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高级管理经理岗位职责怎么写(精选8篇)

发布时间:2025-08-17 热度:18

高级管理经理岗位职责

【第1篇】高级管理经理岗位职责怎么写400字

1.编写和完善公司风险管理制度和流程;

2.参与审查业务部门提交的可行性研究报告,出具风险评价意见;

3.跟踪业务进展情况、负责风控委员会决议的落实,定期编写风险排查报告、项目执行情况报告;

4.调查公司风控管理执行情况,及时反应业务风险状况;

5.部门经理交办的其他事务。

任职资格:

1.教育背景:

◆金融、投资、法律、财务以及风险管理相关专业本科以上学历。

2.工作经验

◆大型信托机构或其他金融行业风控高级经理岗位3年以上工作经历。

3.个人素质与技能技巧:

◆诚实正直,坚持原则,独立思考,抗压能力强,细致而有耐心;

◆较高的理论水平、文字表述能力;

◆具备金融信托业务实践工作经验;

◆较强的风险识别能力和风控管理能力;

◆具备独立处理风控事务的能力;

◆具备沟通、协调能力。

4.其他条件:

◆年龄35岁以下;

◆能够胜任出差或两地工作;

◆有信托行业从业经验者,学历、年龄等相关条件可适当放宽。

其他说明:

◆紫金信托对于应聘者资料将严格保密,未录用者材料将存入公司人才库

书写经验24人觉得有用

写岗位职责的时候,得看这个岗位到底是干什么的。像高级管理经理这类岗位,肯定不是简单地开开会、发发文件就行。它需要涉及到整个部门甚至公司的一些大方向的事情,所以写的时候不能太笼统。比如,你可以写负责制定部门的发展规划,这听起来就比较正式,像是能体现管理经理身份的任务。

书写注意事项:

日常的工作细节也要涵盖进去,像协调各部门之间的合作。这一点很重要,因为要是部门间闹矛盾了,整个工作流程都会受影响。不过这里头可能会出现一些小问题,比如说有时候写的时候可能会忘记具体到某个部门,这就容易导致职责描述模糊不清。毕竟,每个部门的情况都不一样,对应的协调方式也会有所不同。

高级管理经理还得关注员工的表现,包括绩效评估之类的。这部分内容写的时候要特别注意,不能光说“负责员工考核”,得具体点,比如说定期组织绩效面谈,帮助员工改进工作方法什么的。不然的话,读者一看就觉得太宽泛,不知道具体要做哪些事。

再就是处理突发状况的能力也得提到。企业在运营过程中难免会遇到各种意想不到的问题,这时候就需要管理经理站出来想办法解决。写这部分的时候可能会有点难度,比如容易把应对措施说得太过理想化,忽略了实际情况的复杂性。比如说写成“遇到问题立即解决”,实际上很多问题都不是一蹴而就的,可能需要多次沟通和调整才能搞定。

最后一点,别忘了提到对预算的把控。高级管理经理通常还要负责部门的经费使用情况,这不仅关乎成本控制,还影响着项目的推进效率。写这一块的时候可能会不小心漏掉关键点,比如只写了“监督预算执行”,却没有提到具体的监控频率和反馈机制,这样会让职责显得不够完整。

【第2篇】高级项目管理经理岗位职责怎么写400字

工作职责:

带领和管理下属pm团队,负责网易游戏自研项目海外版本日常管理及推进,持续提升团队专业能力和服务水平,驱动团队快速稳健发展,具体工作职责如下:

1. 结合网易游戏海外布局及规划,协助制定合理的项目计划并推进,促进业务目标达成;

2. 深入业务,根据项目目标有效进行跨部门沟通和协作;

3. 负责项目管理团队日常管理工作和规划;

4. 负责海外自研游戏项目项目集管理 ;

5. 负责提升职能专业能力和专业输出,提升职能影响力。

任职要求:

1. 大学本科以上学历,热爱游戏;

2. 具备丰富的团队管理经验,有良好的的团队管理实践;

3. 具备丰富的海外项目管理经验,熟悉欧美当地文化,关注游戏行业动态,大型外企/软件/互联网企业资深项目管理经理职位3年及以上任职和带pm团队经验;

