总经理岗位职责旅行社（十二篇）

发布时间：2024-11-25 热度：64

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总经理岗位职责旅行社

第1篇总经理岗位职责旅行社

1.贯彻国家法律、法规、方针、政策，组织制定旅行社的质量方针、目标并以文件形式正式批准发布，采取有效方式确保全体员工能理解质量方针并坚决贯彻执行。

2.确定质量管理体系组织机构图，分配各个部门的质量职能，并赋予各部门在质量职责范围内行使职权。

3.负责主持管理评审，对质量体系的有效性、适宜性进行评价，以保证持续有效地满足所选用标准和旅行社质量方针、目标的要求。

4.为质量体系的有效运行配备充分的资源。

5.负责处理旅行社重大服务质量事故。

6.负责对办公室、车队的工作进行管理和控制。

7.任命副总经理管理和控制业务工作。

8.负责领导实施管理职责控制程序、采购控制程序，负责重大的纠正和预防措施的审批和协调工作。

第2篇酒店总经理工作岗位职责

酒店总经理的岗位职责有哪些呢如果你想深入了解,可以参考以下这则酒店总经理岗位职责。

一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标;

二、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价.餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性,制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行;

三、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统;

四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作;指导财务工作; 每季财务报表;检查分析每月营业情况;检查收支情况,检查应收帐款和应付帐款,

五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况,检查服务质量题,并将巡视结果传达至有关部门;

六酒店维修保养工作;

七、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;

八、指导训导工作,培养人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质;

九、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并要求员工,以高度热情和责任去完成好本职工作;

十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理,决定酒店机构设置,员工编制及奖惩、晋升工作。

第3篇外贸副总经理岗位职责

岗位职责:

'1、协助总经理制定营销战略、营销规划及部门各项规章制度;

2、组织实施营销战略,带领团队开拓国际市场,完成公司下达的销售任务;

3、负责制定年度,季度销售计划,并根据客户及市场情况,协助总经理及时调整营销策略;

4、负责下属人员的日常管理,协助总经理完成公司下达的各项任务。'

岗位要求:

1、本科及以上学历,具有5年以上医药企业或国际贸易工作经验,具有客户资源者优先;

2、具备较强的组织管理、执行、攻关、商务谈判能力;

3、具有敏锐的市场洞察力、良好的市场判断和开拓能力;

4、熟悉外贸出口流程和法规,具备独立开拓国际市场,完成国际贸易业务的能力;

5、具备优秀的英语听、说、读、写能力,能熟练地运用外语与客户进行沟通与谈判,审核相关文件及协议。

第4篇副总经理行政岗位职责

销售行政副总经理工作职责: 销售团队及行政管理

1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。

2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。

3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。

4、行政管理

任职资格:

1、统招本科以上学历,40岁以内;

2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。石料。

3、建材行业同等职位管理经验;

工作职责: 销售团队及行政管理

1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。

2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。

3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。

4、行政管理

任职资格:

1、统招本科以上学历,40岁以内;

2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。石料。

3、建材行业同等职位管理经验;

第5篇医院总经理-岗位职责

作为医院的总经理,主要负责是医院的哪些工作,具体的岗位职责有哪些呢可参考以下医院总经理岗位职责的资料:

1.执行医院经营管理委员会决议,全面主持医院工作,主抓经营工作,保证医院经营目标的实现,按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。

2.组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥所属医院的日常经营管理工作,在医院委托权限内,代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人员编制,决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。

6.根据医院经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问,并决定其报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8.审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告,上报医院董事会或公司董事长批准。

9.健全医院财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。

10.抓好员工的思想工作,加强医院文化建设,搞好社会公共关系,树立医院良好的社会形象。

11.与董事会签订年度经济管理目标责任书,执行公司下达的各项文件、指示,确保公司下达经济指标完成。

12.认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。

13.进行市场调查,及时调整经营、营销战略。

14.认真执行公司执行总裁交办的事项。

15.与公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同,组织招聘,与员工签订劳动合同,履行合同权利义务,报公司董事长批准,负责员工的招聘、培训、考评。

16.合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。

17.医院副总经理协助医院总经理负责相关工作,对医院的经营收入负主要责任。

第6篇支持总经理岗位职责

地产支持中心总监/副总/总经理负责制定工作计划和目标,副总工作协调及团队建设。

负责与地产开发公司的对接,指导案场服务、前介、返修等工作的开展与实施;

组织推动各项目部、样板间、销售案场的服务标准化,提升各部门专业服务能力;

协调各战区配合地产公司做好项目营销活动的实施;

