诚信、务实的工作态度言传身教地灌输给下属。

二、爱岗敬业:负责分行各项业务工作的管理及运作。按照公司发展战略,贯彻公司经营理念,重视企业文化建设,有效地领导员工为公司创造业绩,完成工作任务。随时随地进行日常业务培训、考核,督导业务员做到销定目标、专注重复,监督业务员做好日常基础工作:跟客、跟盘、看房。

三、提高员工每天的看房量,无特殊情况下每天至少一次陪置业顾问去看房,及时发现问题、纠正问题,做到有单谈单、没单开会、不开会旁听、不旁听谈心,做好“教练”角色。

四、挖掘人才与培养人才:在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才,同时能及时了解行家人力状况,挖掘行家优秀人才到公司工作,为公司的发展献力献策。

五、工作的分配及协调:

1、各分行营业经理需将诚信的工作态度灌输给置业顾问,要求分行人员在业务成交后及时将信息反馈给其它区域的转介人、盘源人,使各区各分行之间的合作更加顺畅、信任。

2、读报,比较并熟悉行家广告及兄弟分行广告,及时发现地产信息,并予以运用。检查核实员工昨天《工作量化表》情况,(例如:客户跟进记录,假日志、废日志及其它完成情况)发现、分析、解决员工存在的问题。

3、按照下属的工作情况,领导及协助解决具体困难并及时帮他们总结经验;善于调动下属的操作积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服;

4、处事公正,促使下属团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少下属的流动量。

5、加强本分行(部门)员工与公司其它分行(部门)员工的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理并将住处反馈给公司。

六、主持例会、组织培训:

1、善于主持会议,引导组员发言、收纳意见、解释公司的各项政策。每天灵活组织召开早会,内容要丰富,不能千篇一律,落实“日出欢呼”原则,鼓舞士气为主(非特殊情况不得批评),将近期好的题材充分利用炒作,分行全体员工作好日工作计划,查看备忘录。对下属出现的问题及时进行纠正整改。

2、对新入职的置业顾问进行业务培训,并需要帮助其完成交易;针对分行(部门)具体情况制定完整业务培训计划并逐步实施。

3、每周组织例会,主要传达公司营业经理例会精神和组织案例研讨。

4、组织、落实“值日经理”唱盘论单背盘会,每周一至周五中午进行,同时做到发现问题随时培训,活跃会议的交流、学习气氛。

5、做好每日总结分析、备忘录,下班前让每位员工逐个做工作汇报,做到每天和每个员工单独交谈5分钟以上。

6、每日必须和上级电话沟通汇报1次以上,每日必须和上级电话沟通汇报至少1次,时间不得迟于19:00,否则捐快乐基金50元/天。每月做一次书面的详细总结计划,认清形势、查找不足、统筹规划区域工作。

七、防范各类风险:

1、严格按照公司各项规章制度做好合同、收据的管理。

2、严格按公司相关制度审核所成交单的合同签署及成交报告。

3、对员工的每单业务进度及时跟进,杜绝任何交易风险,及时督促员工认真做好售后服务,杜绝业主客户的投诉。

4、严格遵循公司相关的人力资源制度,对员工入职、异动、离职等人事手续严格把关,配合好人力行政部的工作。

5、认真对待公司的楼盘广告,监督下属的网络发布广告,杜绝产生浪费网络资源的现象。

6、与分行(区域)行政主任共同管理和保护分行各类财产,不断改善和提高店铺经营环境,杜绝浪费及恶意损坏公司财产的现象,如因管理不到位应主动承担相应的责任及赔偿。

7、如遇到突发事件的产生,应主动地及时协调处理,尽量将损失控制在最小,并及时向领导汇报,在处理突发事件要以公司大局为重,积极主动地合理解释说明,以个人化来处理。

八、严守职业道德

1、坚决杜绝自己利用公司资源及公司赋予职权寻私舞弊、欺上瞒下,进行炒楼等现象。

2、加强自己的责任心,严禁对外泄露公司信息及公司的商业机密。

备注:营业经理的量化考核每月最后一天上交区域主任统计,区域主任须在每月3日前统计完毕交区域经理和再上一级营销主管,平时监督由行政主任、区域主任、区域经理(或上级营销主管)共同执行,履行监督不到位各自均承担100% 责任。

