z管理处工作考核与奖惩制度（2篇范文）

第1篇 z管理处工作考核与奖惩制度

管理处员工工作考核及奖惩制度

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性,提高员工的竞争意识,开展劳动竞赛,促进工作,特制定本制度。

一、考核种类:

考核分月考核和年度考核,月考核由各部门负责人进行评比打分,年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分,日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:

考核每月进行一次,年度总评一次。

三、考核标准:

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:

1、每月考核平均分在9分以上为达标,可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标,可领取当月效益工资的90%,7-7.9分可领取当月效益工资的80%,6-6.9分可领取当月效益工资的50%,6分以下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10分以下者,可领取全额年终奖,扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖,扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖,扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖,36分以上者取消年终奖;

3、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围,管理处全体员工。

第2篇 z管理处工作考核制度

管理处职能部门工作考核制度

一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制,各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩,事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务,奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围

1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;

2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;

3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;

4、维修工、保洁员的值班与工作情况;

5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标

1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;

指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;

扣分办法:每推迟一天扣1分;

2、工作量指标:次数、数量、频度

指标要求:按具体要求或工作标准规定;

扣分办法:不符合要求或规定扣5分;

3、质量指标:合格程度、处理质量:

指标要求:保证质量,验收合格;

扣分办法:不合格扣5分,基本合格扣2分;

完成率:已完成计划项目、工作、任务、工程项目件数与应