工程公司总经理岗位职能职责（七篇）

第1篇 工程公司总经理岗位职能职责

建筑工程公司总经理岗位职能与职责

组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。

岗位职能:

1.根据董事会的授权,主持公司日常的工作,拥有经营决策权;

2.负责项目实施计划及资金使用的审批权;

3.对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权;

4.对文件有审批权和否决权;

5.对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权;

6.对项目工程设计、招投标有审核权和签字权;

7.对直属下属有监督、指导权;

8.具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权;

9.公司章程赋予的其他权利。

岗位职责:

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定,全面领导公司各项工作,使公司创造良好的经济效益和社会效益;

2.组织召开董事会会议,定期向董事会报告工作;认真贯彻执行董事会的各项决议和决策;确保公司经营目标的实现;

3.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告;

4.领导、组织、协调公司的日常管理工作;在董事会授权范围内,签署公司的合同及有关协议,并监督有关事项的处理和执行;

5.负责召集并主持总经理办公会议,对公司重大事项进行研究和决策;

6.负责公司内部管理机构的设置和人员调配,领导建立、推行、完善公司各项管理制度;

7.负责公司团队建设,激励员工积极性和创造性的充分发挥;

8.领导公司的质量管理和安全管理;

9.领导企业文化建设,树立公司良好的社会现象;

10.负责公司廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作;

11.认真努力、积极完成董事会交办的其他工作任务。

第2篇 装饰装修工程公司副总经理岗位职责

装饰装修工程公司副总经理岗位职责

1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政部、工程部、管理部、业务部的工作,当好总经理的助手和参谋。

2、爱岗敬业、格尽职守、求真务实、开拓创新、纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的指示和本公司实际指导制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

6、处理好个部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率和经济效益,促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

9、监督管理部的日常工作的执行情况,审核各门店人员的调配和管理、各门店营销策划活动的企划执行。

10、配合业务部门合理展开业务洽谈、合同的执行、客户服务等售前售后、催收工程款等工作。

11、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

12、努力完成总经理交赋的其他工作。

第3篇 某工程公司副总经理岗位职责1

建设工程公司副总经理岗位职责(一)

职务名称:公司副总经理

直接上级:公司总经理、董事长

岗位性质:负责公司工程投标工作方案制作、工程信息数据收集、资质管理工作。

主要职责:

1、负责公司工程方案制作,信息数据收集、整理工作。对公司总经理、董事长负责。

2、及时了解行业发展动向,适应业务更新的要求。

3、对公司工程方案制作要做到水平先进,能够实施,科学合理、降低成本、增加效益。

4、参与公司工程投标工作,完成投标需要的方案制作,收集、整理公司需要的信息,为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。

5、帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息,促进公司对内对外业务的开展。

6、做好信息数据的更新和保管工作。

7、做好资质管理工作。

8、完成总经理、董事长交办的其它工作。

第4篇 某工程公司总经理岗位职责3

建筑工程公司总经理岗位职责(三)

职务名称:公司总经理

直接上级公司董事长

关联上级:总公司总经理

直接下级:公司副总经理、公司总工程师、各部门负责人、项目经理。

岗位性质:协助公司董事长负责公司全面工作,直接负责材料采购、设备管理及公司企业管理工作。

主要职责:

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排,经公司董事长授权后,有决定权;对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权,并进行绩效考核,对考核结果,提出处理意见,经公司董事长和总公司批准后,进行奖罚。

8、加强企业文化建设,负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用,费用开支,财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资,采购计划的审核,报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理,使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率,满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时,用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理,使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作,负责与各项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量、安全工作,控制工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向公司董事长和总公司汇报工作,反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系,加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

第5篇 装饰工程公司总经理助理岗位职责

装饰工程公司总经理助理岗位职责

1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

第6篇 工程公司副总经理岗位职能职责

建筑工程公司副总经理岗位职能职责

协助总经理组织实施董事会决议,同时行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。

岗位职能

1.协助总经理工作,对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权;

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4.对总经理决策有建议权。

岗位职责

1.对总经理负责,协助总经理工作,对总经理决策有建议权;

2.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权,组织实施会议决议;

3.在总经理缺席时,受托代行总经理职务,常务副总经理协助总经理协调全面工作;

4.协助总经理完善公司的规章制度;

5.负责分工主管有关部门的工作,完成各项工作任务及指标;

6.协助主管部门与其他部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

7.组织与协调公司的年度经营计划的完成,组织、推动公司中、长期发展规划;

8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

第7篇 建筑工程公司总经理岗位职责2

建筑工程公司总经理岗位职责(二)

一、执行集体会议决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地组织完成会议决定的各项任务。

二、组织实施公司年度工作计划。

三、组织指挥公司的日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、组织和安排各部门人员的工作关系。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等人员,并决定报酬。

六、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

七、审批各项资金的使用。

八、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

九、抓好公司的生产、服务工作。

十、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十一、坚持民主集中制的原则0,发挥'领导一班人'的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

十三、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

十四、积极完成集体会议决定的其他工作任务。