总承包对分包质量管理制度

总承包对分包质量管理制度

施工总承包对分包的质量管理制度

施工总承包对分包管理中的质量管理控制流程如图14.6.19

项目总承包部根据质量策划,建立各分包质量保证体系,并对分包质量保证体系运行进行监视和测量,其原则要求如下:

1明确分包工程的质量目标及要求,并在分包工程招标书中确认;

2明确分包单位人员的质量管理职责与权限,并与总承包部的有关人员相对应,实施对口管理;

3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查,对发生的不符合或预计将出现的不符合,提出纠正措施或预防措施,以期达到消除不合格或不合格的再发生。

总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人,对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。