设备管理制度-中央空调管理制度（十二篇）

第1篇 设备管理制度中央空调管理制度

设备管理制度:中央空调管理制度

一、非工作人员进入空调机房须经工程主管或管理处经理批准后,由空调维修人员陪同,方能进入。

二、空调机房内机电设备由空调维修人员负责操作,其他人员不得擅自操作。

三、运行中若出现停电等异常情况,应立即停机。恢复供电半小时后,方能开机。

四、消防设备完好,机房内严禁吸烟。

五、保持机房干净整洁无积尘,不得堆放杂物。

六、空调维修人员应根据气温变化,及时调节空调负荷,以达到节能的目的。

七、保持良好室内照明及通风、门窗开启灵活无破损。

第2篇 学校燃气、电气设备检查管理制度

1、明确燃气和电气设备安全管理的责任部门和责任人,确定设施登记、职业资格、检查部位和内容、检查工具、发现问题处置程序、情况记录等要点。

2、燃气、电气设备的管理应符合下列要求:

(1)采购燃气、电气、电热设备,应选用合格产品,并应符合有关安全标准的要求;

(2)燃气和电气线路敷设、设备安装和维修应由具备职业资格的人员操作,严格执行安全操作规程;

(3)应安装防雷、防静电系统;

(4)不得随意乱接燃气线路、乱接电线,擅自增加燃气和电气设备;

(5)电器设备周围应与可燃物保持0.5m以上的间距;(6)对燃气、电气线路、设备应定期检查、检测,严禁长时间超负荷运行;

3、防雷、防静电系统的自检自测应每半年不少于一次,并填写《防雷、防静电检测登记表》。

4、防雷、防静电系统的检查和管理应符合下列要求:(1)每年雨季之前,应对防雷、防静电设备和接地装置进行检查、维护;

(2)检测中发现的问题限期维修,保证防雷、防静电系统的完好有效;

(3)对符合报废标准的设备,应及时报废和更新。

(4)自检结果应及时上报单位主管安全部门存档备查。

第3篇 项目经理部机械设备管理制度

1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。

2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。

3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：

（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；

（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；

（3）达不到安全技术标准规定的；

（4）安全保护装置配备不齐全的；

3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。

4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。

5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

6、 场机械管理应满足下列要求：

（1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。

（2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。

（3）各种机械设备均有操作规程。

（4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗

（5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。

（6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。

7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。

8、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应及时抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必须按照“四不放过”的原则进行。

第4篇 设施设备卫生管理制度

工作人员不得随意移动和更换设施设备，工作时要检查自己所使用的设施设备是否正常运转，各种设施设备应有卫生管理制度，如对食品仓库的管理可订《食品仓库卫生管理制度》

（1）贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。

（2）仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：

a、食品与非食品不能混放；

b、洗洁用品、药品、有强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品用仓存放；

c、定型包装食品与散装食品分架存放；

d、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在0~13℃，鲜蛋应存放在0~1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；

e、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有标签，做到先进先出，定期检查，处理变质或超过保持期限的食品；

f、搞好仓库内、外环境卫生,与食品仓库无关人员,一律不准进入。

（3）定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。

（4）对由于库存时间过长而超过保存期限的,或发现由于其它原因出现腐败变质,酸败、生虫、霉变的食品中,禁止加工生产经营。

第5篇 车辆设备、设施管理制度

1目的

为了加强对本公司车辆设备、设施的管理，维护保养好装置、设施，以便在关键时刻发挥其作用，对本公司车辆设备、设施物及其它安全装置、设施的配置、计划、采购、领取、维护保养、使用及报废更新进行有效管理，以保证其随时处于完好的待用状态。

2 适用范围

本制度适用于公司经营、运输的车辆及车辆设备、设施。

3 引用文件

《危险化学品安全管理条例》 《危险化学品名表》（国家安全生产监督管理局）

《汽车维护、检测、诊断技术规范》

4 定义与分类

危险货物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等特性，在运输装卸和储存过程中，容易造成人身伤亡、财产毁损和环境污染而需要特别防护的货物。

