检修总结管理制度

检修总结管理制度

1目的

根据检修的实际情况，总结本次检修的经验和教训，以便对下一次检修作好充分的准备。

2内容

2.1各车间的检修总结由车间设备主任，结合检修实际情况写出总结。

2.2检修总结要在检修完毕后，三日内交到设备科。

2.3总结内容要包括该车间所有检修项目的完成情况，未完成的项目说明原因。

2.4对检修超时的原因要做出分析，并附带解决措施。

2.5对重点项目的检修情况，要进行评价。

2.6车间检修总结中要包括检修中所消耗的材料备件明细，并写清规格/型号及其数量。

2.7设备科负责检修总结的整理，根据各车间的检修情况汇总整个检修的完成情况。

3.考核

3.1对到期不交总结的车间，扣除该车间设备管理10分。

3.2对超时没有做出分析和解决措施的情况，扣除该车间当月设备管理5分。

3.3对于在检修总结中没有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的项目，考核责任车间当月设备管理5分/项。