岗位职责说明书：房地产技术中心主任（七篇）

发布时间：2024-11-25 热度：97

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岗位职责说明书：房地产技术中心主任

第1篇岗位职责说明书：房地产技术中心主任

房地产技术中心主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员

岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。

职责描述

重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,组织制定项目设计任务书,明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

2.组织领导:主持部门日常工作,根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导、协调下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

3.设计委托与管理:负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托,及时了解设计单位、勘察单位的工作进展;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定,负责设计费用、勘察费用支付申请;

4.技术变更:组织部属监督项目设计方案的落实情况;根据工程管理制度,审核重大技术变更要求,并及时进行验证和答复处理;

5.技术支持:负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与施工方案审核,从成本及技术角度对施工方案提出专业意见;参与工程建筑材料的选用;参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见;

6.技术档案管理:组织收编并保管工程项目的全部技术档案,并根据公司项目开发流程规范,做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;

一般工作

1.技术服务:组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况,为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责组织推广三新技术;负责组织制订和审核工程技术的企业标准;负责做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作,及时提供相关业务指导,反馈相关的业务信息;

2.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训,以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

3.沟通协调:负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作,并根据各部门的工作需要,组织做好对各部门的配合与服务;定期向上级领导汇报工作,

4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理;

2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求;

3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性;

4.保证技术支持、服务的及时与准确,妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和技术差错;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力;

3.根据工作需要,推荐和评价勘察、设计单位工作的权力;

4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况,对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

7.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

8.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

9.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

10.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:建筑学、设计、土木工程等相关专业,本科及以上学历或中级以上职称,具有五年以上相关工作经验;

能力:具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力;

品质:具备良好的职业道德,较强的工作责任心;

知识结构:具有较深的规划设计、房地产知识,熟悉房地产行业的相关设计规范,同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识;

关键指标:设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

第2篇房地产工程技术员岗位职责

房地产工程技术员岗位职责(待编岗位)

一、在项目的平面规划,应对场地进行详细的测绘工作,对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。

二、熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位的施工技术方法,并能发现图纸中存在按图施工的困难,影响工程质量以及图纸错误等问题,并及时向部门经理提出意见和建议。

三、掌握施工技术规范及施工工艺流程。

四、应经常地、有目的地对施工工地进行巡视,主要掌握内容如下:

1、检查施工单位的技术及安全交底是否确实可行。

2、工地文明施工管理情况。

3、了解施工中出现的技术问题并及时反馈。

4、发现施工中的不安全隐患,并做到及时纠正或反馈。

五、对新技术、新材料、新工艺的开发试用做比较深入的了解,掌握其最基础的资料。

六、在部门经理的安排和领导下,对施工工地进行安全检查,主要检查内容:

1、施工单位安全技术措施是否到位。

2、安全生产责任制是否齐全。

3、施工现场存在的安全隐患,在检查完毕后,督促施工单位对在检查中发现的不安全隐患问题及时进行整改。

七、作好有关技术资料的整理工作并及时归档。

八、做好工程竣工入住前与外部配套相关的供水、供暖、供电单位的手续办理。

九、负责做好工程竣工交付后的住户投诉及回访管理工作。

十、积极主动的完成部门经理安排的其他各项技术工作。

第3篇房地产工程技术档案员岗位职责

房地产公司工程技术档案员岗位职责

(1)认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

(1)负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。

(2)负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

(3)负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。

(4)负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

(5)负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;

(6)负责各种款项的登记、送达及催办工作;

(7)负责工程付款统计工作,每月25日统计一次,送达有关部门及领导;

(8)负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

(9)负责工程部的日常事物工作。

第4篇房地产工程技术部岗位职责

房地产公司工程技术部各岗位职责

工程技术部经理

直接上级:工程总监直接下级:设备工程师、计划工程师、景观(装饰)工程师、土建工程师、售后服务工程师、工程资料员

本职工作:工程技术管理与协调

岗位职责:

(1)负责工程部日常管理事务事宜;

(2)负责产品研发、设计任务书制订,按程序报批;

(3)负责项目前期成本核算;

(4)负责项目规划设计管理,校核设计成果,按程序报批;

(5)负责组织项目工程建设、设计、施工、监理、招投标事宜;

(6)负责工程合同的签订工作,按程序报批;

(7)负责校核项目的销售面积与公摊面积;

(8)负责校核工程设计变更任务书;

(9)负责项目售后服务的管理工作;

(10)负责部门用车安全及车辆日常调配与管理;

(11)负责工程技术部规范化建设;

(12)参与检查项目工程质量;

(13)参与工程竣工验收与移交工作;

(14)参与项目清盘审计事宜;

(15)参与工程经济签证的复核;

(16)参与工程项目竣工决算;

(17)完成领导交办的其他工作。

计划工程师

直接上级:工程技术部经理

本职工作:承办报建、报批手续

岗位职责:

(1)负责办理征地、购地事宜;

(2)负责办理建设用地规划许可证和土地证;