本公司的设备、设施主要是有危险化学品运输车辆及其车辆安全设施、消防设施等；

5 管理职责

5.1安全主任负责制定，更新车辆及车辆设备、设施清单，并收集、制定相应的安全操作规程，经总经理核准。

5.2 行政部负责车辆设备、设施的采购、验收和维护保养。

5.3 运输部负责车辆设备、设施的日常安全检查。

6工作程序

6.1选型及使用前期管理

6.1.2选购车辆时，应对车辆安全性、适用性、可靠性、积极性及维修方便性进行选型论证，避免盲目购置。

6.1.2 车辆必须符合国家规定的相关性能、安全要求。

6.1.3接受新车时应按合同和说明书的规定，对照车辆清单或装货单进行验收，清点随车工具及附件。新车投用前应进行一次全面检查保养。并根据制造厂家的要求进行清洁、润滑、调整，确保技术状况良好。

6.1.4新车投用前，应建立车辆技术档案，配备必要附加装备和安全防护装置。新车应严格执行走合期的各项规定，做好走合维护工作。

6.1.5严格按制造厂技术要求使用。车辆发生损坏，应及时作出技术鉴定，属制造厂责任，按规定程序向制造厂索赔。

6.2车辆基础管理

6.2.1车辆从购置到报废全过程的技术管理，应系统记入车辆技术档案。技术档案应认真填写，妥善保管，记载及时、完整、准确。

6.2.2车辆技术档案主要包括：车辆基本情况和主要性能，运行使用情况，主要配件更换情况，检测和使用记录以及事故处理记录。

6.2.3按时参加年检和车辆技术状况的等级鉴定。

6.2.4做好车辆技术，经济指标完成情况的统计，按规定上报各种数据。

6.2.5折旧资金应用于车辆的更新改造，不得挪作他用。

6.3.设备的使用、维护和检修参见《车辆维护保养管理制度》

6.4设备的报废

对属于下列情况之一的设备，应当报废更新。

6.4.1 经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工要求和保证产品质量的。

6.4.2 设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的。

6.4.3 大修理虽能恢复使用，但不如更新经济的。

6.4.4 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。

6.4.5 有关部门颁布不能继续使用的。

6.4.6 其它应当淘汰的。

6.4.7 报废的车辆或气瓶及国家规定的淘汰设备，不得转售其他单位或个人使用。

第6篇 设备备品备件管理制度

1．目的

本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2．适用范围：

本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3．术语及定义

3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4．职责与权限

4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5．工作程序

5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单

5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报

5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

5.2.2更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。

5.2.3突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交供应科快速采购。

5.3设备备件入库

设备备件到货后，采购员交由保全员检验填写《到货待检及退货单》，合格的库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。

5.4设备备件保管

5.4.1各种设备备件分类存放，按规定挂好标识卡片，并注明备品备件名称、规格、在库量、最大、最小库存量。

5.4.2每月底盘点一次，库管员要认真做好盘点工作，保证帐、物、卡一致。

5.4.3备件库要保持清洁、卫生，做好防护避免落地放置，备件码放整齐，取用方便 ，以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质，始终处于良好状态。

5.5设备备件的领用

5.5.1设备备件领取由保全人员填写《备件领用单》经设备科长审核后，领取备件。

5.5.2特殊情况（如中夜班时）可先领用，但必须做好领用登记，并在24小时之内（节假日顺延）补清手续。

5.5.3库房应保证先进先出。

5.6 待修件、报废件管理

5.6.1 替换下来的零部件，由保全员及设备科长在一周内作出处置意见。

5.6.2 对于待修件，保全员负责进行修复，维修后的零件经设备维修班技术员检验合格后记入手工帐，库房应以修复件优先出库为原则。

5.6.3凡符合下列条件之一者做报废处理：

（1）备件严重损毁无法修复的；

（2）使用时间较长，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的；

（3）更新换代，技术落后，效率低，经济效益差的；

5.6.4由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件，每月25号前设备科填写《废弃物处置单》，报生产部长及主管领导审核，总经理批准后交总经办处理。