4. 善于沟通、协调并整合资源,具备良好的团队领导能力和抗压能力;

5. 工作主动性强,富有开拓精神,思维敏捷;

6. 精通英语,通过pmp/acp认证的欧美籍人选优先。

书写经验45人觉得有用

写岗位职责的时候,得根据具体的工作性质去构思。比如高级项目管理经理这个职位,它涉及到统筹规划、资源调配、进度把控等多个方面。先说基本的工作内容,日常需要跟进项目的进展,确保每个环节都在计划内进行。如果遇到突发情况,比如某个环节出了偏差,就得迅速调整方案,找到最优解。

再来说说对团队的要求。作为经理,不仅自己要熟悉项目流程,还得教会团队成员如何高效协作。有时候,可能会碰到跨部门合作的情况,这就需要协调各方利益,把大家的目标统一起来。这期间,沟通技巧特别重要,既要能清晰表达自己的想法,也要善于倾听别人的意见。

书写注意事项:

预算控制也是关键点之一。每个月都要核对资金流向,看看是否超出预期。要是发现某些支出不合理,得及时找原因,必要时向领导汇报。不过有时候会遇到一些小麻烦,比如表格里的数字对不上,可能是抄写时漏了一个小数点,或者是excel公式设置错了。

还有就是风险管理这块儿,得提前预判可能存在的隐患。比如,供应商延迟交货怎么办?有没有备用方案?这些问题都得事先想清楚。当然,有时候也可能因为时间紧迫,草草准备了一份风险预案,结果细节考虑得不够周全,但这并不影响大局。

小编友情提醒:

关于成果验收这部分,要严格按照既定标准来评估。如果发现某些指标未达标,就得跟相关部门协商改进措施。有时候写报告时,可能会把“已完成”写成“已结束”,虽然意思差不多,但仔细检查的话还是能看出区别。不过这种情况很少见,毕竟大家都很谨慎。

【第3篇】金融机构管理会计咨询服务经理/高级顾问岗位职责描述岗位要求怎么写450字

职位描述:

职位描述

运营咨询服务部门,专注于解码企业发展和转型战略,优化和提升企业运营管理模式和组织能力,组织敏捷性转型,提升企业绩效。

提供的服务包括企业和金融机构的运营转型战略规划、企业运营数字化和智能化战略规划、数字化客户旅程体验优化、敏捷性组织转型战略和协助、管理会计提升企业运营绩效管理,企业外包服务策略分析、企业组织架构设计和优化、规划和建立运营共享服务中心(gbs)、财务和人力咨询共享服务中心设计和实施等。

职位要求

- 5年以上工作经验,曾经在管理咨询公司或在金融机构中参与过相关的管理会计咨询项目的项目人员

- 理想的项目经验包括金融机构的管理会计(多维度盈利分析框架、成本分摊、资金转移定价、预算管理及财务绩效等)、战略财务管理、智慧财务转型、财务共享服务等咨询工作或管理会计系统实施经验。

- 具有财务组织架构设计,业务流程分析和再造等相关经验

- 大学学士学位以上,具有工商管理硕士mba学位优先

- 中文或英文(书面和口头)

书写经验19人觉得有用

金融机构管理会计咨询服务经理/高级顾问这类岗位职责的描述得讲究点技巧。这类工作主要负责帮客户解决财务管理上的难题,比如成本控制、预算规划什么的。具体来说,这个岗位需要熟悉企业内部的财务运作流程,还得能结合客户的实际情况给出专业建议。

通常,写岗位职责的时候,得先把核心任务说清楚。比如,负责制定和优化企业的成本核算体系,这很重要。另外,还要协助完成一些专项分析项目,像是盈利分析、投资回报评估之类的。这部分内容要是写得太笼糊,可能就让人摸不着头脑了。比如,光写“参与各类财务分析”就太宽泛了,应该明确是哪些具体的分析类型,这样才更有针对性。