(3)负责办理建设工程规划许可证;

(4)负责办理建设工程施工许可证,负责办理商品房预售许可证及房产确权工作;

(5)负责其他报建报审手续,包括水、电、暖、通等;

(6)完成领导交办的其他工作。设备工程师直接上级:工程技术部经理本职工作:工程设备技术、管理岗位职责:

(1)负责本专业设计方案初审,优化方案,使其符合设计要求;

(2)负责工程施工图专业初审,重点对专业功能和成本审查;

(3)负责本专业设计变更初审,按程序报批;

(4)负责本专业合同拟订,按程序报批;

(5)负责拟订本专业设计变更任务书,按程序报批;

(6)参与检查项目部本专业管理工作,落实本专业目标考核;

(7)参与工程招投标工作;

(8)参与工程验收工作;

(9)参与工程竣工移交工作;

(10)参与施工图技术交底;

(11)完成领导交办的其他工作。

景观(装饰)工程师

直接上级:工程技术部经理

本职工作:景观(装饰)技术、管理

岗位职责:

(1)负责本专业设计方案初审,优化方案,使其符合设计要求;

(2)负责工程施工图专业初审,重点对专业功能和成本审查;

(3)负责本专业设计变更初审,按程序报批;

(4)负责本专业合同拟订,按程序报批;

(5)负责拟订本专业设计变更任务书;

(6)参与工程招投标工作;

(7)参与检查项目部本专业管理工作,落实本专业目标考核;

(8)参与工程验收工作;

(9)参与工程竣工移交工作;

(10)参与施工图技术交底;

(11)完成领导交办的其他工作。

土建工程师

直接上级:工程技术部经理

本职工作:土建技术、管理

岗位职责:

(1)负责本专业设计方案初审,优化方案,使其符合设计要求;

(2)负责工程施工图专业初审,重点对专业功能和成本审查;

(3)负责本专业设计变更初审;

(4)负责本专业合同拟订;

(5)负责拟订本专业设计变更任务书;

(6)负责协助房管局房屋面积测量;

(7)负责计算项目建筑面积、销售面积、确权面积;

(8)参与工程招投标工作;

(9)参与检查项目部本专业管理工作,落实本专业目标考核;

(10)参与工程竣工验收工作;

(11)参与工程竣工移交工作;

(12)参与施工图技术交底;

(13)完成领导交办的其他工作。售后服务工程师直接上级:工程技术部经理本职工作:保修期内工程检查、维修、售后服务岗位职责:

(1)负责组织保修期内工程缺陷的处理。在保修期内对可见部位及设施、设备的月检并上报;

(2)负责业主对工程质量问题投诉的接待、登记与联系、落实工作;(3)负责建立售后服务台帐;

(4)负责组织保修项目质量验收,确认保修项目保修责任是否结束;(5)负责退付工程质保金的初审;

(6)负责报批维修计划,核算维修费用,分摊维修费用;

(7)完成领导交办的其他工作。

工程资料员

直接上级:工程技术部经理

本职工作:工程资料管理

岗位职责:

(1)负责工程合同的整理归档;

(2)负责本部门招标文件的整理、归档、存档;

(3)负责工程技术资料的收集、整理、归档、存档;

(4)负责收集工程质量检查资料、归档;

(5)负责建立档案资料台帐,并按集团规定定期将电子台帐提交集团档案管理员;

(6)负责将批准盖章后的施工图纸发放到监理单位和施工单位及集团有关部门;

(7)负责工程技术部会议记录、整理和归档;

(8)负责部门内勤工作;

(9)完成领导交办的其他工作。

第5篇岗位职责说明书：房地产工程技术副总

房地产工程技术副总的岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:工程技术副总

所属部门

岗位职等

直接上级:总经理

直接下属:总工程师、工程管理部经理

岗位概要:全面负责开展技术中心、工程管理部工作

职责描述

重点工作

1.组织领导:根据职能分工和各部门工作计划,明确任务要求,组织、指导部属开展工作,及时处理工作中出现的问题,确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工,形成人才梯队;

2.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,领导制定项目勘察、设计任务书,明确各项任务要求,协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

3.招投标管理:根据招投标管理制度,协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标,组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及采购合同;

4.技术管理:协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理情况;

5.工程管理监督:协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织部属深入项目现场,了解工程进展,检查工程质量,及时处理工程中的重大问题;

6.预决算管理:协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;

7.采购管理:检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展,审核供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核采购合同及材料款支付申请;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务;

3.沟通协调:做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作,及时处理在工作中出现的问题,并为所辖部门或员工提供相关业务指导,反馈相关的业务信息;合理安排所辖部门的工作,为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的配合与服务;

4.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训,以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

5.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证项目开发进度按计划进行;

2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求,勘察按计划完成和项目管理及工程监督到位;

3.保证技术支持、服务的及时与准确;

4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为;

5.妥善处理工程技术支持和工程管理过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力;

3.根据工作需要,推荐和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力;