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物业垃圾管理制度(3篇范文)

发布时间:2023-06-22 热度:22

物业垃圾管理制度

第1篇 物业垃圾管理制度

物业项目垃圾管理制度

(一)服务中心实行12小时卫生监督,并由主管人员负责对管理项目生活垃圾,装修垃圾进行分类且清除。

(二)保洁工作人员每天要保持定期将垃圾清除,并保持垃圾箱的清洁。

(三)业户或租户要保持管理项目的公共环境卫生,不得乱扔垃圾,践踏草坪。

(四)管理项目内装修垃圾由装修户自行清理的,装修户须装修垃圾袋装后运往专门垃圾填埋厂处理,其中的盛装各类油漆、溶胶的容器须交由专门有资格处理此类有毒害废弃物的厂家进行处理。

(五)管理项目的环境要定期进行药物消杀,以减少管理项项目的蚊虫,减少项目的垃圾污染。

第2篇 物业园区垃圾转运站管理制度

物业园区垃圾转运站管理制度

垃圾转运站管理规定

一、垃圾转运站运行操作责任人为保洁队长,负责垃圾转运站设备操作、日常维修、保养、保洁工作。

二、垃圾转运站黄线内为工作区域,非工作人员严禁入内。

三、垃圾转运站运行操作程序为:

1、打开垃圾斗盖门,将收集的垃圾倒入垃圾斗内,关上盖门。

2、二次转运时:

a、打开操作台空气开关,接通电源。

b、打开操作台开头控制锁,使系统进入工作状态。

c、按'上'键,升起垃圾斗、垃圾车驶入地槽上,检查位置吻合后,按'下'键,将垃圾倒入车厢内。

d、升起垃圾斗,垃圾车离开地槽,放下垃圾斗进行清洁。

3、平时不使用时,将垃圾斗置于地槽内,与地平面平直。

4、清洁地槽内积水时,垃圾斗升至最高点,将潜水泵用绳吊入槽内,没入水中,将污水管口放在水池内固定好,接通电源开始工作。

5、设备非工作状态时,切记关上控制锁及空气开关。垃圾斗降入地槽内时,应保证钢缆处于绷紧状态,以免钢缆太松,造成钢缆错位,无法工作。

垃圾转运站责任人职责

一、负责垃圾转运站设备及配备车辆操作、使用、维修、保养工作。

二、负责将花园内垃圾用车辆转运至垃圾斗内存放。

三、负责垃圾转运站卫生清洁工作。

四、负责协助外来车辆转运垃圾斗内存放的垃圾。

五、负责同环卫部门联系,正确处理、协调彼此间关系。

六、定期向主管领导汇报垃圾转运站运行状态。

七、及时完成上级临时布置的工作任务。

垃圾转运站保洁员职责

一、负责责任区地面、墙面、天顶、门窗、外墙、办公家俱等范围的清洁工作。

二、负责责任区设备及配备车辆,工具的清洁工作。

三、负责责任区四周场地,绿地的清洁工作。

四、负责责任区喷撒药物,消毒、灭'四害'工作。

五、负责正确使用清洁用品、工具,并定期保养。

六、及时完成上级临时布置的工作任务。

第3篇 物业区垃圾中转站管理制度

物业辖区垃圾中转站管理制度

1.目的

监督清洁承包商的清洁工作,确保小区环境整洁。

2.适用范围

适用于物业辖区内的垃圾中转站。

3.职责

客服组主任负责大区垃圾中转站巡查的组织、管理工作。

客服组大区高级物业助理负责依照本规定实施大区垃圾中转站的巡查工作。

4.程序要点

4.1客服组负责检查监督清洁承包商的卫生清洁工作。

4.1.1大区高级物业助理以清洁质量标准为依据,检查中转站区域的卫生状况,对清洁质量作出评估,记录于清洁检查评估表内。

4.1.2 客服组主任定期会同清洁公司主管巡查中转站区域的卫生状况,巡查结果记录于公共区域卫生清洁抽查表内,双方签认。

4.1.3客服组在清洁卫生的检查过程中,凡发现不符合清洁质量标准的,应迅速通知清洁公司处理,并进行复检。

4.1.4月末,客服组主任根据定期清洁检查评估表进行统计,以评定当月清洁公司的清洁质量,将统计结果记录于清洁质量月总结表。

4.1.5客服组将清洁质量月总结表交清洁公司,反馈存在问题并上报公司领导。

5.垃圾收集与要求:

5.1 生活垃圾的回收

5.1.1指定专人做好垃圾袋袋装化由梯间清洁人员在清洁梯间时,少量的垃圾可倒入门口的垃圾箱内,量大垃圾应直接运送到垃圾中转站,每天上午09-10时和晚上20-22时开始清运工作,将垃圾用垃圾车运至垃圾中转站清倒,做到合理、卫生、四周无散放垃圾;

5.1.2垃圾中转站的垃圾必须每天日产日清,清运期间清扫落在地面上的垃圾并装回垃圾压缩车内,期间如垃圾较多影响垃圾存放时,保洁公司应及时清运;

5.1.3垃圾运送人员负责用洗洁精冲洗垃圾中转站内的地面和墙面,清理垃圾中转站两天不少于一次;

5.1.4每两天应对垃圾中转站进行消毒工作不少于一次(用喷雾器喷药水对垃圾中转站周围3米内消杀),防止虫害。

5.1.5现场负责人每周必须对中转站检查不少于三次;

5.1.6专人负责登记垃圾的装车桶数核实并作详细记录。

6.清洁标准

6.1目视垃圾站内无杂物、污水、污垢;

6.2垃圾站内无臭味;

6.3垃圾车外无垃圾粘附物,垃圾车停用时摆放整齐。

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