第6篇 区域经理-岗位职责

区域经理的工作,每一个公司根据区域工作的安排和实际需求,都会为区域经理制定不同的岗位职责,以下整理了一份详细的区域经理岗位职责,仅供参考。

1、区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2、销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收;

3、销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标;

4、市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

5、客户关系管理:根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

6、售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作,共同实现售后服务目标;

7、销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

8、销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。

第7篇 业务经理岗位职责-移动

1.参与通信建设工程中设备按站点发运的计划组织、调度、配送、协调等工作。

2.与第三方物流合作进行设备的出入库管理、分拨及发运工作。

3.负责跟踪项目设备发运实时信息及各种突发事件的协调。

4.负责返修设备的物流工作。

5.负责相关信息和相关文件的归档和汇总工作。

第8篇 人事行政经理岗位工作职责

职责一:人事行政经理岗位职责

行政方面职责:

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。

3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。

4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理。

5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。

6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议用车,满足公司业务用车的合理要求。

10、负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。

11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。

12、负责公司员工活动的策划和组织。

13、负责公司办公用品管理。

14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

15、负责公司档案的管理工作。

16、加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。

17、负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持。

二、人事方面:

1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

2、负责制订和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

3、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施。

4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用。

9、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作。

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。

16、其它突发事件处理和领导交办的工作。

职责二:人事行政经理岗位职责

人事方面:

1、 组织编制人力资源管理的相关制度,并组织贯彻执行,定期修正。

2、 组织编制并落实人力资源发展规划,完成人力资源的挖掘、储备工作。

3、 依据公司各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘计划,组织面试、复试,完成人员配备。

4、 根据公司发展要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。

5、 完成公司各部门人员的业绩考核,有效实现绩效考核的目的。

6、 负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理。

7、 负责员工劳动关系的管理,并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。

8、 组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。

9、 与员工沟通、了解思想动态,为员工提供职业规划的专业咨询。

行政方面:

1、 组织编制各项行政管理规章制度,并负责监督各项行政管理制度的执行情况。

2、 管理公司行政资产及车辆的管理。

3、 编制年度行政费用预算并监督实施。

4、 妥善安排外来人员的来访接待、大型会议的人员食宿及会务安排。

5、 根据公司的经营发展需要,组织管理公司的后勤保障工作。

职责三:人事行政经理岗位职责

1、在总经理领导下,全面主持人事行政部工作,主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。

2、坚决贯彻公司领导指示,根据总经理的旨意和本公司实际情况制定各项规章制度,并以身作则,带头执行,严格落实公司规章制;同时负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

3、协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作;沟通内外联系,努力协调和督促公司部门与部门之间的互相配合、互相支持,协同作战,紧密联系;及时向领导反映情况、反馈信息,保证上情下达和下情上报;

4、密切关注公司所有员工的工作动态,及时做好各部门人员的思想工作,保持公司良好的的环境氛围和内部和谐,突显公司内部企业文化,负责企业文化策划和组织实施工作。

5、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理各项会议记要,并将有关的会议任务传达到有关部门,并跟踪落实到位;

6、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作;

7、负责公司办公用品的管理,包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用;

8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,监督各部门有计划的安排用车,满足公司业务用车的合理要求。

9、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,加强对工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

10、负责制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。

11、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

12、负责公司员工社会保险、劳动合同等相关工作。

13、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议

14、负责公司财务管理工作,严格财务制度。

第9篇 销售经理岗位工作职责

销售经理的工作是指导产品和服务的实际销售。那么销售经理有哪些职责呢以下为您详细地介绍销售经理的工作职责,请参考。

一,完成区域销售目标

1,将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。

2,落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。

二,拓展客户

1,根据公司各产品线及各品牌,制订合理的销售网点建设方案。

2,通过合理合法的手段,拓展客户,完成空白区域市场的开发。

3,选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。

4,引导和协助客户拓展下游渠道客户,建立良性,合理与足够的销售终端。

三,推广与促销

1,针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案

2,负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广,树立终端形象,提高品牌知名度。

3,根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案,提高销量。

4,协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案,拓展终端市场,提高终端销售。

5,熟练掌握公司的各项产品资源状况,产品知识,熟练操作,发掘更适合公司产品的卖点,加以推广。

6,组织或协助区域市场内客户召开经销商订货会议。

四,客户管理

1,协助客户对其销售人员对公司状况,产品知识,销售方法等相关技能的培训。

2,负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请,并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。

