g公司质检管理制度（3篇范文）

第1篇 g公司质检管理制度

一、目的

规范、统一执行公司各项管理制度,监督各项工作,增强员工服务意识,提高工作效率及服务质量。

二、适用范围

公司职能部门及各项目管理处,根据公司各项规章制度及各项目管理处内部的管理制度,对工作规范、工作程序进行监督、检查。

三、质检的种类

日 检 :《质检工作记录表》 《质检日报汇总表》

月 检:《月检工作汇总》 《不合格报告》

季 检:《季度检查表》 《不合格报告》

四、质检结果跟踪验证

1、数据分析

《纠正措施报告》《预防措施报告》

2、再次验证

检查 整改 再检查的循环体系

3、自检、互检相互结合;质检和培训相结合

五、质检处罚依据

质检处罚依据

奖励条款

1、关心公司和部门的工作,提出合理化建议和意见,起到促进工作的 作用;

2、修旧利废、节能降耗、节约经费和物品者;

3、本职工作完成突出、超额完成工作任务者;

4、及时发现和排除事故隐患,避免产生不良后果者;

5、拾金不昧、助人为乐,该公司争得荣誉者;

6、发现和批评不良行为,主持正义、维护公司利益者;

7、采用科学的管理方法,对提高经济效益和管理水平做出成绩者;

8、认真履行职责,作好本职工作,受到业主表扬者;

9、其他应予通报表扬的优良行为者。

10、在本职工作中兢兢业业、勤奋踏实,年度内超额完成工作指标,并(三次以上)受到公司通报表扬者;

11、努力钻研专业技术,工作质量好、效率高,在服务质量

12、设备维保、安全保障等工作中做出提出贡献者;

13、具有创新意识,采用科学的管理方法,提出合理化建议被采纳,对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出贡献者;

14、分管工作完成突出,成绩显著者;

15、在制止重大责任事故等方面做出突出贡献者;

16、严以律己、廉洁奉公、节约经费、节省开支、革新挖潜等方面做出突出贡献者;

17、坚持原则、不徇私情,敢于批评坏人坏事,敢于大胆管理,维护公司利益者;

行为规范

1、工作时间应着工装并佩戴胸牌、着装整齐;

2、未经上级领导批准,工作时间禁止穿工服离开厂区;

3、禁止在禁烟区(办公室、各机房、公共区域)吸烟或乱丢杂物;

4、上班时禁止互相争吵,影响工作;

5、在公共区域内禁止有双手叉腰、叉兜、交叉胸前或整理头发、挖耳、打响指等有损职业风度、影响他人工作的动作;

6、工作时间禁止大声说笑、追随打闹、勾肩搭背、吹口哨;

7、未注意节约用水、电,爱护公共设施、工具、设备器材等;

8、在厂区内遇到上级领导未主动问好;

9、禁止随地吐痰,乱扔废弃物;

10、禁止在办公区域摆放私人物品;

14、禁止私自带领亲朋好友进入厂区(宿舍内)洗澡、参观等。

仪 容 仪 表

1、工作时间一律着工装,且规范;

2、胸卡统一佩带在左胸前;

3、工装保持干净整洁,不得有明显污迹;

4、男员工头发不过耳及衣领;

5、女员工不可化浓妆,保持面部、手部的干净;

6、不得留长指甲(特别是前台人员)不得涂深色指甲油

7、不可佩带过多的饰物,特别是前台人员;

8、工作时间禁止使用办公电话打私人电话,禁止长时间占用电话线路。

交接班、值班

1、各个工作岗位严格按照交接手续进行交接;(适用于各岗)

2、值班人员除了解决一些突发事情以外,还需对各个工作岗位进行巡视检查,对不符合工作标准及要求的行为要给予批评纠正,直接进行相关处罚;(只适用于值班经理岗)

3、值班人员,除必须亲自解决的问题,其他时间一律不准离开值班电话;(适用于各岗)

4、值班人员,如工作需要离开岗位时,须有公司其他人员代替值班人员接听电话;(适用于各岗)

5、接班人未到岗之前,值班、当班人员不得离开工作岗位;(适用于各岗)

6、当班人必须做好有关事宜的交接,以确保事故处理的连续性;(适用于各岗)

7、交接班记录必须有双方的签字。(适用于各岗)

巡视要求

1、各部门要建立巡视路线图,并且要有巡视记录;

