工程公司施工调度管理制度

工程公司施工调度管理制度

建筑工程公司施工调度管理制度

1 .总则

( l )为使公司生产调度系统的工作步人正轨,调度指挥工作上下贯通,更好地为一线服务,特制订本制度;

( 2 )总公司设总调度室,各分公司和构件厂设调度室,项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任;

( 3 )根据各单位实际,调度室设2 一4 名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任,并尽量保持稳定。

2 .调度工作的职责范围

( l )检查计划和工程合同执行情况,掌握施工进度,搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作,促进工程形象进度按期完成;

( 2 )及时解决施工现场出现的矛盾,协调各单位和各部门之间的施工配合;

( 3 )协助有关部门积极进行施工准备,随时掌握重点工程进展,督促竣工计划按期完成;

( 4 )及时准确地做好上情下达和信息反馈工作;

( 5 )定期组织施工现场调度会,并督促落实调度会有关决定;

( 6 )掌握气象情报和信息,及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。

3 .调度室的业务建设

( l )调度室要有日志,并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话,都要准确记载,并注明处理结果。

( 2 )各分公司调度室应具备下面几种资料和图表:

l )管内工程项目一览表;

2 )施工进度计划表;

3 )主要施工项目的施工组织设计方案;

4 )大型机具设备动态表;

5 )主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表;

6 )主要材料需要数量表;

7 )气象记录图表。

项目经理部、分公司也应设必要的图表。

( 3 )各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话,并尽可能解决必要的交通工具。

4 .调度制度

( 1 )总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会,分析研究解决生产中存在的问题,布置新的工作;

( 2 )公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报,以利及时协调;

( 3 )构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡,可根据实际情况,随时召开专业调度会或确定例会制;

( 4 )凡向调度人员反映的问题,必须准确无误,调度人员应及时予以解决或答复。

5 .调度纪律

( l )生产上的重要问题,以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续,调度通知、命令一经发出必须坚决执行,处理结果要及时反馈;

( 2 )调度工作必须树立全局观念,坚持'局部服从整体,一般服从重点'的原则裁决和处理矛盾,坚持公正立场和实事求是的原则,并努力做好综合平衡,实现均衡生产;

( 3 )调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系,有关问题要及时转告有关部、室,以利问题尽快解决。

6 .附则

( l )本制度由总公司综合计划部负责解释;

( 2 )本制度自2023年10月20日起实施。