负责定期与地产公司营销、项目部等部门进行肥羊的结算,确保回款到位;

任职资格:

1、统招本以上学历,3年以上同岗位管理经验,,具物业或地产前30强企业工作经历;

2、具有前期介入、接管验收,入住管理,装修管理,二次收费等相关工作经历,具有全链条管理经验;

3、了解地产营销, 并完整参与孤傲成功运作的项目。负责制定工作计划和目标,副总工作协调及团队建设。

负责与地产开发公司的对接,指导案场服务、前介、返修等工作的开展与实施;

组织推动各项目部、样板间、销售案场的服务标准化,提升各部门专业服务能力;

协调各战区配合地产公司做好项目营销活动的实施;

负责定期与地产公司营销、项目部等部门进行肥羊的结算,确保回款到位;

任职资格:

1、统招本以上学历,3年以上同岗位管理经验,,具物业或地产前30强企业工作经历;

2、具有前期介入、接管验收,入住管理,装修管理,二次收费等相关工作经历,具有全链条管理经验;

3、了解地产营销, 并完整参与孤傲成功运作的项目。

第7篇烟台副总经理岗位职责

职责表述1:根据集团发展战略积极开展新项目拓展的全方位工作。带领拓展团队收集新项目的背景资料、项目地的基本情况,进行策划、拓展、评估、立项。参与在建项目可行性研究、项目策划和规划方案决策。职责表述2:组织和统筹内外部资源制定项目拓展所需要的决策、方案、报告、参与施工图会审,会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见负责组织部门开发项目的市场调研及经济预算,组织出具项目可行性报告职责表述3:与政府就项目进行有效沟通和谈判,促成项目协议的签署和手续的督办负责新项目的拓展及同政府沟通洽谈工作,参与项目规划定位。负责办理开发项目的各项政府手续和人际沟通。职责表述4:负责制定部门激励机制,实现团队资源的整合,促进团队工作效率提高职责表述5:提供制度、组织建设方面的咨询服务和相关工作的指导。职责表述6:完成项目委上级领导交办的其它工作。

教育水平具备大学本科及以上的学历,或相当于大本学历的知识水平。参考专业房地产开发、土木工程类及相关专业。工作经验①熟悉土地政策、房地产开发流程、房地产报建流程等;②具备土地一级开发、一二级联动开发从业经验和拓展项目成功案例;③能够独立进行项目开拓、筛选、对所拓展项目进行经济效益评估;④有良好的政府资源、良好的沟通、表达能力;⑤年龄30-45岁;⑥熟悉区域市场;相关知识熟悉地产项目拓展、团队建设等管理工作,熟悉地产运作模式,有较强的策划能力、公文写作、组织协调以及综合管理能力,有一定的企业运营咨询资源,对房地产业务较为熟悉。

第8篇营地总经理岗位职责

上海营地总经理收集行业、公司有关露营地开发、运营的政策、信息。

和房车生活家等平台进行数据对接

起草营地开发、运营相关文书材料。

协调客户有关营地使用的投诉

协助部门总监跟踪部门各项工作推进进度

汇总部门工作信息

部门日常工作的流程评审

部门接待工作的安排收集行业、公司有关露营地开发、运营的政策、信息。

和房车生活家等平台进行数据对接

起草营地开发、运营相关文书材料。

协调客户有关营地使用的投诉

协助部门总监跟踪部门各项工作推进进度

汇总部门工作信息

部门日常工作的流程评审

部门接待工作的安排

第9篇总经理助理的岗位职责、任职资格以及注意事项

总经理助理含义

总经理助理(generalmanagerassistant)，是总经理的工作助手，是总经理命令的执行人员，同时也是总经理的参谋，帮助总经理分析并解决问题。是领导与下级的沟通桥梁。一般说来，总经理助理既是管理者又是领导者。

总经理助理岗位职责

总经理助理是总经理的智囊，负责帮助总经理解决问题和公司内部的协调工作，其岗位职责如下：

1.完成总经理交代的任务，负责办公室的全面工作;

2.协助配合总经理工作，与总经理保持工作方向一致;

3.在总经理的指导下，负责企业管理工作的安排和监督;

4.负责文件的分类呈送，送请领导审批完毕后转回相关部门;

5.做好重要公司会议记录;

6.负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒总经理的日常行程;

7.根据公司的战略发展目标，制定人力资源战略计划，并负责人力资源的日常招聘工作;

8.负责公司的绩效考核。

总经理助理注意事项

总经理助理负责公司的一些日常事务，在工作中应该注意一些工作方式及工作禁忌：

1.坚决杜绝好奇心，不是自己应该管的问题坚决不过问、不打听;

