发展部总监岗位职责（2篇范文）

第1篇 发展部总监岗位职责

一、制度体系建设

1、根据公司发展战略制定人力资源整体规划,制定集团干部/人才梯队建设规划;

2、制定集团干部/人才梯队建设规划,完善集团人才发展/干部管理制度体系框架并推动落实;

3、建立可持续发展和完善的干部/人才发展体系,优化干部结构,推动集团人才发展工作开展;

4、根据集团政策导向,负责干部及梯队人才的甄选、培养、任用、晋升、激励、退出等方面的制度、流程建设及优化,确保人才发展/干部管理与组织发展相匹配,为组织发展提供人才保障; 二、人才发展/干部管理运营管理

5、负责集团人才/干部价值观、岗位胜任力、干部工作作风建设规划与实施;

6、负责集团干部沟通交流平台建设;

7、负责集团先进人才发展/干部管理理念及工具引进、固化、优化在公司内推广实施,提升人才发展/干部管理水平; 三、人才发展/干部管理实施

8、负责集团内部人才/干部分层、分级选拔/盘点制度、流程、规则建立与优化、培训、推广实施,过程监督检查;效果评估;

9、根据集团战略发展及经营目标,建设人才/干部培养体系,前瞻性地规划干部培养方向,联合培训发展部组织实施;

10、以会议、座谈、社交平台等系统工具建立干部融合交流平台建设;通过干部大会、干部座谈会、组织氛围建设等管理实践促进人才/干部团队融合。

四、干部投诉管理

11、集团范围内干部履职、工作作风、价值观、组织氛围投诉受理; '人才架构合理性监督检查、组织氛围建设监督检查、干部工作作风建设监督检查 对下属有工作检查、监督权;对下级岗位有调配、提名、奖惩权;' 人才架构合理性、组织氛围建设、干部工作作风建设。

任职资格

1.全日制统招大学本科学历以上,管理类专业;

2.具有8年以上相关工作经验,其中5年以上同职位工作经验。

3.基本的人力资源管理常识;熟练的计算机应用能力。

4.较强的培训、教练能力;良好的计划、组织能力;

工作职责

一、制度体系建设

1、根据公司发展战略制定人力资源整体规划,制定集团干部/人才梯队建设规划;

2、制定集团干部/人才梯队建设规划,完善集团人才发展/干部管理制度体系框架并推动落实;

3、建立可持续发展和完善的干部/人才发展体系,优化干部结构,推动集团人才发展工作开展;

4、根据集团政策导向,负责干部及梯队人才的甄选、培养、任用、晋升、激励、退出等方面的制度、流程建设及优化,确保人才发展/干部管理与组织发展相匹配,为组织发展提供人才保障; 二、人才发展/干部管理运营管理

5、负责集团人才/干部价值观、岗位胜任力、干部工作作风建设规划与实施;

6、负责集团干部沟通交流平台建设;

7、负责集团先进人才发展/干部管理理念及工具引进、固化、优化在公司内推广实施,提升人才发展/干部管理水平; 三、人才发展/干部管理实施

8、负责集团内部人才/干部分层、分级选拔/盘点制度、流程、规则建立与优化、培训、推广实施,过程监督检查;效果评估;

9、根据集团战略发展及经营目标,建设人才/干部培养体系,前瞻性地规划干部培养方向,联合培训发展部组织实施;

10、以会议、座谈、社交平台等系统工具建立干部融合交流平台建设;通过干部大会、干部座谈会、组织氛围建设等管理实践促进人才/干部团队融合。

四、干部投诉管理

11、集团范围内干部履职、工作作风、价值观、组织氛围投诉受理; '人才架构合理性监督检查、组织氛围建设监督检查、干部工作作风建设监督检查 对下属有工作检查、监督权;对下级岗位有调配、提名、奖惩权;' 人才架构合理性、组织氛围建设、干部工作作风建设。

任职资格

1.全日制统招大学本科学历以上,管理类专业;

2.具有8年以上相关工作经验,其中5年以上同职位工作经验。

3.基本的人力资源管理常识;熟练的计算机应用能力。

4.较强的培训、教练能力;良好的计划、组织能力;

第2篇 投资发展部总监岗位职责

岗位职责:

1、 负责收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态;

2、考察各区域商业地产市场,拓展本体系关系及政府关系,各房地产公司关系,建立信息渠道,获取项目信息;

3、对拟合作项目进行市场调研、可行性分析,组织尽职调查,撰写投资可行性研究报告;

4、配合参与项目谈判及合同签订,跟进并保障款项落地。

任职资格:

1、5年以上商业轻资产项目拓展,具有一定的项目拓展能力;

2、熟悉商业地产开发及管理全周期,能够独立进行商业地产项目市场调研、前期商业方案规划、收益分析、投研报告撰写等相关工作;

3、工作积极主动,具有较强的逻辑思维、学习领悟、沟通交流和谈判能力;

4、具有良好的职业操守,富有团队协作精神和较强的独立工作能力;

5、能适应经常性短期出差。