某公司师徒管理制度

某公司师徒管理制度

公司师徒管理制度

为不断完善公司的人才战略机制,尤其保证公司技术人才的可持续性发展,努力提高公司的生产技术与质量管理水平,结合公司实际,经研究决定实施师徒管理办法。

一、学徒对象

公司各部门新进技术岗位人员,招聘的熟练工除外;公司确定为储备人才或者刚从学校分配进公司的人员都必须纳入师徒管理范畴之中,由公司各部门为新进技术岗位人员指定师傅;具体岗位将根据部门实际情况,由总经理审核确定。

二、跟师时间

学徒期限为1~3个月,根据个人素质和岗位特点,由总经理审核其跟师具体时间。

三、带徒名额

公司将根据师傅的不同特长和具体能力,结合岗位特点,适当为其安排1-3名徒弟进行传、帮、带工作(采取能者多带,多带多得的原则,具体补助等将根据实际情况而定)。

四、师傅评选

师傅评选采用部门推荐和个人自荐的方式,综合管理部严格按照《师傅评选标准》进行筛选,并且一年一考核一聘任,聘任的师傅必须在专业技能、人格魅力、技术推广等方面是本部门乃至全公司学习的榜样,原则上各部门主管不参与此项评选活动(《师傅评选标准》附后)。

五、师傅、徒弟的权力和义务

(一)师傅的权力

1.师傅在带徒弟期间,有获得相应报酬的权力;

2.通过年度考核为优秀的师傅,在下一年度聘任师傅时优先考虑;连续三年被聘任为师傅的可评为三级师傅;连续三年被聘任为师傅且有两次被评为优秀的可评为二级师傅;连续三年考核为优秀的师傅,可评为一级师傅;

3.凡是公司正式聘任的师傅,其职务晋升、评优优秀等活动中具有优先权;

4.在师徒培养协议期内,如果徒弟获得公司的奖励或成绩显着,师傅可以获得相应的奖励;

5.师傅可以和徒弟订签保密协议、竞业禁止协议。

(二)师傅的义务

1.主动、耐心地把技术传授给徒弟;

2.认真解答徒弟在学习过程中的疑难问题;

3.为新进徒弟提供生活上的关心和指导;

4.加强新进徒弟的管理,促使徒弟尽快融入企业文化之中,认真遵守公司的规章制度;徒弟违反相关制度,师傅要负相应的连带责任;

5.履行相应的义务并接受公司的考核。

(三)徒弟的权力

1.获得技术指导的师傅的权力;

2.向师傅学习基本技术、技能的权力;

3.向师傅提出相关问题获得解释的权力;

(四)徒弟的义务

1.接受师傅安排的教学和训练;

2.服从师傅工作任务的安排;

3.认真遵守公司的规章制度,维护公司的利益和荣誉;

4.努力学习技术,争取在规定时间完成试用或实习(学习)期,早日成为公司合格的技术人才。

六、师傅类别及相应的补助级别

公司每月按照不同岗位类别和不同师傅级别给予每位师傅50-400元的补助;公司将按照具体工作岗位特点及相关要求,把岗位分为三个类别,再把每个类别的师傅分为按照相关标准分为一、二、三、四个等级,并给予相应的补助,具体岗位类别及补助标准如下:

类别 具体岗位 补助范围 补助级别 备注

七、附则

此管理办法自颁布之日起施行,具体解释权归综合管理部。

附:1、师傅评选标准

2、师徒协议

3、师傅评选报名表

要素指标细化指标及权重等级分级标准分值(分)