除了专业技能,沟通能力也不能忽视。因为这份工作常常要跟不同部门甚至不同公司打交道,所以得擅长协调各方资源。如果这段话写得像“还需要具备良好的沟通能力,能有效地与各部门对接”,这就有点啰嗦了。其实可以直接说,“要善于跨部门协作,确保项目顺利推进”。

对于工作经验的要求也得具体点。像要求至少五年以上的管理会计相关经验,最好有会计师资格证这样的。要是写成“希望应聘者有丰富的从业经历,最好有一些证书”,就显得太模糊了。不过话说回来,有时候写作者可能会不小心漏掉关键信息,比如没提到对行业背景的了解,这可是个大头,尤其在金融服务行业,不了解行业特点的话,提供的建议很可能水土不服。

至于学历,一般本科及以上就够用了,但要是有硕士背景就更好。不过这里得注意,千万别写成“学历不限,只要经验丰富就行”,这样会显得很不严谨。当然,偶尔也会遇到一些笔误,比如把“管理会计”写成“管理会计学”,虽然意思差别不大,但仔细看还是能发现不一样的。

【第4篇】高级财务管理岗位职责任职要求怎么写150字

高级财务管理岗位职责

高级财务管理 沈阳东北电力调节技术有限公司 沈阳东北电力调节技术有限公司 一、任职要求

1.财务、会计相关专业,本科及以上学历,985/211优先;

2.10年以上财务工作经验,3年以上财务负责人(经理及以上)工作经验;

3.有制造业从业经历,规模化、现代规范化企业工作经历优先。

二、待遇:面议。

高级财务管理岗位

书写经验58人觉得有用

写岗位职责的时候,得看这个岗位的具体情况,像高级财务管理这种,就得从日常工作出发。比如,负责公司的资金运作,这肯定得是重中之重,毕竟钱的事谁都不能掉以轻心。还有,对财务报表进行分析,这是常规操作,但不能光盯着数字,得看出门道来,看看哪里能省,哪里该花。再就是监督财务流程,确保合规合法,这点特别重要,要是出了差错,那可不是小事。

再说到任职要求,得结合岗位职责来写。高级财务管理,专业背景肯定不能少,得有相关的学历和证书,像注册会计师这类的,就是个敲门砖。工作经验也得有,至少得几年,没点实战经验,理论再扎实也不行。还有,沟通能力也不能忽视,财务不是一个人的事,跟各部门打交道少不了,要是沟通不好,工作就容易出问题。

写这些东西的时候,得注意语言的表达方式。有些词用起来可能不太严谨,比如有时候会说“需要参与预算制定”,其实这话有点模糊,到底是主动参与还是被动配合?还有些地方可能会写“需协调内部资源”,这句看着挺正式,但仔细想想,到底怎么个协调法,也没具体说明。这样的表述虽然不算错,但总觉得差点什么。

书写注意事项:

写的时候别太死板,得有点灵活性。比如提到工作内容时,可能会写“定期检查账目”,这话说得没错,但要是改成“时常核对账目”,就显得更口语化一些。再比如写到技能要求时,可能会写“熟练掌握办公软件”,这句话没什么毛病,但如果换种说法,“熟悉常用的办公软件操作”,感觉就更有针对性了。

写这些东西的时候,还得考虑公司的情况。每个公司对岗位的要求可能不一样,比如有的公司特别看重团队合作精神,那在描述任职要求时,就得突出这一点。还有的公司可能对创新意识比较重视,那在写职责时,就可以稍微提一下鼓励创新的工作方式。

【第5篇】高级软件配置管理工程师岗位职责怎么写300字

高级软件配置管理工程师 华为 华为技术有限公司,中国华为,华为,华为科技,深圳华为,华为 任职要求:

1. 全日制本科以上学历,计算机相关专业,985、211类优先;

2. 3年以上工作经验,熟悉配置管理、软件开发、项目管理;

3. 具有系统的配置管理知识,熟练使用各种配置管理工具(svn或git,gerrit,jenkins),有使用svn,gerrit multisite软件经验;

4. 具有开发和设计经验,熟练掌握java、c、python一种或几种语言;

