公司五同时管理制度

公司五同时管理制度

1目的与范围

本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全、环保“五同时”的方法和内容,其目的是为了认真贯彻落实国家安全、环保方针和有关规定,避免工伤事故和环境污染事故的发生,促进公司的卓越发展。

本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环保“五同时”的管理

2 管理职责

2.1公司总经理负责“五同时”管理的领导工作。

2.2生产部设备安全课是安全、环保“五同时”的监督管理单位,负责制定安全、环保“五同时”的管理办法,检查督促相关单位执行安全、环保“五同时”的管理规定,检查相关单位执行安全、环保“五同时”的情况

2.3各部门负责本部门的生产经营活动中严格执行“五同时”管理规定。

3 术语和定义

3.1五同时

指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全、环保工作。

4 管理内容

4.1长远规划中的安全、环境保护管理。

4.1.1长远规划是公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划时应把改善劳动作业条件,提高企业本质安全水平、防止污染作为一项重要的内容予以统筹规划和安排。

4.1.2规划的针对性要强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有总结规划中的目标指标要有针对性,尽可能量化。

4.1.3年度工作计划中应有安全、环保的内容。

4.1.4公司年度工作计划中,应建立完整的安全、环保目标、指标体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。

4.1.5部门应制定科学有效的措施和对策,确保计划落实在实处。

4.2年度安全、环保目标、指标应纳入经济责任考核中。生产部设备安全课对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。

4.3年度各类先进评比实行“一票决制”凡在本年度内经考核不合格的部门,一律不得评委先进单位,其部门领导不准获得任何先进称号。

4.4各部门在生产经营活动中要坚持“生产必须安全,安全方能生产”的原则。

4.5各部门在生产经营活动中,应分析本部门的安全、环保状态,制定部门年度安全、环保目标、指标,并分解到班组及员工。

4.6凡工艺、材料发生变化时,由技术部提出措施和对策,并组织相关部门进行安全、环保条件论证,经论证满足安全、环保要求,报公司主管领导审批后方能组织生产。