月设备例会管理制度

月设备例会管理制度

1目的

为了实现设备“零缺陷”，解决生产实际难题，设备管理无死角，无障碍，加强和各高炉车间的沟通和联系，与车间领导和各区域组长进行面对面的交流对话，了解车间的设备运行情况、设备存在的隐患和材料备品备件储备情况，解决车间提出的设备方面的存在的缺陷，规范全厂各车间的设备会议的运行程序，使其运行流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需，解决生产中存在的问题，特制定本程序。

2使用范围

炼铁厂各车间每月召开的设备会议。

3设备会议运行要求

3.1设备会议时间安排

每月月底最后一个星期，具体时间见下表。

3.2参加设备会议人员

设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。

3.3召开设备会议地点

各车间的会议室

3.4设备会议召开方式

每月月底的最后一个星期，在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。

3.5会议记录

会议内容由设备科/车间安排专人负责记录，并认真、详细填写会议记录本。

3.6设备会议运行程序

3.6.1 各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性，把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作搞好。对于在设备管理中出现的问题，需要协调的问题都要提前进行统计，包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等；各车间对于收集的问题，以书面形式留存，报设备科。

3.6.2 在召开设备会议时，各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题，要做到心中有数，并提出自己的措施或者建议；对于涉及到的材料备件，要写清规格型号，申报日期等等。

3.6.3  设备科对各车间提出的问题要分类统计解决（表格格式如下表）

3.6.4 对于提出的问题，能够及时解决的，就在周检计划中体现，及时与设备检修部联系处理；需要休风处理的，制定出特护措施，在检修计划中体现；对于需要公司协调解决的，需按程序立项打报告进行处理。每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。对一些建议及问题须论证后给予明确答复的，在会上说明进展情况，并同时制定上相应的措施。

3.7设备会议考核制度

3.7.1 设备会议每月一次，各车间要认真对待，保证到会人员，保证会议质量，如存在组织不力的现象，考核责任车间500元，考核车间主任和设备主任各100元。

3.7.2 要求参加会议的人员，必须按规定时间参加会议，不得无故缺席；会议期间，要求参加会议人员，严肃认真，不准大声喧哗，不准交头接耳，不准睡觉，不准在会议室来回走动，将手机设置成振动或关机，接听手机应到会议室外。以上所列，如有违反者，按组织不力对待。

3.7.3 对于提出的问题，各项目的责任人要积极协调解决，能及时解决的必须解决；对于无法解决的，要写出措施，上报领导, 措施要详细，具体；各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。以上所列，如有违反者，按工作不力对待，考核责任人100元/项。

设备“红旗站（所）”奖惩考核细则

zy.16.039.55-2011

1目的

为充分调动各级人员参与设备管理工作的积极性和主动性，建立完善设备管理奖惩激励考核机制，进一步强化设备“零缺陷”管理，实现设备管理的预知控制、过程控制，在本着公开、公正、公平的原则，特制定本考核细则。

2适用范围

厂属各车间区域小组（52个区域小组）

3考核办法

3.1区域小组附表

3.2考核细则

3.2.1 将新旧区统一评比，在考核时倾斜危险，环境基础差、影响高炉休风程度高的重点关键区域，例如上料区域、炉前区域和风机区域等；

3.2.2 为体现重点区域关键设备的重要性，调动重点设备区域小组的积极性，每月的前三名中，一般有一个重点区域小组。

3.2.3 停产单位不参加红旗站所的优秀评比，但是参与红旗站所的检查，如果因管理不善，导致设备在启用时无法启动，设备损坏、失盗、腐蚀等现象，将给予考核。

3.2.4 停产半月以上的区域小组不参与该月红旗站所评比

3.2.5 对于连续六个月没有造成非计划休风的高炉车间，经设备科认可后，将给予该车间1000元奖励；全年没有造成非计划休风的高炉车间，经设备科认可后，将给予该车间3000元奖励。对于全年没有影响高炉生产的辅助车间，将给予该车间2000元奖励；

3.2.6奖励方式：设备科评比出竞赛结果后，由设备科科长签字，设备厂长批准后，设备科负责通知前三名及后两名组长，区域组长将奖金或罚金分配到班组后，由设备主任签字，报设备科进行认可后，厂劳资办给予考核。

3.2.7 每月的考核时间为和公司生产成本考核时间相同；

3.2.8每月考核以设备检查为主，专业人员平时检查为辅，月底进行总结、评比。附红旗站（所）评分细则。

3.2.9评比结果公布时，同时公布各检查人员的打分情况

3.2.10 奖罚指标：

每月总评第一名，奖励区域小组1200元，其中所在车间设备主任奖200元，区域组长奖300元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评第二名，奖励区域小组1000元，其中所在车间设备主任奖150元，区域组长奖200元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评第三名，奖励区域小组800元，其中所在车间设备主任奖100元，区域组长奖200元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评倒数第二名，处罚区域小组区域组长100元，所在车间设备主任100元。

每月总评倒数第一名，处罚区域小组区域组长200元，所在车间设备主任200元。

4本细则从2023年3月1日起执行。