2.按时完成工作;

3.搞好与下属的关系，工作有效率和能被很好的执行，需要助理与公司下属员工搞好关系，不要因为级别职位而对下属挑剔或颐指气使;

4.当好教练，做好示范。自己做好标杆表率，为下属以后工作树立典范;

5.注意管理影响公司声誉、形象、大局的事情，涉及员工个人私事的事情不要插手;

6.要有容人之心，爱惜人才，不要打小报告;

总经理助理任职条件

1.工商管理、企业管理、行政管理或者相关专业本科以上学历;

2.参加过财务、人力资源、企业管理等相关培训;

3.3年以上企业管理工作经验，曾担任助理职位为佳;

4.具有良好的协调沟通能力;

5.良好的中英文写作能力;

6.良好的计划和综合分析能力。

总经理助理职业发展

总经理助理是一个能锻炼人的工作，能在工作中迅速学习到很多知识和经验，以后可以朝助理总经理、总经理职位发展。任何职业的发展都离不开个人的勤奋努力，不断的学习和积累，快速提高自己的各方面能力。

总经理助理年薪

总经理助理已经是管理职位，年薪收入比较客观，一般在10万-30万，也有企业以50万的年薪招聘总经理助理。

第10篇物业运营总经理岗位职责

品质运营总监/物业总经理品质运营总监岗位职责:

1.全面负责区域公司物业品质、物业管理业务的运作和管理;

2. 参与区域公司整体运营策划,并主导策划方案的制订与实施;

3. 建立、完善和维护区域整体运营管理体系(包括但不限于组织、制度、业务政策等);

4. 指导区域公司汇总平衡下属各单位提报的年度运营计划,并对汇总结果进行审核、修订后,提出意见和建议,上报集团公司决策层进行决策;

5.指导区域公司组织落实区域年度运营计划,并对本部门及区域下属各单位的计划执行工作进行监督、检查;

6. 对区域下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改;

7. 负责配合区域公司战略目标及运营计划,完成区域的组织建设和组织保障工作;

岗位要求:1.本科及以上学历(特别优秀学历可放宽);物业管理相关专业优先;

2.物业管理行业从业时间8年以上;从事品质、物业管理工作5年以上;

3.熟悉物业管理各类专业知识,.熟练掌握物业业务管理、体系管理、品质管理相关知识;

4.独立进行过年度品质检查工作及客户满意度调查工作。

物业总经理岗位职责及要求:五年以上知名物业公司管理岗位工作背景;永威等知名物业公司经验优先,有搭建集团体系相关工作经验;精通品质管理工作的体系、标准、流程,有清晰的管理思路和实操经验;具备良好的服务意识及经营意识;掌握物业法律法规及iso9001知识。本地优秀企业优先品质运营总监岗位职责:

1.全面负责区域公司物业品质、物业管理业务的运作和管理;

2. 参与区域公司整体运营策划,并主导策划方案的制订与实施;

3. 建立、完善和维护区域整体运营管理体系(包括但不限于组织、制度、业务政策等);

4. 指导区域公司汇总平衡下属各单位提报的年度运营计划,并对汇总结果进行审核、修订后,提出意见和建议,上报集团公司决策层进行决策;

5.指导区域公司组织落实区域年度运营计划,并对本部门及区域下属各单位的计划执行工作进行监督、检查;

6. 对区域下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改;

7. 负责配合区域公司战略目标及运营计划,完成区域的组织建设和组织保障工作;

岗位要求:1.本科及以上学历(特别优秀学历可放宽);物业管理相关专业优先;

2.物业管理行业从业时间8年以上;从事品质、物业管理工作5年以上;

3.熟悉物业管理各类专业知识,.熟练掌握物业业务管理、体系管理、品质管理相关知识;

4.独立进行过年度品质检查工作及客户满意度调查工作。

物业总经理岗位职责及要求:五年以上知名物业公司管理岗位工作背景;永威等知名物业公司经验优先,有搭建集团体系相关工作经验;精通品质管理工作的体系、标准、流程,有清晰的管理思路和实操经验;具备良好的服务意识及经营意识;掌握物业法律法规及iso9001知识。本地优秀企业优先

第11篇总经理岗位职责是什么

总经理岗位职责是什么？总经理又有哪些权限呢？下面人才招聘网为大家详细介绍一下：

总经理的定义：

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

总经理（general manager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理岗位职责是什么？总经理职责：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理议事规则

公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。

公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。

提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。

总经理权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。