供应链副总经理岗位职责（2篇范文）

第1篇 供应链副总经理岗位职责

岗位职责:

1. 根据客户需求及公司战略规划,制定供应链运营管理战略规划;

2. 领导建立公司产品的供应体系,持续优化供应链,与上下游合作伙伴建立良好的合作关系;

3.综合平衡年度、季度、月度生产任务,实现均衡生产

4.渠道生产中心精益化生产、智能制造升级改造项目推进;

5.供应链运营scm、erp、mes信息化的推进;

6.主生产计划的把控,协调资材、生产、品质、技术,生产进度跟进与协调,满足45天交付周期;

7.供应链制度流程制度改革,阿米巴自主核算经营模式的导入;

8.生产关键工序、瓶颈工序精益改善、产线平衡改善、工艺改进,最大程度提升产能效率;

9.供应链运营成本改善,消除损耗,降低供应链运营成本;

10.原材料、在制品、半成品库存降低改善,提升库存周转率;

11.生产过程工序质量改善,关键质控点质量改善,提高一次交检合格率,减少不良返工返修和客户投诉,有效降低质量成本;

12.车间现场6s可视化持续改善,杜绝重大安全事故和环保事故。

素质要求:

1、 具有大中型红木或高端实木家具制造企业8年以上生产制造工作经验,担任5年以上供应链运营副总级职位;

2、 精益化生产方式,具有相当程度的实战经验,熟悉智能制造模式;

3、 具有木工自动化生产、油漆车间流水化作业的生产工艺改进项目成功案例和经验;

4、 具有供应链系统项目推进上线经验,熟悉信息化系统运作;

5、 精通红木或高端实木家具工艺制造流程,具有质量问题改善的能力;

岗位职责:

1. 根据客户需求及公司战略规划,制定供应链运营管理战略规划;

2. 领导建立公司产品的供应体系,持续优化供应链,与上下游合作伙伴建立良好的合作关系;

3.综合平衡年度、季度、月度生产任务,实现均衡生产

4.渠道生产中心精益化生产、智能制造升级改造项目推进;

5.供应链运营scm、erp、mes信息化的推进;

6.主生产计划的把控,协调资材、生产、品质、技术,生产进度跟进与协调,满足45天交付周期;

7.供应链制度流程制度改革,阿米巴自主核算经营模式的导入;

8.生产关键工序、瓶颈工序精益改善、产线平衡改善、工艺改进,最大程度提升产能效率;

9.供应链运营成本改善,消除损耗,降低供应链运营成本;

10.原材料、在制品、半成品库存降低改善,提升库存周转率;

11.生产过程工序质量改善,关键质控点质量改善,提高一次交检合格率,减少不良返工返修和客户投诉,有效降低质量成本;

12.车间现场6s可视化持续改善,杜绝重大安全事故和环保事故。

素质要求:

1、 具有大中型红木或高端实木家具制造企业8年以上生产制造工作经验,担任5年以上供应链运营副总级职位;

2、 精益化生产方式,具有相当程度的实战经验,熟悉智能制造模式;

3、 具有木工自动化生产、油漆车间流水化作业的生产工艺改进项目成功案例和经验;

4、 具有供应链系统项目推进上线经验,熟悉信息化系统运作;

5、 精通红木或高端实木家具工艺制造流程,具有质量问题改善的能力;

第2篇 供应链事业部总经理岗位职责

供应链事业部总经理 1. 全面主持公司供应链事业部管理工作,协助公司总经理制定公司发展战略规划和经营计划,负责其管理领域内短期及长期的公司决策和战略,并负责协调部署管辖部门落实执行达成公司的年度kpi指标,对生产产值负责;

2. 负责新产品研发及工厂运营管理,在生产计划、成本控制、质量管理等方面有较强的领导和控制能力;

3. 搭建高效组织团队,培育及选拔优秀人才,组织制订公司管理机构的设置方案和基本管理制度;

4. 建立健全供应链事业部的管理制度和工作流程,完善管理体系;

1. 全面主持公司供应链事业部管理工作,协助公司总经理制定公司发展战略规划和经营计划,负责其管理领域内短期及长期的公司决策和战略,并负责协调部署管辖部门落实执行达成公司的年度kpi指标,对生产产值负责;

2. 负责新产品研发及工厂运营管理,在生产计划、成本控制、质量管理等方面有较强的领导和控制能力;

3. 搭建高效组织团队,培育及选拔优秀人才,组织制订公司管理机构的设置方案和基本管理制度;

4. 建立健全供应链事业部的管理制度和工作流程,完善管理体系;