企业组织管理制度（2篇范文）

第1篇 企业组织管理制度

以下是一则有关企业组织管理制度的文章,如有兴趣的,可

企业组织管理制度

一、总则

第一条 商务股份有限公司(以下简称本公司)为求组织合理化以发挥经营效能,并促进公司的发展特制定本规程。

第二条 本公司设董事及监察人若干人,其人选均依政府法令规定由股东会选任,任期三年,并可以连任。

第三条 本公司董事组成董事会,依法推选常务董事若干人,并由常务董事中互选一人为董事长,董事长为董事会主席,根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时,由董事长指定常务董事一人代理。

第四条 本公司董事会核定事项如下:

(一)经营方针及计划。

(二)年度预算与决算。

(三)资本额增减。

(四)盈余分配或亏损弥补。

(五)对外重要合同。

(六)公司组织及重要章程。

(七)重要人员任免。

(八)其他依法令规定由董事会核定事项。

第五条 本公司置总经理一人,其人选由董事长聘任,任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。

第六条 本公司置副总经理三至五人,其中一人为执行副总经理,副总经理辅助总经理办理所指定业务,其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。

第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作,董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席,总经理因故未能出席时,由执行副总经理代理。

第八条 本公司视业务需要,经总经理呈报董事长核定后,可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。

第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人,秉承总公司意旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥该单位内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以经董事长核准后,设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥所属经理及该单位内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。

第十条 本公司设下列各幕僚单位:业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。

第十一条 本公司幕僚单位各置经理一人,秉承总公司意旨,并受直属副总经理督导,全面管理各单位业务,并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。

第十二条 本公司除各直线及幕僚单位外,另设经理一人,秉承总公司意旨,并受总经理督导,负责办理以下事务,其人选由总经理呈报董事长核定。

(一)经营会议秘书性工作办理。

(二)长期计划拟订、检查及修订。

(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。

(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。

(五)表报简化研究及新增表报审订与控制。

(六)员工建议案件可行性研究。

(七)人员编制增减审核。

(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。

二、各部门职责细则

第十三条 业务部职责如下:

(一)销售计划的拟订、检查及修订。

(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(五)行销途径的研究与设计。

(六)商品订价的研究与拟订。

(七)销售促进活动的设计与执行。

(八)广告计划的拟订与执行。

(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。

(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。

(十一)奖励商品、滞销品资料整理与检查。

(十二)营业人员待遇的研究及改进建议的提出。

(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编施协办。

(十四)营业单位内部照会处理。

(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。

(十六)公司知名度的建立。

(十七)销售成绩统计及奖金核算。

(十八)销售资料统计与分析。

(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。

(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。

(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。

(二十二)各项执照与证件的提供及免税催办。

(二十三)公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。

(二十四)展示中心的管理。

(二十五)本单位财物的经管。

(二十六)其他有关业务事项办理。

第十四条 仓库部职责如下:

(一)仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。

(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(四)商品存量标准的拟订、检查及修订。

(五)国内采购商品请购。

(六)商品与附件的验收、存储、整理及保管。

(七)商品进出登记与控制。

(八)库存商品质量管理。

(九)商品分配数量拟订。

(十)商品发运及调拨事项办理。

(十一)商品国内运输短损索赔。

(十二)库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。

(十三)总公司营业用车辆的调派、维护及管理。

(十四)本单位财务的经管。

(十五)其他有关仓储事项办理。

第十五条 服务部职责如下:

(一)服务计划拟订,检查及修订。

(二)服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(五)服务收费标准的研订。

(六)服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办。

(七)修护技术的研究、改进及支援。

(八)服务人员待遇的研究及改进建议的提出。

(九)服务成绩的统计、奖金的核算。

(十)服务资料的统计与分析。

(十一)各分公司及服务中心有关服务事项的支援。

(十二)零件订购计划的拟订及订单的发出。

(十三)零件进口的验收、存储及管理。

(十四)零件的调配与控制。

(十五)服务设备工具的请购与供应。

(十六)技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供。

(十七)有关服务方面客户意见的调查、处理及客户建议可行性的研究。

(十八)本单位财物的经营。

(十九)其他有关服务管理事项的办理。

第十六条 国外部的职责如下:

(一)年度国外采购计划的拟订、检查及修订。

(二)国外采购作业程序的拟订、检查及修订。

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(五)商品进出口价格与付款条件的议订。

(六)厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。

(七)商品进出口事项的办理。

(八)进货进度的追踪与控制。

(九)进货动态的提供。

(十)厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。

(十一)厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供。

(十二)国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与提供。

(十三)商品进出口冲退税的办理。

(十四)商品进口价格的分析与比较。

(十五)进货短损的索赔。

(十六)本单位财物的经营。

(十七)其他有关国外进出口事项的办理。

第十七条 财务部的职责如下:

(一)财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出。

(二)预算制度的研究、设计及推行。

(三)财务计划的拟订、检查及修订。

(四)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(五)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(六)年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。

(七)总分公司资金的筹划与调度。

(八)现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。

(九)对外投资的处理。

(十)各单位收支款项的审核。

(十一)会计凭证的编制、审核与保管。

(十二)会计帐册的登记、处理与保管。

(十三)税务会计事项的处理。

(十四)成本的计算及分析。

(十五)财务、会计报告的编制与分析。

(十六)结算与决算报告的编制。

(十七)总分公司帐项的查核。

(十八)总分公司存货的盘查。

(十九)本单位财物的经管。

(二十)其他有关财务、会计事项的办理。

第十八条 人事部的职责如下:

(一)组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出。

(二)人力资源发展计划的拟订、检查及修订。

(三)人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。

(四)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(五)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(六)员额编制的研订、控制及调整。

(七)人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。

(八)员工待遇的分析、研订及办理。

(九)员工教育与培养计划的拟订及实施。

(十)员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出。

(十一)人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。

(十二)员工建议制度的建立与推行。

(十三)员工关系的维系及促进。

(十四)有关法律事务的接洽与办理。

(十五)员工违犯公司规章与失职的调查及处理。

(十六)本单位财物的经管。

(十七)其他有关人事事项的办理。

第十九条 总务部的职责如下:

(一)文书、庶务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出。

(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(四)生财器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。

(五)办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理。

(六)土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理。

(七)文书的收发、登记、编号、归档及保管。

(八)生财器具、办公用品的采购及零用金的支用与保管。

(九)其他国内采购事项的办理。

(十)表格、书刊、讲义、章则的印制、登记及整理。

(十一)通讯设备及电话总机的管理。

(十二)询问台的管理。

(十三)员工出国的办理。

(十四)本单位财物的经管。

(十五)其他有关总务事项的办理。

第二十条 分公司的职责如下:

(一)分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。

(二)分公司销售与服务计划的拟订及目标进度的追踪与达成。

(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(四)分公司帐项的登录与控制。

(五)分公司与总公司往来事项的处理。

(六)销售与服务收入的收取。

(七)营业奖金的初步计算。

(八)有关业务推广及客户查询事项的办理。

(九)分公司商品的保管与控制。

(十)分公司人员日常性工作教育与训练的实施。

(十一)所属营业处或联络处的管理。

(十二)本单位财物的经管。

(十三)其他有关分公司经营的事项。

第二十一条 营业部的职责如下:

(一)本单位销售目标的拟订、检查、修订。

(二)本单位年度销售计划的拟订及目标进度的追踪与达成。

(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(四)应收帐款的登录与控制。

(五)销货收入的收取。

(六)营业奖金的初步计算。

(七)领用商品的保管与控制。

(八)有关业务推广及客户查询事项的办理。

(九)营业人员日常性工作教育与训练的实施。

(十)所属营业处或联络处的管理。

(十一)本单位财物的经管。

(十二)其他有关营业的事项。

第二十二条 服务中心的职责如下:

(一)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(二)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(三)售后服务工作的执行。

(四)售后服务收费的估价。

(五)服务收入的收取。

(六)仓库部待料、待修商品的修护。

(七)各营业部售前服务的配合。

(八)客户长期保养合同的争取与签订。

(九)在修商品的保管。

(十)服务设备及工具的保管与维护。

(十一)客户与公司间良好关系的建立与维系。

(十二)有关售后服务客户询问与抱怨事项的处理。

(十三)本单位财物的经管。

(十四)其他有关售后服务执行性工作的办理。

第二十三条 本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问,其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。

