机加经理岗位职责（4篇范文）

第1篇 机加经理岗位职责

职责描述:

在公司总经理的领导下,负责制定和实施公司机加部门的近期与远期目标;带领机加部门全体成员,按期完成生产任务,达到预期量产的目标。

1、 精通机加的加工工艺,熟练掌握操作技术及数控设备(如加工中心,数控车床等)的编程、操作和维修知识;

2、 根据图纸独立完成工艺路线的设计和调试;

3、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

4、 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

5、 及时对生产异常作出反应,发现问题及时追踪,并进出合理建议;

6、 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

7、 现场6s、安全、设备维护保养点检管理;

8、 负责员工管理、培训、培养。

任职资格:

1、 5年以上cnc加工编程经验,3年以上管理经验;

2、 熟悉各种制造工艺,优化装夹治具,优化工序;

3、 熟练使用3d软件编程;

4、 具有较强的判断与决策能力,沟能表达能力、计划、执行能力强;

5、 思维敏捷、逻辑清晰,承受较大工作压力;

6、 大专及以上学历,本科优先。

第2篇 机加工生产经理岗位职责

生产经理(机加工方向) 上海阿为特精密机械股份有限公司 上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特 1. 根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

2. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。

3. 确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。

4. 确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。

5. 积极推行“5s”目视管理活动,做好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

6. 严格控制和降低废品、废料的产生,和ncr发生频率。不断降低生产成本。

7. 与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。

8. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

9. 对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。

第3篇 机加工项目部经理岗位职责及相关职位要求

机加工项目部经理职位要求

1.男女不限，大专以上学历，材料类或机械类专业；

2.具备数控编程、工装夹具及刀具知识，10年及以上机加工工艺及装备设计经验，其中2年以上管理经验，具有主导项目或解决技术难题的实际成功案例，拥有不锈钢精密零件或泵阀体类零件精密加工经验的优先；

3.熟练读懂图纸，具备机加设备操作能力，熟练使用二维cad与三维软件ug，办公自动化等设计软件；

4.为人正直，工作认真负责、严谨细致，较强的人际沟通能力，创新能力，团队协助精神。

机加工项目部经理岗位职责

一、新产品机加工工艺开发

1.主导不锈钢、铝合金产品机加工工艺路线的设计与编制；

2.主导不锈钢、机加工产品机加工设备和刀具的选型，制定工装、检具的设计方案，确保产品成本达成预期；

3.协调内外部资源，确保机加工项目按计划完成；

4.为公司新开发产品提供机加工解决方案，并达到公司设定目标。

二、产品工艺改进

1.持续优化主导的各类新产品的机加工工艺，降低成本，提升品质，提升客户满意度；

2.优化现有低碳钢等产品机加工工艺，改进现场工艺，以降低成本并满足客户要求。

三、新工艺、新技术的推进

1.推进新技术、新工艺的应用，提升企业机加工水平和降低机加工成本，提高企业竞争力；

2.了解机加工工艺和设备的发展趋势，通过适时引进新工艺，实现降本增效，扩大企业机加工的技术实现能力。

四、部门管理：负责部门日常人员管理、建设及规划等工作。

五、其他：负责工艺开发过程中专利申报、论文编制等工作。

第4篇 机加工经理岗位职责

生产经理(机加工方向) 上海阿为特精密机械股份有限公司 上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特 1. 根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

2. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。

3. 确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。

4. 确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。

5. 积极推行“5s”目视管理活动,做好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

6. 严格控制和降低废品、废料的产生,和ncr发生频率。不断降低生产成本。

7. 与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。

8. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

9. 对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。