2、巡视记录须由巡视人按实际巡视结果填写,再由主管负责人签字确认,出现问题要及时与相关部门沟通解决;

3、各部门规定好每天或每周的巡视次数,巡视人不得抄写或虚造巡视记录;

4、巡视人的主管负责人须每周对巡视人的巡视情况做抽查。

劳动纪律

1、禁止无故迟到、早退,不按公司考勤制度请假;

2、禁止工作期间吃零食,不按规定时间用餐;

3、禁止工作期间翻阅与工作无关的书刊、报纸;

4、禁止工作期间不按要求乘坐货梯,使用客用卫生间及其它客用设施;

5、不遵守公司规定的作息时间;

6、禁止非当班时间内私自在园区内逗留、游逛;

7、禁止当班时间不坚守岗位,脱岗、窜岗;

8、非公事或上级批准,禁止私自带他人在公司宿舍内留宿;

9、禁止委托他人或替他人打卡;

10、禁止工作时间办理其它与工作无关的事情;

11、禁止上班时间利用公司电脑玩游戏,听音乐、听录音机等;

12、禁止将公司用具、工具带回家使用;

13、禁止在园区内骑自行车;

14、禁止使用为业主提供的任何物品;

15、禁止着工服回家;

16、公司统一培训要求准时参加,禁止培训期间早退;

17、禁止下班后在园区内逗留,并且禁止出入各办公场所。

工作态度

1、工作态度不端正,因个人情绪及琐碎小事影响工作;

2、因工作不负责任或失误,引起业户投诉;

3、因工作态度差,消极怠工、未按时完成工作;

4、因工作不负责任,对下属袒护、包庇,不严格管理,给工作带来损失,给公司带来不良影响者;

5、要求业主或客人为自己求情开脱者;

6、见到业主有困难不相助,造成不良影响者;

7、拒绝执行公司有关规定,拒绝服从管理无理取闹 ,不按正常程序标准工作;

8、禁止非工作需要擅自去业主家中者;

9、不认真履行岗位职责,出现问题不及时处理者;

10、工作完成或中途暂停应做到活完料净场地清;

11、工作态度不积极,扰乱公司正常的工作秩序。

严重违纪

1.利用工作职权收**赂等,将公司财物千元以上据为己有者;

2.工作态度恶劣,拒绝执行公司有关规定,不服从管理无理取闹,严重影响正常的工作秩序;

3.不按工作标准操作,导致业主严重投诉或造成经济损失;

4.搬弄是非,煽动员工不满情绪,聚众闹事者;

5.蓄意破坏公共财物或业主财产达千元以上者;

6.有偷窃、****、流氓行为,给公司造成恶劣影响;

7.遇到事件退缩、玩忽职守造成经济损失或意外事故;

8.故意刁难业主、客人,给公司造成不良影响;

9.未经允许,从事第二职业;

10.打架斗殴、态度恶劣,不接受批评教育;

11.利用职权,隐上瞒下、打击报复公报私仇;

12.不如实汇报问题,隐瞒事实真相;

13. 下班后在园区内逗留,并在办公区域内喝酒者;

14.同业主发生争执,出言不逊,给公司造成影响者;

15.私自收藏小费或业主的赠品不上交者;

16.泄露机密或编造、传播有损于公司利益的谣言;

17.违反国家法律、财经纪律,给国家和公司造成损失。

第2篇 建筑公司质检部管理制度

建筑工程公司质检部管理制度

为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务,结合本部门工作实际,总结以往工作经验,特制定本部门岗位职责。

1.质检部主要工作职责

1.1负责施工组织设计及各项方案的审核工作。

1.2负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。

1.3负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。

1.4负责对关键部位质量的检查控制工作,及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。

1.5负责对质量通病的预防、监督与检查工作。

1.6负责组织公司测量仪器的检定工作。

1.7负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。

1.8负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。

1.9落实组织收集工程节点照片的管理工作,并组织分类归档。

1.10 负责对质量内业资料审核、归档工作。

1.1 1 负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。

1.12 负责组织工程竣工后回访信息收集的工作,并处理工程质量保修问题。

1.13 负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。

1.14 负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。

1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16 负责定期对质检人员进行专业培训工作。

1.17 负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。

1.18 负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。

1.19 负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。

1.20 负责本部门体系运行管理工作。

1.21 熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定,负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。

