登高设施管理制度（2篇范文）

第1篇 登高设施管理制度

1、登高设施管理制度

公司各部门所使用的登高设施，如：登高梯、登高车、爬梯、罐内爬梯、爬电杆用脚扣等要求支腿整齐、撑档齐全、凳面平整、安全可靠。并进行编号管理，公司安全员将对上述设施要进行建档管理，每月进行一次安全合格检查，对不合格设施除令其整改外，还要按安全制度扣罚部门安全分3分。

2、起重设施安全管理制度

公司各部门所使用的起重设施，如：电梯、天车、叉车、吊链等，要严格按设备的安全使用规程安排专人负责起吊物品，严禁超负荷使用或带病运行起重设施，公司安全员将每月进行安全性能检查，对违章使用、带病使用设备，除令其整改外，还要按安全制度扣罚部门安全分3分，有重大隐患的则按重大事故隐患予以扣罚。

3、安全防护用品管理制度

公司凡使用酸碱的岗位，要求配备防护面罩（或眼镜）和橡胶手套，并根据使用频率制定发放周期，在操作时要求操作者配戴好防护用品，预防酸碱烧伤。严禁违章作业。对不执行制度者扣罚-1-2-1-1分。

4、新购设备或新安装设备使用管理制度

新购置设备或新安装设备、管路在起用时，“要执行设备起用会签制”即使用部门负责人要组织论证运行方案的可行性，经设备部门经理和使用部门经理审批会签后方可使用，并按以下程序进行：

（1）由设备使用部门负责人牵头，会同工程动力部相关人员，认真论证方案的可行性。并将论证后的方案经使用部门经理和设备主管经理会签批准后方可使用。大型设备或对生产有影响的设备和管路起用时要经总经理的审批。

（2）制定试车方案、设计试车记录、指定主要操作人员并做好试车运行记录。同时考虑制定对工艺影响的应急预案，并经主管经理审核。

（3）认真组织岗位人员学习设备的操作程序、安全规程等相关性能。

（4）设备试车完成要进行试车总结评价，主管部门经理审批签字后（大型设备或对生产有影响的设备和管路起用时要经总经理的审批），方可正式投入运行。

5、工艺变更管理制度

公司各车间进行工艺变更时，要求认真制定新工艺方案。新工艺方案要求说明工艺变更目的、具体操作程序、工艺考察项目、设计原始记录、新工艺推行负责人等，同时要制定出可能会影响工艺的应急预案，并经主管经理审核批准后方可进行工艺变更。工艺变更实验结束后要将总结报告、方案评估结论上报主管经理，经主管经理批准后才能正式推行新工艺。

第2篇 登高设施安全管理制度

1、登高设施管理制度

公司各部门所使用的登高设施,如:登高梯、登高车、爬梯、罐内爬梯、爬电杆用脚扣等要求支腿整齐、撑档齐全、凳面平整、安全可靠。并进行编号管理,公司安全员将对上述设施要进行建档管理,每月进行一次安全合格检查,对不合格设施除令其整改外,还要按安全制度扣罚部门安全分3分。

2、起重设施安全管理制度

公司各部门所使用的起重设施,如:电梯、天车、叉车、吊链等,要严格按设备的安全使用规程安排专人负责起吊物品,严禁超负荷使用或带病运行起重设施,公司安全员将每月进行安全性能检查,对违章使用、带病使用设备,除令其整改外,还要按安全制度扣罚部门安全分3分,有重大隐患的则按重大事故隐患予以扣罚。

3、安全防护用品管理制度

公司凡使用酸碱的岗位,要求配备防护面罩(或眼镜)和橡胶手套,并根据使用频率制定发放周期,在操作时要求操作者配戴好防护用品,预防酸碱烧伤。严禁违章作业。对不执行制度者扣罚-1-2-1-1分。

4、新购设备或新安装设备使用管理制度

新购置设备或新安装设备、管路在起用时,“要执行设备起用会签制”即使用部门负责人要组织论证运行方案的可行性,经设备部门经理和使用部门经理审批会签后方可使用,并按以下程序进行:

(1)由设备使用部门负责人牵头,会同工程动力部相关人员,认真论证方案的可行性。并将论证后的方案经使用部门经理和设备主管经理会签批准后方可使用。大型设备或对生产有影响的设备和管路起用时要经总经理的审批。

(2)制定试车方案、设计试车记录、指定主要操作人员并做好试车运行记录。同时考虑制定对工艺影响的应急预案,并经主管经理审核。

(3)认真组织岗位人员学习设备的操作程序、安全规程等相关性能。

(4)设备试车完成要进行试车总结评价,主管部门经理审批签字后(大型设备或对生产有影响的设备和管路起用时要经总经理的审批),方可正式投入运行。

5、工艺变更管理制度

公司各车间进行工艺变更时,要求认真制定新工艺方案。新工艺方案要求说明工艺变更目的、具体操作程序、工艺考察项目、设计原始记录、新工艺推行负责人等,同时要制定出可能会影响工艺的应急预案,并经主管经理审核批准后方可进行工艺变更。工艺变更实验结束后要将总结报告、方案评估结论上报主管经理,经主管经理批准后才能正式推行新工艺。