工程技术交底管理制度

工程技术交底管理制度

建筑工程技术交底管理制度

1 .总则

( l )技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序,技术交底的目的,一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、文明施工措施等,以便更好地组织施工;二是明确交底人与接受交底人之间的责任。

( 2 )技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。

( 3 )技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一,应及时归档妥善保管。

( 4 )技术交底应根据工程任务情况和施工需要,可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和安全、文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份,质量检查员按照技术交底要求,并结合施工规范进行检查和指导。

( 5 )技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻,并随时检查实施情况,将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责;生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

2 .技术交底分类及内容、分工

( l )技术交底分类

技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、'四新'(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。

( 2 )技术交底内容、分工

l )施工组织设计交底

a .施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

b .施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。

2 )专项施工方案技术交底

a .专项施工方案技术交底,应结合工程的特点和实际情况,对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

b .季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

c .专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人,根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

3 )分项工程技术交底

a .分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。

b .分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际情况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,既满足标准要求,又经济合理。

c. 分项工程技术交底的主要内容包括:施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。

d .项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题,及时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺利进行。

4 ) '四新'技术交底

凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项,并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

5 )设计变更交底

修改量较大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。

设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。

3 .技术交底注意事项

( 1 )施工技术交底记录应分别按《 建筑工程资料管理规程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基础设施工程资料管理规程》 (dbj01-71-2003 )的专用表格格式及相关要求进行填写。

( 2 )技术交底资料由资料员负责汇集整理,交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档,归人施工技术资料中。

4 .附则

( l )本制度适用于公司及所属各单位,由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。

( 2 )技术部在进行技术资料检查时,检查技术交底情况,主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。