井控工作十二项管理制度

井控工作十二项管理制度

一、井控分级责任制度

1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，井控实行分级管理制度。按照分级管理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并按照谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。

2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组，负责公司的井控管理工作。

3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控管理工作。

二、井控工作检查制度

1、钻井班每班进行一次井控工作检查。

2、钻井队每周组织一次井控工作检查。

3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。

4、油气田每半年组织一次井控工作检查。

5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。

目的是：督促井控岗位责任制的执行，及时发现和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。

三、井控工作例会制度

1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。

2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。

3、油气田每半年召开一次井控例会。

4、集团公司每年召开一次井控工作会。

目的是：总结、协调、布置井控工作。

四、井控培训取证制度

凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

五、井控设备的安装、调试与维护制度

1、钻井队应按设计要求及《井控技术规程》（sy/t6426-2005）和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》（sy/t5964-2006）安装维护井控设备。

2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维修保养，并认真填写保养检查记录。

六、开工检查验收制度

1、钻井队在各次开工（开钻）前，应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采用清水及试压车，并有自动记录装置。

2、钻井队在各次开工（开钻）前，应向公司或甲方提出开工（开钻）要求，由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收，并下达开工（开钻）批准书后方可开工（开钻）。

七、井控及硫化氢防护演习制度

1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序

定期进行防喷演习。

2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。

3、井控演习频次要求：正常油气井，每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井，井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必须做好演习记录，具体内容包括：班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。

4、防喷演习应通知现场服务的其他专业人员参加。

八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度

1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应立即逐级上报，同时有专人收集资料，资料要准确。

2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故，应在4小时内报至集团公司应急指挥中心，同时报地方政府相关部门。

3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后，应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻，并要有专人值班。