3,协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。

4,掌控区域市场内各客户的的进销存状况,确保客户的货源准备充裕,提高销量。

五,客户服务

1,每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态,并须对重点客户进行主动密切的联系,确保客户的合理建议,问题,要求及时解决。

2,负责区域市场内各客户的订货,出货,换货,返修,退货,并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑,树立客户对公司及产品的信心。

3,客户的订货,出货,换货,返修及退货的信息,须及时向客户沟通和反馈。

4,客户的换货,返修和退货,要及时与相关部门沟通并要求快速处理。

5,及时与各客户进行往来帐目核对,以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐,坏帐,减少双方损失,增加双方互信。

六,市场调研

1,调查及了解当地市场人口,经济等市场环境状况,并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。

2,调查与了解当地市场销售渠道,及各种不同销售渠道的市场容量。

3,调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格,机型,功能,外观,卖点及政策,售后服务等状况,便于公司及时做出合理的调整方案。

4,了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案,促销手段及方法。

第10篇 营销经理岗位工作职责

在营销的市场上,营销经理是企业重要的管理人才,但每个企业的营销经理岗位职责都会根据实际需求,有着本质的不同,以下岗位职责资料,仅供参考。

1、充分了解和掌握市场信息,进行市场分析和预测;了解和掌握同行的业务状况,收集业务信息。向总经理提供报告,在建立可靠的商品销售的基础上,进行经济决策。

2、组织完成宾馆酒店的业务拓展和商品的销售活动,树立和提高酒店的声誉,使宾馆饭店商品有一个好的市场。

3、负责业务洽谈及协议,合同的制定与草签;受理个人及单位的订房,订宴会、租会议场地等业务。

4、组织和参与“vip”客人的接待,并将他们的信息及时的转告给有关部门,向客人详细介绍宾馆饭店的情况,了解他们的实际需求,尽量给予满足。

5、凡大型的活动,要向有关业务的单位和个人,客户,常客发贺电,贺年卡,或者可以邀请他们参加宾馆饭店组织的庆典或纪念活动。

6、经常对长住客、机关团体、旅行社、宣传部门等进行拜访,密切保持与他们的联系,希望在业务上得到他们的支持。

7、对待客人要热情友好,向他们介绍宾馆的情况是要认真细致,给客人最好的印象。

8、抓住机会进行公关活动:如在酒会,宴会,茶花会,洽谈会,庆祝会等社交活动进行宣传。

9、建立销售业务档案,以便进行查阅。

10、负责对部门下属进行思想的沟通,交流和定期进行业务培训。

11、完成宾馆领导分配的其他工作。

第11篇 区域销售经理岗位职责、要求

职位定义区域销售经理负责公司销售部在某一省市或地区的销售服务工作。完成公司销售部在某一地区的销售指标，负责该地区的市场开拓和搜集市场信息，负责该地区客户的维护、回访工作。

区域销售经理职位要求

区域销售经理的工作，是负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设。“经理”职位不可能一步登天而达到，除了要拥有出色的销售业绩之外，管理能力、学习能力、全局观包括人脉资源，都是晋升区域经理的重要砝码。由于中层管理岗位和普通销售的职责范围有很大区别，如果只是埋首于业绩中，那么即使成为销售明星，最终也未必能成为一个管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不断地学习，多看多思考多了解市场和自身，是获得成功的必要前提。

区域销售经理岗位职责

1.负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行；

2.根据公司整体运营策略，提炼出适合各区域市场的运作模式；

3.与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度；

4.制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行；

5.参与制定各类市场推广方案并实施；

6.完成月度、季度和年底区域销售预测，定期汇报工作情况；

7.建立完整的地区经销商网络，整合。

第12篇 业务事业部经理岗位职责

岗位职责:

1、负责k12或全国各大高校、高职、高专等客户的开发、维护工作,达成公司的销售目标;

2、负责开拓全国各地教育商代理商渠道;

3、负责区域内市场信息、竞争对手的的收集及分析;

4、负责目标客户的关系拓展和维护,分析客户需求,寻找销售机会。

5、1和2两项符合任一项均可。

任职资格:

1、本科以上学历(能力优秀者可适当放宽学历要求),3年以上销售经验;

2、形象气质好,语言表达和思维逻辑清晰,性格乐观、工作态度积极、能承受压力;

3、具有良好的沟通能力、执行能力和学习能力,具备优秀的团队协作精神;

4、熟悉教育市场状况与市场需求,具备项目运作及市场策划能力,对本行业内客户组织结构、发展趋势、业务特点、项目及招投标流程有深刻理解。

第13篇 财务经理岗位职责和应具备的能力与素质

财务经理定义

财务经理(financial manger)是企业财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作的负责人，负责指导、协调、组织财务部门的日常管理工作，监督和执行财务计划，以完成既定公司财务目标。

财务经理岗位职责

财务经理在不同的公司有不同的岗位职责，公司根据实际需要制定财务经理的具体岗位职责，但各个公司的财务经理岗位职责具有典型的共性。财务经理的岗位职责如下：

1.严格按照《会计法》执行监督企业财务工作，遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度;

2.负责财务部的日常管理工作，组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3.制定维护监督执行公司财务制度及有关规定;

4.负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行;

5.负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告;

6.资金、资产的管理工作;

7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告;

8.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

9.充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考;

10.负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系;协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作;

11.掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作;

12.负责债权、债务和固定资产的核查工作;

13.完成领导交办的其它工作。

财务经理应具备的能力与素质

1.精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;

2.熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;

3.熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法;

4.熟悉财务管理、企业融资及资本运作;

5.良好的口头及书面表达能力;

6.有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力;

7.具有组织和协调能力;

8.具有分析判断能力;

9.具有财务规划能力;

10.具有良好的沟通与交流能力;

11.能了解员工个性与优缺点，争取使用与培养人才;

12.具有应变能力;

13.具备良好的道德素质;

14.勤于思考、善于学习，及时学习和掌握最新的与财务相关的知识，适应时代发展的需要;

15.乐观、自信，具有团队精神、能团结下属。

财务经理职业与发展

财务经理的所属部门为财务部，直属上级为财务总监、cfo、总会计师、总经理、总裁。

财务经理有时是企业财务的负责人，有时是企业财务部门的负责人。如果财务经理是企业财务的负责人，则财务经理直接向总经理或总裁汇报;如果财务经理是企业财务部门的负责人，则财务经理需向财务总监汇报。

财务经理是成为财务总监的必经路径，财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。财务经理属于高端人才，企业招聘或个人求职可以与猎头网合作，快速精准的找到合适的人才与岗位。

第14篇 房产财务经理岗位职责

财务(副)经理(房产建筑物业商业) 东森控股集团有限公司 东森控股集团有限公司,东森 1、财会、金融、经济管理等相关专业

2、具有3年以上同行业同岗位工作经验,

3、精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务,熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策。

4、熟练应用财务软件和办公软件

5、具有全面的财务专业知识、账务处理及管理经验,优秀的财务报告分析能力;具有良好的团队领导能力,能承受一定压力。

6、具有优秀的职业道德,敬业有责任心

7、具体工资面议

第15篇 医疗部经理岗位职责

1、负责医院信息化系统的规划、建设、维护工作;

2、负责医院运营管理系统的规划、建设、维护工作;

3、负责医院物流系统信息化的筹建;

4、负责与外方医院信息体系建设的谈判。

任职资格

1、从事医院信息化系统建设和管理8年或以上经验;

2、参与过大型三级医院信息系统、运营管理系统的建设、设计、实施;

3、有较强的团队协作精神、沟通、协调和学习能力;有带团队者优先;

4、熟练使用英语进行商务谈判、能够接受长期出差。 工作职责

1、负责医院信息化系统的规划、建设、维护工作;

2、负责医院运营管理系统的规划、建设、维护工作;

3、负责医院物流系统信息化的筹建;

4、负责与外方医院信息体系建设的谈判。

任职资格

1、从事医院信息化系统建设和管理8年或以上经验;

2、参与过大型三级医院信息系统、运营管理系统的建设、设计、实施;

3、有较强的团队协作精神、沟通、协调和学习能力;有带团队者优先;