2.质量负责人职责

2.1全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。

2.2严格检查监督施工过程中对规范、标准、工艺及措施执行情况。

2.3负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。

2.4负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。

2.5负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。

2.6及时掌握新标准、新技术、新工艺。

2.7自觉遵守公司的各项规章制度,保守公司机密,及时向主管领导反馈公司质量动态。

2.8负责内业资料的检查归档工作。

2.9负责公司施工项目的评优申报及质量预控工作。

3.质检员职责

3.1负责项目部全面质量管理工作。

3.2熟练掌握国家、地方、行业的法律、规范,并对工程施工质量负直接责任。

3.3严格按设计图纸和质量验收标准规定监督检查工程质量,并作出评定。

3.4协助项目经理、技术人员进行技术质量交底,组织班组搞好自检、专检、交接检,作好文字记录,并掌握各分项工程的质量动态。

3.5对不符合质量标准的各分项工程,要责令其返工、整改。

3.6对进场的原材料质量进行检验,严格控制不合格的原材料进场和使用。

3.7与各相关部门搞好协调、配合工作。

3.8对内业资料记录要及时、准确、完整,甲方外委分项工程的相关资料要及时收回,审核归档,违者罚款50元/次。

3.9坚持原则,严格把关,不搞人情关系。

3.10 必须参与公司体系运行工作。

3.11 对项目部出现的工程质量问题做出质量调查,并及时上报公司领导。

3.12 对关键工序、重点部位必须亲自到场监督、检查、验收。

3.13 基础、主体分部工程完工后,质检员要及时向有关部门报验。

3.14 质检员未按方案、措施、交底实施检查验收,并产生不良后果,罚款1 00元/次。

3.15 对结构验收实体检测,质检员必须亲自控制监督。

4.项目部质量管理办法

4.1质检员必须持证上岗,明确质检员岗位责任制。

4.2施工现场质量检查工具必须配备齐全。+

4.3各项质量管理制度齐全,开工前必须上墙。

4.4现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。

4.5分项工程施工时,各专业施工队伍必须设专职质检员。

4.6发生质量事故(直接经济损失达1000元以上,为本公司质量事故)应立即停工,并召开全公司质量事故现场会,对事故责任者严肃处理。

4.7发现甲方外委队伍在施工过程中,出现质量问题应立即出具工程质量检查报告,抄送监理单位、建设单位、公司,并有收件单位收件人签字回执。

4.8竣工单位工程:

4.8.1 单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组,本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成,并上报公司。

