住宅区设备管理工作规程制度

住宅区设备管理工作规程制度

住宅区设备管理工作规程

1.目的

对设备进行标识、建帐、使用、维护、保养、维修、等进行规定,使各类设备在使用中保持良好的状态,更好地满足服务的要求。

2.范围

适用于管理处管理的设备、所使用的机电设备的标识、建帐、使用、维护、保养、维修等。

3.职责

3.1 管理处经理职责

3.1.1 贯彻落实公司设备管理的质量方针和质量目标;

3.1.2 对设备管理工作进行检查和考核(评);

3.1.3 解决设备管理工作中的重大问题。

3.2 工程主管职责

3.2.1 制定设备的年度保养维修计划,报工程部审批;

3.2.2 完成工程部下达的设备年度保养维修计划,参加设备改造工作;

3.2.3 对设备建帐;

3.2.4 负责对设备标识;

3.2.5 负责设备技术资料的收集、使用和保管;

3.2.6 指导和组织维修班、空调班解决设备存在的问题;

3.2.7 负责提交设备改造、设备闲置、设备报废的申请和报告;

3.2.8 接受工程部的技术指导,做好对外协调工作。

3.3 班长职责

3.3.1 负责维修班、空调班的管理;

3.3.2 组织操作工、维修工及时解决设备存在的问题,确保设备以良好状态投入运行;

3.3.3 合理安排设备操作人员,监督各岗位员工严格遵守有关操作规程,及时纠正违章行为,确保安全生产。

3.3.4 执行设备保养计划和维修计划;

3.3.5 对各设备机房清洁卫生划分责任,落实到人,进行检查;

3.3.6 对当月的各项工作记录进行整理,并归档保存。

4. 工作指引

4.1 设备台帐的建立方法

4.1.1 管理处工程主管负责收集或接受工程部移交的设备资料(含技术资料),建立设备档案;

4.1.2空调班、维修班班长负责填写《设备登记卡》、《设备变动登记表》;

4.1.3管理处工程主管负责填写《设备登记台帐》,并输入电子计算机。

4.2 设备操作(运行)规程

4.2.1管理处主任根据设备数量、复杂程度及运行要求,配备操作工、维修工,即定机定人(定岗);

4.2.2管理处工程主管根据设备技术性能和操作要求,制定设备操作规程,并张挂在设备附近;

4.2.3多人操作的设备(如供配电、空调、给排水、消防监控等)建立班长负责制,单人操作的设备(如电话)实行专责制;

4.2.4管理处对操作工、维修工应进行上岗前培训,内容包括设备基本知识、安全操作规程、职业道德等;

4.2.5特殊设备操作工上岗必须持有相应专业资格证书,如高空作业证、高压电工证等;

4.2.6操作工必须按岗位责任制和操作规程的要求,做好设备运行记录,24小时连续运行的要实行交接班制度,填写《交接班记录表》。

4.3设备保养规程

4.3.1工程主管与班长根据工程部下发的《设备年度保养维修计划》制定具体保养计划;

4.3.2操作(维修)人员根据设备检查保养计划表的安排和要求,对其操作的设备作检查保养,填写《设备保养实施情况表》和《设备维修及零件更换记录表;

4.3.3重点设备实施三级保养制,明确保养负责人;

例行保养由操作工完成;

一级保养以操作工为主,维修工配合;

二级保养以维修工为主,操作工配合。

4.3.4维修班、空调班对主要设备应绘出润滑图,包括需要润滑的部位、加何种油、加油量、加油时间间隔。实行润滑五定制度,即定点、定质、定量、定时、定人;

4.3.5 设备维护保养要达到'四项标准'

4.3.5.1 整齐:设备标识清晰;工具、附件放置整齐;安全防护装置齐全;线路、管道完整。

4.3.5.2 清洁:设备内外清洁无锈蚀、无油污、不漏水、不漏油;工作场地干净整洁。

4.3.5.3 润滑:按时加油、换油,油质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油线、油标清洁;油路畅通。

4.3.5.4 安全:实行定人定机、凭证操作和交接班制度;熟悉设备结构和遵守操作规程;合理使用、精心维护、安全无事故。

4.3.6 对设备保养应实施定期检查,一般例行保养由班长检查;月保养和季保养由工程主管检查;半年和年保养由管理处经理组织检查。重点、关键设备由工程主管报请工程部检查;

4.4 设备维修规程

4.4.1工程主管根据工程部下发的〈设备年度保养维修计划〉,制定具体维修计划发给各班组;

4.4.2日常维修由维修工负责(操作工协助),填写〈设备故障维修统计表〉;

4.4.3大修在工程部的指导下,由工程主管和班长带领维修工、操作工共同进行,填写《设备维修及零件更换记录》;

4.4.4管理处不能做的维修项目,由工程主管上报工程部实施外委维修;

4.4.5做维修或例行检查的设备,维修前应挂出'故障'示意牌;在维修期间应挂出'正在维修'示意牌,以防误操作;

4.4.6设备维修时可能影响到业户正常工作条件的,管理处应以书面或其他有效方式预先通知,并向业户表示歉意;

4.4.7日常维修项目由管理处工程主管检查并评估,突发性故障、大修由工程部和管理处经理共同检查和评估,并在《维修评估书》上签字;

5. 相关文件

5.1 《设备管理程序》cpg/qsp-13/2001

6. 质量记录:

6.1设备登记台帐》

6.2《设备登记卡》

6.3《设备变动记录表》qr/qsp-025

6.4《设备年度保养维修计划》

6.5《设备保养计划实施情况表》qr/qsp-029

6.6《采购材料计划审批表》qr/qsp-023

6.7《设备维

修及零配件更换记录》qr/qsp-030

6.8《设备故障维修统计表表》qr/qsp-031