4、熟练使用英语进行商务谈判、能够接受长期出差。

第16篇 房地产项目经理岗位职责和任职条件

职位概述

房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。

房地产项目经理岗位责任

1.引进新项目，培训项目信息。

2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；

3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展

4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；

5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；

6.完成领导交办的其他工作。

房地产项目经理任职条件

（1）技能和素质

1.熟练掌握房地产管理运作流程，熟悉房地产市场；

2.具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；

3.优秀的沟协调能力，执行力强、能承受一定工作压力；

4.优秀的领导能力、团队合作精神和较强的服务意识；

5.良好的谈判技巧及工作规划和目标；

6.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我。

（2）职位的工作经验人群比例

3-5年：43%

0-2年：33%

6-7年：14%

8-10年：12%

房地产项目经职业发展方向

可向营销总监发展。

房地产项目经理薪资行情（元/月）

：4498

一年以上：4516

二年以上：5151

三年以上：6874

五年以上：8851

八年以上：9979

十年以上：10823

（数据来自网络，仅供参考）

企业招聘房地产项目经理可与猎头网合作，快速招聘到合适的人才。

第17篇 市场销售经理岗位职责

销售经理/市场营销/业务拓展经理 深圳市微友家园科技有限公司 深圳市微友家园科技有限公司,微友 招聘信息:

招聘销售/营销/市场拓展行业师父

1. 在微信“拜师有道”公众号平台担任销售/营销/市场拓展行业师父;

2. 填写完善个人工作经历和资质证明(工作证业绩获奖证书发表的作品业绩展示等);

3. 薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬,由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;

4. 师父可自选培养方式:1).在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2).线下约定时间指导;3).线上教学;4).顾问咨询指导;5).其他方式。

5. 师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务;

6. 师父为徒弟传道受业解惑,努力把徒弟培养成有能力从事销售/营销/市场拓展行业工作人员。

任职资格

1、3年以上从事销售/营销/市场拓展行业工作经验;

2、有较强语言表达与沟通能力,善于讲解;

3、有较强的学习能力,能解决学生的各种疑问;

4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。

第18篇 业务客户经理岗岗位职责

工作职责:

1.业务计划与执行:

负责执行上级下达的年度业务指标;

负责制定个人营销行动计划,寻找有效客户;

负责新客户开发、存量客户维护与机会挖掘;

负责向客户提供各类金融产品服务,设计金融解决方案;

开展授信调查,及业务落地前材料审查;

2.市场营销:

参与区域特色行业金融解决方案营销策划及活动实施;

参与产品交叉销售、公私联动销售方案设计与营销活动实施;

参与重要客户营销方案细化设计与营销活动实施;

3.贷后管理:

贷后回访跟踪,客户还款监督与风险预警;

负责执行贷后检查工作;

建立并维护贷后管理台账,配合清收逾期与不良资产。

任职资格:

1.大学本科(含)以上学历,市场营销等相关专业;

2.3年(含)以上银行公司业务工作经验,熟悉行业特点和融资模式,具有丰富的市场资源者优先;

3.具有亲和力,反应敏捷,具有较强的沟通及交际技巧,良好的客户服务意识,有责任心,能承受较大的工作压力。

第19篇 业务计划经理岗位职责

计划运营业务经理 1、根据公司开发策略,完成经营计划的编制;

2、编制项目开发建设计划,并监督计划执行情况;

3、制定公司组织绩效管理方案及配套制度并开展绩效考核工作;

4、进行公司流程体系方案的设计与优化;

5、负责区域会议体系的完善并组织项目运营重点事项专项会议。 1、根据公司开发策略,完成经营计划的编制;

2、编制项目开发建设计划,并监督计划执行情况;

3、制定公司组织绩效管理方案及配套制度并开展绩效考核工作;

4、进行公司流程体系方案的设计与优化;

5、负责区域会议体系的完善并组织项目运营重点事项专项会议。

第20篇 it经理人岗位职责

职位描述:岗位职责:1、负责it服务外包的销售和市场拓展;2、挖掘潜在客户,与客户建立良好的客户关系和渠道关系;3、拓宽合作伙伴,完成潜在客户的跟踪拜访、商务谈判、合同签订等工作;4、跟踪项目进程,建立良好的客户关系和渠道关系,保证客户满意度;5、对年度销售任务进行分解,充分整合内外部资源,完成销售任务...