4.8.2 用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的人员组成。

4.8.3 工程办理竣工手续时,将用户满意服务小组人员名单上报公司质检部。

4.8.4 工程竣工填写用户住房使用说明书时,须将用户满意服务电话、服务人员姓名填写在说明书内,以便用户有问题及时取得联系。

4.8.5 项目部成立回访组(经理、技术、质量),负责处理一切售后服务工作。

5.实物质量管理办法

5.1基础分部

5.1.1 严格按现行规范要求控制回填土的质量,并分层夯实。

5.1.2 对防水材料质量要严格把关,杜绝不合格品进入现场和使用。

5.1.3 严格执行现行地下防水工程技术操作规程及施工验收标准。对易产生渗漏部位要逐一进行检查,合格后方可进行下道工序。

5.2主体分部

5.2.1 砼梁、柱交汇处水平箍筋绑扎必须符合设计要求。

5.2.2 采用旧模板安装时,必须在梁、柱阳角处加海绵条;剪力墙、柱根部模阪缝隙过大应事先在地面上固定海棉条。

5.2.3 顶板模板安装完毕后,必须对其进行水平抄测,控制偏差在±5mm以内。

5.2.4 现浇砼顶板施工,必须先抄出水平点,浇筑砼时,挂水平线控制板面、|主根等水平度,每层水平度控制在_+10mm以内,并做好记录。

5.2.5 负弯矩筋绑扎后,应采取可靠措施防止踩踏,并设专人看管。

5.2.6 浇筑砼高度超过3m时,必须采用斜侧加漏斗或按施工组织设计要求采用科学的方法施工,控制砼离析问题,并事先应在根部浇浆。

5.2.7 砼圈梁、构造柱等有保温要求的部位在施工组织设计中要明确,施工时由工地质检员、技术员共同监督检查。

5.2.8 砼梁、圈梁、胀模、倒帮不允许超出±10mm。

5.2.9 剪力墙外立面的阳台、空调板、舌头梁等处砼,竖向位移偏差必须控制在20mm以内。

5.2.10剪力墙、混凝土柱的拉结筋宜采用建筑结构胶粘固。

5.2.11电梯井内壁几何尺寸,不允许出现负值,正值不允许超出20 mm,全高垂直度不允许超出20mm。

5.2.12电梯前室、楼梯间的几何尺寸必须方正。

5.2.13楼梯梁底距地面高度必须保证不小于2.2m,如小于2.2 m项目部技术人员应在图纸会审中提出,质检员负责监督检查。

5.2.14阳台栏板高度(1 loomm)必须符合设计要求,如不符合,项目部技术人员在图纸会审中提出,质检员负责监督检查。

5.2.15阳台栏板中间有隔墙时或长度超过6m时,隔墙处或中间栏板必须设透缝。

5.2.16外墙陶粒砌筑时,应事先在砼墙、梁或挑檐上设

垂直控制点,来保证外墙的垂直度。

5.2.17预应力张拉砼必须达到规定强度,由项目部技术负责人下达张拉通知单,由质检员监督检查张拉过程。

5.2.18预应力梁、板张拉全部完成后,方可拆除模板。

5.2.19普通砼板在浇筑砼前,工长要组织相关班组签隐蔽会签单,以防管、孔漏设,以免开洞破坏结构。

5.2.20严格控制钢筋保护层的厚度,由项目经理、质检员负责结构实体验收。

5.3装饰分部:

5.3.1 室内抹灰砂浆强度必须达到设计强度。

5.3.2 外墙窗外侧上、下窗口、女儿墙、阳台压顶灰线的底部以及突出外立面的挑檐鹰嘴不小于10度角。

5.3.3 外墙灰线施工尽量采用圆凹型,避免阳光照射产生凹凸不平的现象。

5.3.4 雨篷底部滴水槽用铝合金条,避免塑料条镶嵌不直现象。

5.3.5 门、窗抹灰阳角必须有90度,吃框宽度一致,质检员检查实施。

5.3.6 楼梯护栏高度,上人屋面女儿墙护栏高度(1100mm),垂直杆件间距(110mm)必须达到设计要求。

5.3.7 地面平整,每层均为一个水平面,墙角、管根处压抹密实、清晰光滑。

5.3.8 地热地面必须在所有阳角处安放玻璃条(除进户门外);每个房间的地面根据实际情况沿开间、进深方向安放纵横向贯通玻璃条。

5.3.9 外墙窗安装完毕后,必须严格检查墙体与窗间发泡胶的密封性。合格后方可抹灰。

5.3.10防火门门槛、分户门门槛出地面高度必须一致。

5.3.11塑窗四周注的密封胶必须具有防水、抗老化性能。

5.3.12单元门、分户门等门脸周边与墙交接处必须注防水密封胶,避免门开启振动开裂。

5.4屋面分部:

5.4.1 防水、保温材料必须符合设计要求和质量标准的规定。

5.4.2 保温层的厚度、含水率和表观密度必须符合设计要求。

5.4.2 天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造必须符合设计要求。

5.4.3 柔性防水铺贴,必须搭接宽度正确、接缝严密,不得有皱折、鼓泡和翘边现象。

5.4.4 刚性防水层表面必须平整、压光,无起砂、起皮、开裂现象,分隔缝应平整,宽度一致。

5.4.5 嵌缝密封材料必须与两侧基层粘牢,密封部位光滑平直,不得有开裂、鼓泡、下榻现象。

5.5外保温分部:

5.5.1 用于外保温系统的材料必须符合设计要求和质量验收标准规定。

5.5.2 苯板安装必须牢固,不得有松动和空鼓现象。

5.5.3 门窗四角处苯板不得拼接,必须用整块板切割成形。

5.5.4 苯板间有缝隙必须用泡沫塑料棒或发泡胶填塞;表面有凹陷用保温浆料进行修补。质检员要逐一检查验收。

6.顾目部质检员质量管理内业办法

6.1工序交接制:上下道工序施工必须认真交接,不合格项工程不得转序。并认真填写交接记录,上下工序组长签字后,由质检员验收盖章。

6.2自检:分项工程完工后,质检员协助工长组织自检,并作好质量评定记录,班组长签字,质检员盖章。

6.3专检:质检员按形象进度进行检查,并作好质量评定记录。份数以满足要求为准,要及时准确,违者罚款50元/次。

6.4质检员每半月对标识进行一次检查,并形成记录。

6.5项目部根据工程的需要,开工前提出监视和测量装置配置计划,上报质检部审批。项目部按审批的计划购置装置,经质检部验证后计入台帐,统一编号,形成记录。

6.6开工前制定监测器具配置计划,并作周期核定记录,每月作月检记录上报公司盖章留存。

6.7成品保护:质检员依据措施随时跟踪检查,并作好记录。

6.8对不合格品进行评审,每月一次,并附复检记录。

6.9回访:竣工后一年内最后一个月进行回访,填写回访卡,让用户签字,一式两份上报公司。项目部制定回访回修方案,并组织回访。

6.10 公司下发质量通知单,按通知单要求整改、验收。工地质检员应妥善保管。

6.11 质量内业在工程竣工后l0日内随技术内业装订成册归档,并报送质检部门。

6.12 单位工程竣工后,及时收取甲方外委队伍分项工程内业资料。

6.13 内业资料整理不及时,并影响检查验收的罚款200元/天。

第3篇 商业公司质检管理制度

商业公司质检管理制度(试行)

为了确保公司各项工作能围绕工作目标有序、正常开展,确保部门职能、岗位职责以及工作计划有效执行落实,及时发现、解决工作存在问题,有效实施考核,特制定本质检管理制度。

一、成立质检小组,组长及成员如下:

(一)、质检小组机构

1、组长:z

2、执行副组长:z

3、职能副组长:z

4、成员:各部门负责人/经理(z)

5、质检小组下设常务办公室,主任:z

(二)、质检小组主要工作内容及职责

1、质检小组主要工作内容:对公司各职能工作范围、工作计划及各项经营管理服务工作执行情况与质量进行检查,包括:人事行政、财务管理、招商管理、营销策划、商场营运服务、it、工程管理、安全管理、清洁卫生、环境绿化、客户关系、各项费用收缴、投诉处理等内容进行检查,及时发现各项工作存在问题,提出解决措施并要求予以落实解决,有效进行考核评估,以及根据实际运作情况或公司领导指示进行专项质检。

2、组长主要职责:统筹、审批、签发质检工作制度及质检工作表;

3、执行副组长主要职责:在组长的指导下具体负责质检工作制度的建立健全、组织实施、协调工作;

4、职能副组长主要职责:协助执行副组长开展质检管理制度的实施,负责分管职能范畴所涉及的各项工作执行情况与质量的评估、存在问题原因分析、解决措施建议、跟进督办,以及对关联部门工作提出质检意见;

5、成员主要职责:负责本部门职能范畴工作的执行落实,监控部门各项工作按时按质按量完成,质检不合格项须及时跟进、合理安排整改至符合相应要求或标准,以及对关联部门工作提出质检意见;

6、常务办公室主任主要职责:负责协调好各职能副组长及成员,跟进、督办质检有关工作的执行落实情况,及时将执行情况反馈至执行副组长处,并负责组织做好质检工作的汇总统计、存档,作为绩效考核的评估依据;

7、常务办公室助理主要职责:负责质检工作的记录、督办、汇总统计、存档工作。

二、质检形式及时间安排

(一)、常规质检

由质检小组全体成员对公司各业务范畴工作进行全面质检,每周一次,具体日期由常务办公室通知质检小组全体成员,质检安排如下:

1、质检小组检查场内各项工作;

2、质检专题会,分析并议决质检所存在问题的处理。

(二)、专项质检

对重点工作、严重影响公司运作的典型情况,或总经理、董事长指示,进行专项质检。具体质检时间、参与成员视具体专项内容,由执行副组长提出报组长批示后另行通知。

三、质检工作要求

1、由质检小组助理负责对质检工作进行记录汇总交由主任审核,于质检次日形成质检报告报执行副组长审签意见后,呈报总经理签发执行。常务办公室须及时下发至各相关责任部门及人员,各相关责任部门负责人须及时组织人员对质检报告存在问题按要求进行整改,并须将执行落实情况及时反馈至常务办公室。同时,常务办公室主任须及时跟进、督办、反馈质检存在问题的整改、落实情况。

2、质检工作的整改、落实情况将作为绩效考核的重要依据。

3、质检小组成员应依时参加质检,如有特殊情况无法参加应提前向执行副组长请示。

五、本制度自签发之日起试行。

附:《质检工作表》

质检工作表

质检形式: 质检时间:年月日

序号

受检范围不合格事项 原因分析 整改措施 整改期限 责任人整改结果 复验人

执行副组长

组长审批

审核意见

检查人