5. 了解软件开发规范及流程,熟悉软件配置管理的相关细节,对软件质量体系有一定的了解;

6. 熟悉linux操作系统,熟悉脚本语言开发,有多操作系统配置管理搭建经验优先;

7. 良好的沟通交流及团队协作能力。

书写经验25人觉得有用

写岗位职责的时候,得结合实际工作情况。比如说高级软件配置管理工程师这个职位,就得考虑到日常工作中涉及的技术细节。这类工作的职责范围比较广,从软件版本控制到配置库管理,再到发布流程的协调,都需要具体描述清楚。像软件版本的管理,就需要写明如何确保版本的正确性和完整性,这包括检查代码提交是否符合标准,还有就是定期审查配置项的状态。

配置库管理这部分,要特别强调权限设置的重要性,因为不同的开发人员需要有不同的访问权限。还要注意的是,备份策略也是必不可少的一环,确保数据安全,防止因意外导致的数据丢失。另外,关于发布流程的协调,这一点很重要,需要明确每个阶段的负责人以及时间节点,这样可以减少沟通上的误会。

不过有时候在写这部分的时候,容易忽略一些小环节,比如有些时候会忘记提到定期检查配置库中的文件是否齐全。还有就是在描述权限设置时,可能会漏掉关于临时权限授予的具体操作步骤。这些问题虽然不大,但确实会影响到工作的顺利进行。

除了上述内容,还应该提到对团队成员的技术培训,帮助他们熟悉配置管理工具的使用方法。毕竟,一个高效的团队离不开大家都能熟练掌握必要的技能。在这个过程中,可能还会遇到一些特殊情况,比如某个项目突然增加了新的需求,这时候就需要快速调整配置计划,以适应新的变化。

【第6篇】高级质量管理工程师岗位职责高级质量管理工程师职责任职要求怎么写350字

职责描述:

1. 负责全行测试过程管理的工作;

2. 负责制定和监控金融软件项目的研发测试流程,帮助团队识别改进点,并实施改进,沉淀优秀实践并横向推广;

3. 制定、起草、收集软件项目质量保证计划及过程规范;

4. 为软件研发过程规范实施提供咨询、指导和培训,负责与团队负责人沟通质量检查结果和整改建议,督促整改不符项,提高项目整体质量;

5. 监督规范和流程的执行,收集执行过程中的数据和问题,定期给出总结报告,并提出持续改进方案;

任职要求:

1. 统招本科学历;

2. qa/sqa岗位3年以上工作经验,有互联网公司从业经验尤佳;

3. 熟悉质量管理体系,软件工程理论、软件测试理论和方法;

4. 熟悉常用的代码版本管理工具、质量管理工具;

5. 有过项目研发编码经验者优先;

6. 有过devops相关实践经验优先;

7. 有一定抗压能力,跨部门沟通能力强,执行力强。

书写经验65人觉得有用

写岗位职责的时候,得先把这份工作的核心任务搞清楚。像高级质量管理工程师这个职位,主要就是确保产品从设计到生产的每个环节都符合质量标准。这可不是光靠检查就能完成的事,得参与到整个流程里去。比如,要审核产品的设计文件,看看有没有潜在的质量隐患;还要监督生产过程,确保工人按规范操作。另外,遇到质量问题时,得能迅速找出原因,并制定改进措施。

再来说说任职要求,这部分要列出做这个工作需要具备哪些技能和经验。对于高级质量管理工程师来说,得有扎实的专业知识,尤其是熟悉iso9001之类的国际质量管理体系。工作经验也很关键,至少得有五年的相关经验,这样才能对各种情况应付自如。当然,沟通能力也不能忽视,毕竟要跟各个部门打交道,协调解决问题。

有时候写的时候可能会漏掉一些细节,比如忘记提到必须熟练使用统计分析软件,这对处理质量数据特别重要。还有,可能没强调需要定期组织培训,提升团队的质量意识。这类事情虽然看起来不起眼,但其实对整体质量控制都有帮助。

