项目运营中各工作岗位职责（2篇范文）

第1篇 项目运营中各工作岗位职责

一、 公司领导职责

1、 负责工程全面管理工作,依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理;

2、 统筹安排,合理协调并分配项目资源(人、机、料)给项目经理,以保证各项目能够及时、高效、优质的交付;

3、 督促、指导项目经理的项目管理工作,审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》;

4、 通过公司邮箱(查收项目经理反馈的《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》,针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理;

5、 每周一15:00时召集各项目干系人(项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等)参加“项目协调周例会”,针对项目实施过程中的问题商议解决方案,并落实责任人及完成时间;

6、 项目施工过程中,审核项目经理反馈的《变更(异动)费用审批表》;项目完成后,指导项目经理进行项目结算,审核项目经理的《安装费、工作量结算表》;

7、 依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定,对项目人员进行绩效考核。

二、 项目经理职责

1、 项目经理是项目交付运营第一责任人,负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作;

2、 组织制定项目成本计划(费用计划)、进度计划、资源计划(人、机、料)报批;

3、 施工前,进行现场勘察,落实施工进场行走路线;落实施工用吊装、施工用气询价工作,确定供应单位及供应单价;落实施工人员食宿事宜;

4、 依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算,《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字;

5、 组织施工人员现场收货、验货并签收回单;

6、 指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理;

7、 跟踪现场施工进度,每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况,《项目施工情况日报》每日邮件公司邮箱:;

8、 实施项目全过程计划管理,每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划,《项目实施情况周报》每周日邮件公司邮箱;

9、 项目施工过程中,依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更(异动)费用,整理《变更(异动)费用审批表》报批;

10、 项目完成后,依据进场施工前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程中经审核批准的《变更(异动)费用审批表》及相关规定同施工队长进行项目结算,《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批;

11、 负责整理项目交验资料,协助销售经理组织项目验收;

12、 负责项目团队成员绩效考核,调动团队成员积极性,确保项目及时、优质的交付; 项目交付验收后,拟定项目人员激励方案报批;

13、 在项目销售运营阶段,参与项目的招投标工作,为项目销售运营提供售前支持。

三、 工程部管理员职责

1、 依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长(施工人员)现场反馈信息进行《项目施工进度及费用跟踪表》信息数据维护;

2、 依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长(施工人员)现场反馈信息申请现场费用(每周六申请现场人员下周生活费)并报批;

3、 依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤;

4、 依据《项目施工进度及费用跟踪表》登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据;

5、 依据公司相关规定按月申领部门办公用品;

6、 负责工程部与其他部门日常联络事务,工程部部长安排的其他内勤事务。

四、 施工队长职责

1、 施工队长负责现场施工管理,是工程安装现场安全第一责任人;

2、 组织现场施工,依据项目经理制定的《项目安装进度计划》及进场施工前核定的《工程安装工作量核定表》保质、保量完成施工任务;

3、 负责现场施工人员的管理与考核,依据核定的《工程安装工作量核定表》及实际施工情况开具各岗位工时单;

4、 合理统筹资源,专用工具、专业人员需提前一周(特殊区域提前十天)向项目经理申报;

5、 依据施工进场前确认的《安装费、工作量预算表》控制施工费用,提前一周向项目经理申请费用计划;

6、 严格按照施工图纸技术要求、《安装质量自检表》及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理,每日向项目经理汇报现场施工情况(包括:当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用);

7、 完工后,组织运行调试,同业主(监理)签署《安装调试验收单》。

五、 安全员职责

安全员由施工队长兼任,其主要职责如下:

1、 负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传;

2、 落实现场安全防护措施;制定现场施工安全专项方案,同施工人员进行安全技术交底;

3、 做好日常安全检查并做好记录,建立安全管理台帐;

4、 发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报,协助项目经理及相关人员处理安全事故。

第2篇 项目运营中各岗位职责

一、公司领导职责

1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理；

2、统筹安排，合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付；

3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》；

4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理；

5、每周一15：00时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等）参加“项目协调周例会”，针对项目实施过程中的问题商议解决方案，并落实责任人及完成时间；

6、项目施工过程中，审核项目经理反馈的《变更（异动）费用审批表》；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的《安装费、工作量结算表》；

7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。

二、项目经理职责

1、项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作；

2、组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、资源计划（人、机、料）报批；

3、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；

4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字；

5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；

6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理；

7、跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况，《项目施工情况日报》每日邮件公司邮箱：；

8、实施项目全过程计划管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划，《项目实施情况周报》每周日邮件公司邮箱；

9、项目施工过程中，依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更（异动）费用，整理《变更（异动）费用审批表》报批；

10、项目完成后，依据进场施工前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程中经审核批准的《变更（异动）费用审批表》及相关规定同施工队长进行项目结算，《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批；

11、负责整理项目交验资料，协助销售经理组织项目验收；

12、负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员积极性，确保项目及时、优质的交付； 项目交付验收后，拟定项目人员激励方案报批；

13、在项目销售运营阶段，参与项目的招投标工作，为项目销售运营提供售前支持。

三、工程部管理员职责

1、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息进行《项目施工进度及费用跟踪表》信息数据维护；

2、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息申请现场费用（每周六申请现场人员下周生活费）并报批；

3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；

4、依据《项目施工进度及费用跟踪表》登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据；

5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品；

6、负责工程部与其他部门日常联络事务，工程部部长安排的其他内勤事务。

四、施工队长职责

1、施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场安全第一责任人；

2、组织现场施工，依据项目经理制定的《项目安装进度计划》及进场施工前核定的《工程安装工作量核定表》保质、保量完成施工任务；

3、负责现场施工人员的管理与考核，依据核定的《工程安装工作量核定表》及实际施工情况开具各岗位工时单；

4、合理统筹资源，专用工具、专业人员需提前一周（特殊区域提前十天）向项目经理申报；

5、依据施工进场前确认的《安装费、工作量预算表》控制施工费用，提前一周向项目经理申请费用计划；

6、严格按照施工图纸技术要求、《安装质量自检表》及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理，每日向项目经理汇报现场施工情况（包括：当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用）；

7、完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署《安装调试验收单》。

五、安全员职责

安全员由施工队长兼任，其主要职责如下：

1、负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传；

2、落实现场安全防护措施；制定现场施工安全专项方案，同施工人员进行安全技术交底；

3、做好日常安全检查并做好记录，建立安全管理台帐；

4、发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报，协助项目经理及相关人员处理安全事故。