第二十四条 本规程经呈请董事长核准并公布后施行,修订时同。

第2篇 公路施工企业安全组织管理制度

安全生产的组织管理是设计并建立一种责任和权利机制以形成安全的工作环境的过程。安全生产组织管理的措施应该包括:生产经营单位在安全生产方面的控制、合作、信息交流、能力保证等内容。

而安全生产组织管理制度是生产经营单位为了有效实施安全生产的组织管理所建立的用以规范、指导、协调各部门和各岗位人员管理和工作行为的规章体系。是保证安全管理工作正常、有效实行和运转的依据和方法。它是生产经营单位管理制度的重要组成部分。它必须满足国家有关安全法律、法规的有关规定,同时,还要和本单位的生产经营实际紧密联系,达到有效控制本单位安全生产状况的目的。

一、安全生产组织管理的要素

1、企业内部的安全控制:

成功的安全管理需要:建立并完善企业的安全管理政策和组织机构,包括制定主要的安全方针、目标以及评价管理成效;计划、测量、总结和评审安全工作,以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险;保证计划的有效实施并且报告安全业绩。

2、安全管理需要全员参与、合作:

管理人员认可并参与安全管理工作非常重要,这不仅仅是为了承担法律上的义务,还为了实现有效的风险控制。企业全员参与安全管理,共享安全知识和经验,达成安全管理共识,使安全成为每一个人的事情是风险控制的关键所在。

3、信息交流:

有效的信息交流与沟通,包括信息流入企业,经过企业处理后流出企业,是非常重要的。

(1)企业的信息输入,对于制定政策和计划、制定标准、评价和总结工作业绩尤为重要。公路水运施工企业应对必须遵守的相关法律的发展、风险控制相关的技术发展以及安全管理方法方面的进展保持积极的关注。

(2)信息的内部流动,要使安全政策得到理解并有效实施,需要有效的内部交流和沟通。交流的信息包括:政策的意义和目的;政策蕴含的价值观和信念;最高管理者对政策实施的责任;与政策执行和业绩评价相关的计划、标准、程序和系统;能够保证员工广泛参与并承担责任的具体信息;对于个人和部门、班组工作改进的评价和意见。

(3)信息输出,包括事故报告;阶段总结;安全动态。

4、能力保证:

高层管理者应具有了解相关的法律以及管理安全工作的能力并做出适当的安排,使员工具备胜任工作,保证安全的能力。同时,考核、检查分包单位的安全能力也十分必要。

公路水运施工企业应该具备以下能力:

(1)合理的人才招聘或者更换机制,使所有员工都能够胜任所承担的工作,或者通过培训获得必要的能力,必要时还需要通过医疗检查,评价个人健康状况。

(2)能够根据人员情况以及机械、材料、工序、工具或者技术的改变确认所需安全培训的系统;该系统还应能够通过培训保持或者促进员工的工作能力,尤其是针对新进场员工和分包单位员工的培训。

(3)能够提供有关培训的效果信息,以确保培训质量。

(4)建立和完善定期健康检查制度,包括员工日常体检、受伤以后的复工体检等,以保证员工的健康和工作能力。

二、公路企业如何建立安全组织机构保证体系,并能有效地发挥它的作用

1、公路施工企业如何建立安全组织机构保证体系

安全组织机构保证体系是保证生产经营单位实现安全生产的人力资源保证系统。在建立的过程中,既要坚持主要负责人对安全生产全面负责和谁主管谁负责的原则,又要保证安全管理能够作为一个业务系统从上至下贯穿始终。同时,安全业务管理系统既要与施工生产工作紧密联系,又要相对独立地实施管理,特别是应该尽量减少安全管理人员的收益与施工生产的收益之间的关系。只有这样才有可能保证安全管理人员坚持原则,果断采取安全预防措施。进而保证生产经营单位的安全生产。

公路施工企业应当建立由总经理任主任,主管生产、安全副总经理、总工程师任副主任、各职能部门负责人和所属项目经理任组员的安全生产委员会,以规划和决策全公司的安全生产工作。安委会应常设办公室,牵头组织、协调落实有关安全法律、法规、规章,贯彻安全生产委员会的决议,开展安全管理活动,检查指导各项目经理部安全领导小组和专职安全管理人员工作,处理日常工作。