有时候写的时候会用一些不太准确的说法,像是把“负责监督生产过程”写成“监管生产流程”。虽然大意没错,但还是会让读者觉得有点模糊。再比如,写到需要具备“敏锐的洞察力”时,可能会不小心多加个“和判断力”,显得啰嗦了点。不过这些都是小问题,只要仔细检查一下就能改过来。

写的时候还应该考虑到具体的行业背景,比如如果是医药行业的高级质量管理工程师,那除了通用的要求外,还得熟悉gmp(药品生产质量管理规范)相关的规定。要是写成适用于所有行业的通用版本,就可能会显得不那么贴合实际了。

写完之后最好找几个同行或者有经验的人看看,听听他们的意见。毕竟每个人的理解不一样,他们可能会提醒你漏掉了一些重要的点。有时候自己写的时候觉得已经很全面了,但实际上可能还有一些盲区没有注意到。

【第7篇】高级企业信息管理师岗位职责和考试报考条件怎么写1900字

高级企业信息管理师含义

高级企业信息管理师,是企业信息管理师职业资格考试中国的国家职业一级职称,高级企业信息管理师和企业信息管理师同是指具有信息专业知识和企业经营管理经验,在企业中从事企业信息化建设,同时负责信息技术应用和信息系统的开发、维护、管理以及资源开发利用工作的复合型人才。

企业信息管理师共设3个等级:助理企业信息管理师(国家职业资格三级);企业信息管理师(国家职业资格二级);高级企业信息管理师(国家职业资格一级)。

高级企业信息管理师职能

1.信息化管理。包括制定信息化战略规划、建立信息化评价指标体系、制定信息化管理制度、制定信息化标准规范、信息化组织机构设置和调整、全员信息化培训。

高级企业信息管理师需分析公司经营战略目标、信息化环境,制定信息化战略规划;设计信息化评价指标、设计信息化指标评价方法;制定信息化管理制度、对信息化管理制度的适用性进行动态分析,如有需求并做出调整;审定企业信息化各种标准规范、制定企业信息化标准规范体系;合理划分信息化管理的各种职能、对信息化管理组织机构和岗位进行建议和设置;制定企业全员信息化培训计划和实施方案。

2.信息系统开发。包括信息化性总体规划、系统开发的组织管理、制定开发策略、业务流程重组、系统分析、系统设计、系统实施。

高级企业信息管理师根据企业对信息系统的需求和信息化环境的分析执行信息系统开发总体方案;合理设置并领导管理开发组织和组织成员;制定开发计划和投资预算;提出业务流程优化方案;进行系统分析工作;进行系统设计并制定系统设计方案;在系统实施过程中组织系统转换和预算控制并对实施效果进行评价。

3.信息网络构建。包括系统需求分析、网络规划、项目实施和预算控制。

根据需求调查结果进行网络构建的必要性和可行性分析;制定网络建设总体规划,为企业制定网络管理和安全策略;根据制定的实施计划监控实施过程和检查实施效果;对项目实施进行预算控制、合理分配预算。

4.信息系统的维护。包括制定系统硬件、软件和数据的维护管理的规章制度。

5.信息系统运作。进行操作和使用信息系统并对信息系统运作效果进行评价。

信息系统需要实现能够进行知识管理、决策分析和电子商务管理。从技术和经济角度进行信息系统运作效果评价,制定信息系统的调整方案。

6.信息资源的开发利用。包括制定信息资源管理制度、进行信息分析、为企业提供决策分析。

高级企业信息管理师考试

国家人力资源和社会保障部根据国家职业资格证书制度,适时制定并颁布了《企业信息管理师国家职业标准》。

高级企业信息管理是国家人力资源和社会保障部推出的职业资格之一,考试是全国统考,每年举行2次考试,考试时间分别为5月和11月。

高级企业信息管理师考试报考条件

(具备以下条件之一者):

(1)连续从事本职业工作19年以上。

(2)取得本职业企业信息管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业企业信息管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业高级企业信息管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

*相关专业是指:计算机科学与应用、信息管理与信息系统、电子商务、自动化、管理科学与工程、工商管理。

考试科目

高级企业信息管理师考试科目分别为理论知识考试、专业能力考核和综合评审。

理论知识考试采用闭卷笔试或上机考试等方式;

