安全质量明细化管理制度

安全质量明细化管理制度

安全质量明细化管理,是安全管理机制创新的重要成果。安全质量明细化管理就是明确、细致的管理,其基本内涵是各级各类人员的安全质量工作目标明确、工作责任明确、工作标准明确、工作考核明确、日事日毕。

1、明细化管理的实质

安全生产、人人有责。人人、事事、时时、处处都要把安全放在首位,真正体现安全工作“抓与不抓不一样,管与不管不一样,抓的力度大小不一样”。解决安全工作抓两不紧、抓而不严、抓而不细、抓而不实的问题。做到没有一个没有责任的人,没有一件没有责任的事,没有一项没有标准的工作,没有一项没有完成的任务。

2、明细化管理的主要原则

⑴岗位就是责任、责任重于泰山3的原则。

⑵安全为天、质量为本的原则。

⑶持续改进、不断创新的原则。

3、明细化管理的支撑体系

⑴目标体系:是指每个干部和工人在自己的岗位上,围绕本单位安全生产目标和工作任务确定的字处理目标和工作目标。即工作要达到什么目的。

⑵责任体系:是指每个干部和工人,根据本单位的管理权限和自身的岗位要求,必须履行的职责。即干什么工作。

⑶标准体系:是指每个干部和工人,根据自己的岗位职责,遵循国家和企业标准而必须执行的管理标准和工作标准。

⑷控制体系:是指各级干部和每个工人对自身和相关工作实施指导、监督

协调和操作。即怎么管和怎么干。

⑸考核体系:是指各级干部,对管辖范围内的各项上任进行指导和综合评价,并进行排名和奖罚。即工作干好了怎么办,干不好怎么办。

⑹信息体系:是指各级干部,对每次工作安排、工作的进展情况和上级指等信息,建立传递反馈决策信息网络。即上情下传、下情上达。