物流主管岗位职责工作内容（3篇范文）

第1篇 物流主管岗位职责工作内容

物流主管职位要求

1.中专或高中以上学历,物流相关专业

2.二年以上大型物流运作经验

3.熟悉物流作业流程,熟练操作word,e*cel办公软件,会操作erp等相关系统,能够积极维护公司利益,对工作各方面有充分了解,理性思维能力强,沟通能力强,能承担较重的工作压力,协调能力强

物流主管岗位职责/工作内容

1.负责部门日常物流管理工作,包括:排单车辆管理等

2.制定并实施物流送货方案及措施,提升客户满意度

3.负责所在部门人员的考核工作

4.做好公司或直属领导临时安排的工作

第2篇 仓储物流主管岗位工作职责

职责一:仓储物流主管岗位职责

1、熟悉了解公司月、周、日销售计划,与供销部、生技部、质检部保持充分沟通,设定成品、原材料及辅材库存预警量,即时提供采购计划通知供销部采购,确保公司不因库存无量而停产、断销。

2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排,检查水、电开关是否关闭,安全消防设施是否正常就位,督促仓库保管员清理、整理库存,打扫仓库卫生。

3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发货工作,安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库,填制出入库单据,履行相关签字手续,即时登记帐、卡,确保帐卡物相符。

4、合理调配仓库管理人员,在开展好收发货工作的同时,每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部各一份。

5、每个工作日下午三点半开始,安排仓库保管员配合生产车间根据生产计划及领料员的领料计算单办理集中领料,配合质检部、生产车间(破碎工)办理回料入库手续,根据出入库单据登记相关明细帐。

6、加强出入库管理,配合质检部、供销部、生技部把好产成品、原材料、辅材出库关及原材料、辅材、退回成品、不合格品的入库关,严格履行相关签字手续,保管好原始凭证,及时传递相关部门单据,确保存货可追溯性。

7、为确保帐实相符,便于公司各项指标考核,负责组织每月底进行一次盘存,并于次月一日将盘存表上报财务部。

8、全力配合品质管理,成品、原材料及辅材均实行先进先出原则。

9、优化仓库空间的利用率,严格实行存货分区管理,产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚,分区清晰,吊牌规范合理。

10、参加公司举办的相关培训,配合公司综合部参与仓库保管员、物流员工的招聘与面试,负责仓库保管员、物流人员的培训、指导、优化和考核。

11、积极配合公司安全员工作,对仓库安全负主要责任。

12、在公司各种会议上汇报本部门工作,总结存在的问题,提出解决问题的方法供各部门商讨。

13、负责本岗位职责、仓库保管员岗位职责及相关工作流程的制定和优化。

14、负责本部门范围内的应急处理事务,如主机厂临时组织的质量检查、存货盘存等等。

15、负责安排调度仓管人员、物流人员,服从生技部的相关工作安排,本岗位隶属财务部领导。

16、完成领导交办的其他事宜。

职责二:仓储物流主管岗位职责

仓储部分:

1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作;

2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;

3. 库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

4. 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务;

5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督;

6. 负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据;

7. 及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;

8. 负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失;

9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施;

10. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;

11. 建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本;

12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;

13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;

14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;

15. 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;

物流部分:

1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程,并负责在实施中的指导与监督;

2、制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;

3、制定配送应急处理预案,进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;

4、对配送员实施日常管理,反映员工需求,负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围,公平、公正地对待每一位员工。

5、负责制定年度物流计划及费用预算工作;配送成本、效率的分析,运力需求评估、配送路线及距离的审查,配送流程的优化(含配送计划程序、更改程序),监管配送流程的执行,保障配送准确;

6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。

7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修,防范车辆机械事故的发生。

其他

完成领导交办的其他事项。

职责三:仓储物流主管岗位职责

一、规范流程

工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握,发现问题立即处理,确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

二、准确反映库存

工作内容:

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

工作标准:

1、准确记账、报账。

1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

2、抽查库存报表的及时性与准确性,传报对象是否全面。

3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

4、手工账库存与实物库存是否吻合,按排每天抽查10个品种以上。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

第3篇 物流主管岗位工作职责

职责一:物流主管岗位职责

1、运输和仓储成本符合公司目标。

2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。

3、保证日常操作顺畅有效。

4、提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确。

5、操持实际存货100%精确。

6、安置,组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

7、确保区域层面上的最优组合。

职责二:物流主管岗位职责

1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程,并负责在实施中的指导与监督;

2、制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;

3、制定配送应急处理预案,进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;

4、对配送员实施日常管理,反映员工需求,负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围,公平、公正地对待每一位员工。

5、负责制定年度物流计划及费用预算工作;配送成本、效率的分析,运力需求评估、配送路线及距离的审查,配送流程的优化(含配送计划程序、更改程序),监管配送流程的执行,保障配送准确;

6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。

7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修,防范车辆机械事故的发生。

职责三:物流主管岗位职责

一、全面负责公司物流工作,确保物流程序正常运行。

二、积极与生产部、销售内勤沟通,掌握日生产量、销售量及库存量。

三、及时、准确的了解物流市场信息,联系物流商车辆,降低成本保证产品及时运出。

四、管理、协调各物流商和司机,以便产品及时到达运送地点,提高物流运行效率。

五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题,对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。

六、按时统计数据,上交承运量、自提量,内协车辆、外协车辆月报表。

七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,不断提高自身业务水平和服务意识。

八、完成公司领导临时交办的其他任务。

职责四:物流主管岗位职责

1、全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行;

2、检查物流调度的合理性,控制物流运营成本;

3、负责物流商资源信息的收集整理,确保资源可利用;

3、负责建立并完善物流商监管考核体系;

4、负责进行每日、月度、年度的物流业绩考核记录,体系工作正常的执行;

5、负责对物流商进行年度评审;

6、负责新增客户、地区运费价格的审批、定价工作,进行价格合理性的评估;

7、协助对物流供应链运作模式进行规划和设计;

8、能很好的处理发货过程中的突发状况,及时向上级领导反应;

9、安排好下属的工作,对部门工作进行审核和内部人员工作的合理性安排。

职责五:物流主管岗位职责

制定和执行物流工作计划,对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善;

1.组织策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程,建立运作管理体系,指导、监督各个流程的执行;

2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准,指导、检查其落实情况;

3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况,对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施;

4.向公司领导提供关于运作方面的报告,指出改进方向及相应的改进方案并组织、监督、指导实施;

5.负责本部门日常工作的管理,组织对配送和调度人员的培训与考核工作