专业能力考核采用笔试、上机考试或笔试与上机考试相结合的方式。

培训课程

高级企业信息管理师培训不少于200标准学时(其中网上培训不少于120标准学时)。

培训包括面授培训和网上培训。

面授培训的具体内容:基础知识、信息化管理、信息系统开发、信息网络构建、信息系统维护、信息系统运作、信息资源开发利用。

网上培训的具体内容:经典应用课程(erp/scm/crm/pdm/oa/bpr/bi等)、案例教程(某虚拟企业完成的信息化建设与应用过程)、专题研讨(前沿性问题、热点问题、不定性问题的研讨)、操作实务(近30个真实企业的信息化建设的过程、方法和成果)。

成绩管理和证书颁发

高级企业信息管理师理论知识考试和专业技能考核满分均为100分,成绩合格线为60分。

理论知识考试、专业技能考核、综合评审的合格成绩一年内有效。

高级企业信息管理师国家职业资格认证工作是由“国家职业技能鉴定专家委员会企业信息管理专业委员会”具体承担的。

成绩合格考生由国家人力资源和社会保障部颁发的职业资格证书,全国通用。

高级企业信息管理师的职业发展

企业信息管理师的职业发展方向有7个,一是erp实施工程师或erp实施顾问,二是管理软件开发工程师,三是软件测试工程师、四是信息系统管理与维护岗位,五是it管理类岗位,六是客户服务、七是物流与供应链管理。可以到好猎头网求职,对于职位的提升和收入的增长非常有帮助。

书写经验24人觉得有用

写岗位职责的时候,得先搞清楚这个岗位的核心任务是什么,这就好比医生得知道治病救人是自己的本职工作一样。比如说高级企业信息管理师,他的职责肯定离不开对企业信息系统的设计、实施和维护,这部分内容不能少。平时还得负责监督系统运行情况,遇到问题就得想办法解决,这就像是工程师修机器,发现问题就动手调整。

书写注意事项:

这个岗位可能还要参与制定一些信息管理制度,确保整个系统的安全性和稳定性。有时候可能还需要给员工做培训,教他们如何正确使用这些系统。不过在这个过程中,得注意用词准确,不然传达的信息可能会偏差。比如说“系统维护”和“系统保养”虽然差不多意思,但前者听起来更专业些。

至于考试报考条件,这通常会跟工作经验挂钩。一般情况下,从事相关领域的工作年限是一个重要的考量标准。当然,学历背景也不能忽视,本科及以上文凭往往是基本门槛。不过有时候写,容易忽略细节,比如忘记提到证书持有者优先之类的加分项。其实这种信息挺关键的,因为它直接影响到报考者的心理预期。

再者,写这类文件时,最好能结合实际案例来补充说明,这样能让内容更有说服力。比如可以举个例子,说某个企业在引入新的信息系统后,通过科学合理的管理流程,提高了工作效率多少个百分点。这种具体的数字往往更能打动人心。

还有,写的时候得注意语言风格,不同的岗位适合不同的表达方式。像企业信息管理这种比较专业的岗位,用词就得严谨,避免口语化。但也不能太死板,偶尔加入一点轻松的措辞,会让整篇文章显得更有人情味儿。要是完全一本正经的话,读者看了难免会觉得枯燥乏味。

【第8篇】高级供应商管理岗位职责怎么写1150字

高级供应商管理 主要工作职责:

make sure the ppap of supplier finished according to grogram timeline

确保供应商ppap按时完成

make sure the sourcing parts can meet the quality target after sop

确保正式量产后供应商产品质量满足要求

1 cooperating with purchasing department, finsh new supplier sourcing based on program time line.

配合采购部门,按照项目项目时间节点完成新供应商的选择。

2.according to pms procedure requirement to develop supplier apqp.

根据pms 相关程序要求开展apqp相关工作。

3.set up incoming inspection wi. optimize incoming inspection procedure.

建立入厂检验指导文件,优化入厂检验流程。

4.collect supplier ppm data , push supplier’s short and long term corrective action action implemented on time.