5.6.5 库房对待修件、报废件必须定置管理，做好标识，建立清单。

5.7 统计分析与持续改进

5.7.1每月末设备维修班对备件存贮更换情况进行统计，寻求改进机会。改进机会包括库存减少增加，备件质量，采购成本，采购周期等。

5.7.2设备维修班将改进措施更新到《备品备件清单》。

5.7.3设备维修班将备件管理情况纳入设备月报。

第7篇 机械设备使用管理制度

1．单位机械管理部门要及时掌握设备的动态，合理调配施工所需机械，按季度报告机械设备动态分布，供公司调度平衡。

2．施工现场机械设备的布局，安装和使用，要符合上级主管部门的要求，达到文明施工的要求。

3．贯彻“人机固定”的原则，大型机械实行机长负责；中小型机械由机械组长负责。主要机械设备的操作人员必须经过专业技术培训考核后，持有效的操作证上岗，要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001）”；认真填写设备运转记录；多班作业，要执行交接班记录。

4．施工现场在用机械设备应确保技术善良好，安全装置及安全防护设施必须齐全有效。固定使用的机械设备要有棚有垫，流动使用的机械设备要有盖，达到防晒、防雨、防锈蚀和保证安全的要求。

5．经过改造，改型机械，使用前应进行检查，鉴定，试运转，由各单位自检合格生，报公司机管部门、安全部门共同复验，合格后方可投入使用。一般机械由各单位设备部门，安全部门自行安装检查验收合格后投入使用。新型或首次使用的重要设备必须由各单位机械管理主要负责人组织管理，操作，维修人员进行技术交底，操作人员掌握技术后方可投入调试使用。

6．各单位要合格使用机械设备，不得超负荷使用、超速使用以及带病运转。任何人不得违章指挥，无证操作机械设备，否则造成后果要追究责任。

7．对于指挥操作不当，维修不及时，管理不善或者其它原因造成机械设备非正常损坏的机械设备事故，各单位要查清事故原因和责任并上报公司，按“四不放过”的原则严肃处理，发生重大事故要在24小时内逐级上报。

第8篇 储配站设备管理制度

为了加强和规范储配站设备管理工作,确保设备完好,防止设备事故发生保证生产正常运行,特制定本制度。

1、 储配站设备管理员应熟悉站内设备的性能、结构和安全操作规程,并负责站内设备的日常管理工作。

2、 建立所用设备的档案和检查、维护、维修台账。

3、 建立压力容器台账,建立到期需检压力容器等统计报表。

4、 所有人员必须严格按照设备安全操作规程正确使用设备,不准超压、超速、超负荷运行。

5、 操作过程应按规定程序启动,按顺序停车,安全措施落实、安全保护装置到位。

6、 机泵等设备按照设备维修周期进行维修保养,定期对设备进行检查和维护,设备不能带病运行。

7、 lng储罐按规定的年限作真空检验和外观检查。

8、 作好压力容器定期检验工作,检验周期严格按国家《压力容器安全技术监察规程》的规定执行。每年按规定对安全阀进行校验,压力表、温度计及流量计按规定定期进行校验,对失灵的安全阀、温度计和超期的压力表及时更换。所有压力容器必须三证齐全。

9、 现场所有设备必须有明确的标识,所有工艺管线标明介质流向和形态。

第9篇 设备管理制度实例

设备管理制度

(一)设备管理的概念

设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管

理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态,包

括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等,对设备的物质运动形态

的管理称为设备的技术管理,一是价值运动的形态,包括设备的最初投资、维修费用支出、

折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设

备管理,应包括两种形态的全面管理。

(二)设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展,设备现代化水平的不断提高

、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中,大致可以分为三

个大的历史时期:

第一个时期是专职的设备检修人员产生,即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生

的时期,在工厂中使用简陋的机器设备,用蒸汽机作动力。在初期,由于设备结构简单,维

修不需要专门技术,维修由操作人员来完成,并且实行的是坏了再修的事后修理。

第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展,设备现代化水平的不

断提高,在设备的维修与管理中,逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。

第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理,是对设备实行全面管理

的一种重要方式。它是在设备维修的基础上,为了提高设备管理的技术,经济和社会效益,

针对使用现代化设备所带来的一系列新问题,继承了设备工程以及设备综合工程学的成果,

吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论),尤其是经营理论、决策理论,综合了

现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等),而逐步发展起来

的一种新型的设备管理体系。

(三)设备综合经营管理的主要内容

设备综合经营管理的内容包括以下几点:

1.实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理,是有效地解决使用现代化设备所

带来的一系列新问题的科学方法,是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性,做

到安全、节能、环保,以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装

备水平,实现技术装备现代化的重要保证,是改革我国设备管理制度的重要方向。

对设备实行全过程管理,就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围,按照系统论的

观点

,把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理,以求得设备一生的最佳效益。

这是现

代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的,是克服两个脱节:

一是设备前半生管理与后半生管理的脱节;加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用

单位之间的横向联系,并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节;加强设备

使用单位内部各部

门之间的协调、联系、配合,明确分工协作关系,共同把设备管好。

2.追求寿命周期费用最经济,综合效率最高。设备的寿命周期费用,是设备一生的总

费用。

它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中,追

求设

备的寿命周期费用最优化,而不能单纯地只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。在

此基础

上,还要要求设备的综合效率最高。3.开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经

济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动,毫无例外

地要为贯彻企业的经营方针服务。因此,要求

设备管理工作在为生产服务的基础上,进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企

业经

营方针的关系是:企业经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果;而设备

管理则

为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。

企业经营工作的一个重要内容,是在国家计划指导下,依据市场与用户需要安排产品的

品种、

质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的:随着科学技术进步,经济建设和人民

生活需

要,产品品种在不断增多,质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展

需要,

先进适用的技术装备。因此,为企业经营方针服务的设备管理,必然是能够保证技术进步的

动态型

的设备管理。4.对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究

。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说,要管好现代化设备必须具备和掌握三个方面

的知识和技能。这是管

好现代化设备的智能条件和保证。

首先,从工程技术方面来看,随着设备现代化水平的不断提高,设备、装置体现科学技

术的门类

越来越多。要管好现代化设备,就必须掌握多种科学技术,要求把各门类的科学技术,从横

向上综

合起来。这是现代科学技术发展的一个重要方向。

其次,还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识,提高设备管理的经济效果。在设备

管理的

每一个环节中都存在经济问题,因此,都要进行技术经济论证和分析。提高经济效果,包括

:追求寿

命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界

限等。

第三,搞好设备管理,还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理,本质上是现

代管理

理论、方法以及科技成果同现代化设备相结台。5.进一步加强设备的维修工作。设备的

综合经营管理,打破了把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的重

要作用。相反,还要进一步作好设备的维修工作,设备的维

修工作,是现行设备管理中工作量很大的一部分工作,是企业日常设备管理的主要工作内容

。开展

设备的综合经营管理,是用综合经营管理的观点来指导、带动设备维修工作。

6.实行设备的全员管理。现代化企业中,设备数量众多、型号规格复杂,分散在企业

生产、科

研、管理、生活等各个领域,单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此,要把与设

备有关的机构、人员组织起来参加设备管理,使设备管理建立在广泛的群众基础之上。

设备的全过程管理,这是设备管理横向序列的协调,目的是充分调动各环节职能部门,

主要是

科技人员和管理人员的积极性,正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各

类专业

科学技术知识和管理知识,进行知识富集,系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题

。除此

之外,还要把纵向各个层次,即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来

。这是设备管理的纵向序列的协调,目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能,以及操

作人员的丰富

实践经验,有效地解决设备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管

理与群

众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。

(四)设备管理的内容

设备管理的主要内容包括以下几方面:

1.设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要,正确的选

择设备。

同时要进行技术经济论证和评价,以选择最佳方案。

2.设备的使用。针对设备的特点,正确、合理地使用设备、安排生产任务,可以减轻

设备的亏

损、延长使用寿命,防止设备和入身事故;减少和避免设备闲置,提高设备利用率等。

3.设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节,是工作量最大的部

分。要合

理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施;组织维修所

用备品

和配件的供应储存等。

4.设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改

造老产品

的需要,有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。

5.设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技

术资

料管理等。(1)设备的分类、编号和登记。企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两

大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备,即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止

,整个生产过程中所使

用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理

上用

的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安

装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类,

每一类又

分10小类,每小类又分为10组。设备编号。在设备分类的基础上进行编号,编号的方法一

般有两种形式:一是企业固定资产编号,一般采用两节号码的编号方法。第一节用三位数字

代表设备的类别和组别,其中第一位数字表

示“大类”,第二位数字表示“小类”,第三位数字表示“组别”;第二节数字表示该组设

备在厂内的顺

序号。两节号码中间用短线连接。如以m612工具磨床为例进行编号:

〖ht5”ss〗〖zt(〗〖bg((10)〗〖bhdwg2,wk16zqw〗036-2

〖bhdwg7,wk18zqw〗

〖**zs**2/3-zs**2/3y6*2〗〖**zs**2/3y6*2-zs*2*2/3y6*2〗

〖bs(z**3y1-z**16*2y1]该机床属设备类(金属切削设备)〖bs)]〖**zs*3*3-zs*3*3y4*4/5

〗〖**zs*3*3y4*4/5-zs*5*3y4*4/5〗〖bs(z**5*2/3y2*2/3-z**18*2y2*2/3〗该机床属设

备小类(研磨机床)〖bs)〗〖**zs*5*2/3-zs*5*2/3y3*3〗〖**zs*5*2/3y3*3-zs*7*2/3y3*3

〗

〖bs(z**8y4*5-z**18*2y4*5〗该机床组别(工具磨床)〖bs)〗〖**zs*7*4-zs*7*4y1*2〗〖*

*zs*7*4y1*2-zs*9*4y1*2〗

〖bs(z**9*2y6-z**18*2y6〗该机床型号的顺序编号〖bs)〗〖bg)w〗〖zt)〗

另一种是

机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型

号编号方法不同,可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是

根据中华人民共和国原第一机械工业部1969年公布的“金属切削机床型号表”编制的。

设备登记。在设备分类编号的基础上,由设备管理部门填写“设备投产移交单”,交给

使用

单位验收。在移交验收的同时,使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台帐

”,并定期复查核对。设备的变动、折旧等,均要在帐册上反映出来。

(2)设备的封存与迁移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设备,应由车间提出计划

,经

生产部门和设备管理部门审核,报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮

、防锈等措施,并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时,必须由生产或

工艺部门提出方案,经设备管理部门审查,企业领导批准后,办理迁移手续后方可迁移。

(3)设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用,长期闲置不用或利用率极低的设备应

予调

出。对要调出的设备,需报有关部门批准,并做好帐务处理后方可调出。调出的形式有出租

或有偿

转让给其他单位。

设备超过使用年限,或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高,或因事故造

成损