项目经理部要建立由项目经理任组长,主管生产、安全副经理任副组长,各职能部门负责人和所属工区主任或工班长任组员的安全领导小组,用以计划和决策本项目的安全生产工作。并专门设立专职安全管理机构或专职安全管理人员在本项目内,牵头组织落实安全规章制度,贯彻安全生产委员会的决议,检查指导各工区、工班兼职安全员的工作,处理日常工作。

总之,公路施工企业应建立安全生产委员会,设置专门的安全管理机构。项目经理部应建立安全生产领导小组,按照工程规模设置专职安全管理人员。按照目前施工企业的一般情况,专职安全管理人员数量应保证每个合同额5000万以下施工项目至少1名,合同额5000万至1.5亿的施工项目至少2名, 合同额1.5亿以上的大型施工项目应分专业配置专职安全管理人员。

2、公路施工企业如何保证安全组织机构保证体系充分发挥作用

(1)主要负责人应该是一个富有爱心、正义感和责任心的人。各级行政一把手必须在严格律己的基础上,本着公平、公正、公开、透明的原则对待安全管理工作,选择责任心强的人成为专职安全管理人员,并为其创造严格管理,安全法律、法规面前人人平等的工作环境。

(2)制定安全生产责任制度,制定量化的、目标化的工作任务,建立全面的安全生产责任追究制度。

三、公路企业如何有效实行安全目标管理

安全目标管理是通过目标管理体系的建立和实施,把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”两种管理方式有机结合起来。安全目标管理是通过不断对上一计划期的目标达成结果的测定与评价,使各级目标责任者通过对目标达成的反省,在总结经验的基础上,不断地去追求新目标以及为实现这个新目标而采取新的管理方法和技术措施。

为了有效实行安全目标管理,我们就要把安全目标管理体系的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价等三部分工作落实好。

1、安全目标体系的设定

(1)安全目标设定的依据

制定生产经营单位安全目标的依据有:

a)国家与上级管理部门的安全生产工作方针、政策、法律、法规和要求;

b)本单位的中、长期安全生产工作规划;

c)工伤事故和职业病统计资料与数据;

d)本单位的安全工作和劳动条件的现状与问题;

e)本单位的经济条件和技术条件。

(2)制定安全目标的原则

a)安全生产目标必须满足生产经营单位生产经营总目标和政府、上级主管部门、市场等的要求。

b)安全目标的制定要突出重点。

c)安全目标要具备先进性和可行性。

d)安全目标要尽可能具体、量化。

e)安全目标要具有综合性,既要保证政府和上级主管部门下达指标的完成,又要兼顾本单位各管理环节、部门以及每个从业人员所能接受和实现。

f)安全目标的制定要具有激励先进的功能。

g)安全目标必须与措施之间保持对应性。

(3)安全目标设定的内容

安全目标设定的内容包括目标和保证措施两部分。

a)安全目标是指在计划期内完成的职业安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工伤事故率、降低事故严重度、职业病发病率、危险部位安全防护达标率、隐患整改率、全员安全教育率、生产经营单位主要负责人、施工项目经理、安全管理人员、特种作业人员的安全教育等都可以作为阶段目标项目。

b)所谓保证措施,是指保证目标实现的具体措施计划和工作任务。

2、安全目标管理的实施

安全目标实施管理是指在落实保证措施计划,促使目标实现的过程中所进行的管理活动。这是目标管理取得成效的决定性环节。目标实施的管理,主要实行以各级目标责任者的自主管理或自主控制为主,同时辅之以上级的组织、指挥、控制与协调。

3、安全目标成果的检查与评价

检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可以随时进行,上级检查一般在目标完成后或者在月、季、年终,结合工作总结进行检查。检查要实事求是地坚持既定目标的标准,以便为后来的目标评价打下良好基础。

一般在一个循环周期结束后,必须对目标执行结果进行评价,使达标者更加增强信心,没有达标者明确今后努力方向,推进安全目标管理不断向前滚动。