收集供应商不合格数据,推动供应商短期长期纠正措施按时完成。

5. hold supplier monthly review meeting ,cooperate with supplier to do continue improvement.

主持供应商月度评审会议。推动供应商持续改进。

6.make sure the nonconforming parts of suppleirs handled on time.

确保供应商不良品得到及时处理。

任职要求:

1. bachelor degree or above,automobile or mechanical manufacture related major.

大学以上学历,汽车或机械加工制造相关专业。

2. at least 8 years or above related working experience.

八年以上的相关工作经验。

3. vda 6.3 auditor certificate; familiar with ts16949;

vda 6.3 审核员资质, 熟悉ts 16949体系。

4. proficiency in kinds of quality tools.

掌握质量相关管理工具。

5. proficiency in english, both writing and spoken.

英语听说读写流利。 主要工作职责:

make sure the ppap of supplier finished according to grogram timeline

确保供应商ppap按时完成

make sure the sourcing parts can meet the quality target after sop

确保正式量产后供应商产品质量满足要求

1 cooperating with purchasing department, finsh new supplier sourcing based on program time line.

配合采购部门,按照项目项目时间节点完成新供应商的选择。

2.according to pms procedure requirement to develop supplier apqp.

根据pms 相关程序要求开展apqp相关工作。

3.set up incoming inspection wi. optimize incoming inspection procedure.

建立入厂检验指导文件,优化入厂检验流程。

4.collect supplier ppm data , push supplier’s short and long term corrective action action implemented on time.

收集供应商不合格数据,推动供应商短期长期纠正措施按时完成。

5. hold supplier monthly review meeting ,cooperate with supplier to do continue improvement.

主持供应商月度评审会议。推动供应商持续改进。

6.make sure the nonconforming parts of suppleirs handled on time.

确保供应商不良品得到及时处理。

任职要求:

1. bachelor degree or above,automobile or mechanical manufacture related major.

大学以上学历,汽车或机械加工制造相关专业。

2. at least 8 years or above related working experience.

八年以上的相关工作经验。

3. vda 6.3 auditor certificate; familiar with ts16949;

vda 6.3 审核员资质, 熟悉ts 16949体系。

4. proficiency in kinds of quality tools.

掌握质量相关管理工具。

5. proficiency in english, both writing and spoken.

英语听说读写流利。

书写经验77人觉得有用

写岗位职责的时候,得看这个岗位的具体情况,不能一概而论。比如说高级供应商管理,这可不是个简单活儿,既要懂采购流程,还得会跟供应商打交道,说白了就是中间人,两边都得照顾到。不过有些新手可能不太明白,以为只要盯着供应商交货就行,其实不然,这背后涉及的东西多着呢。

比如日常的工作,就得负责审核供应商提交的各种文件,像报价单,合同,这些都不能马虎。要是碰上大项目,还需要参与供应商的选择和评估,这可不是随便挑挑那么简单,得综合考量他们的资质、能力什么的。有时候还会遇到突发状况,供应商那边出了点小问题,比如延迟交货什么的,这时候就需要及时跟进,想办法解决,不能就这么干等着。

沟通这块也挺关键。跟供应商谈合作条件,包括价格、付款方式之类的,这都是必须谈妥的事情。如果供应商那边态度不好,或者提供的东西不符合要求,那也得据理力争,不能任由他们胡来。另外,平时还要建立一个供应商档案库,把每个供应商的情况都记录下来,方便后续查阅和对比。

工作中难免会遇到一些特殊情况。比如说某次审核供应商文件的时候,因为手头事情太多,一时疏忽没注意到某些细节,结果后面出了纰漏,这就不太好。还有一次参加供应商会议,本来应该带上所有相关资料,结果只带了一部分,导致讨论的时候有些问题没法当场解答,只能回去补功课,这也算是个小教训吧。

有时候供应商那边提供的产品有问题,需要退换货,这个时候就得跟他们协商处理方案。不过也有时候供应商会耍赖皮,不愿意承担责任,这就得靠耐心去磨,必要时还可以找法务部门帮忙。

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