坏无法修复,或经济上技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备,要使用部门

提出申请,设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定,井报请上级主管部门批准后,方可报

废。

(4)设备的事故处理。因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用,均为设备事故。

企业

应采取积极有效措施,预防各种事故的发生。当设备发生事故后,应积极组织抢修,分析原

因,严肃处理,从中吸取经验教训,并采取有效措施,防止类似事故的再发生。凡是人为的

原因所发生的设备事故,应按情节轻重给予处分。对重大设备事故及处理情况要及时向上级

主管部门报告。

(5)设备技术资料的管理。建立设备档案,积累设备技术资料,加强设备资料的管理,

是做

好设备管理的重要环节。设备档案一般包括:设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装

工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检

查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检

查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析,可以掌握设备的技术状况和零部件

磨损的程度,从而制定出切合实际的检查修理计划,预防设备事故的发生。

(五)设备管理评价的技术经济指标

设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态,就要求从技术和经济两个方面加强对

设备

的管理。以求得设备的技术状态最佳,设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经

济指标有:

1.设备完好率它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标,表示设备技术状态

的完好

程度。它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为:

〖jz〗设备完好率=[s*(]完好的设备台数[]设备总台数[s*)]×100%

式中:设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用、停用、封存、停机特

修和正在

检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备

台数是

指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比,计算

公式为:

〖jz〗故障率=[s*(]设备故障停机时间[]设备运转时间[s*)]×100%

3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量,计算公式为:

〖jz〗维修费用效率=[s*(]产品产量(件或吨)[]维修费用[s*)]

4.单位产品(或万元产值)维修费用计算公式为:

〖jz〗单位产品(或万元产值)的维修费用=[s*(]维修费用[]产品产量(或总产值)[s*)]

5.平均单台设备年维修费用计算公式为:

〖jz〗平均单台设备年维修费用=[s*(]年维修总费用[]年投入使用设备总台数[s*)]

第10篇 安陆实验小学信息技术设备管理制度

学校给各班级和办公室配备的信息技术设备是学校的财产，为了保证这些设备正常运行，保证教学正常进行，特制定以下管理制度。

1、根据学校的安排，分配给各部的信息技术设备由信息中心统一安装调试后，与各部办理交接手续，由各部保管使用，信息中心负责技术辅导，监督使用和维修。

2、各教研组的计算机要有专人保管，明确保管义务，严格按照操作规程操作，防止计算机非正常损坏。更换保管人，要办理交接手续。

3、每学年各部要和班主任签订信息技术设备管理责任书。凡各班配置的信息技术设备：计算机、电视机、背投电视机（用户线、遥控器）、展台、遮光窗帘、投影银幕、电源插板、录音机等的管理由班主任负责，并配合各科老师使用设备，完成教学任务。

4、对有故障的设备，要及时报送信息中心维修，信息中心根据实际情况，鉴定是否自然损耗或人为损坏、提出是否应该赔偿的建议。如果设备需要更新或更换零件，需经部、校级领导签字后，信息中心给予更新或维修。零配件费用视具体情况由部、个人承担部分费用或全部费用。

5、加强教室信息技术设备在假期中的管理，防止丢失和损坏。放寒暑假前，录音机、遥控器、电源插板、电视机用户线等由班主任自己保管，其它教室固定设备，由部统一安排保管。开学换教室、换班主任时，由各部负责与当事人交接，重新签订责任书。对新班设备要一一检查核对，方可签字，如有问题由部领导追究原负责人的责任。毕业班毕业前班主任要按责任书的要求检查设备，与部负责人验收交接。

6、电视机、展台遥控器是电视机和展台的重要配件，要认真保管和交接，凡丢失电视机、展台遥控器每个赔成本价30元，丢失背投电视机遥控器每个陪成本价220元。

7、各部可根据本部的实际情况补充管理条例。

第11篇 某矿承载承压设备安全管理制度

为了加强我矿承载承压设备（主要包括单体液压支柱、压风机、锅炉、压力容器、气瓶、压力管路、起重设备、电梯、天车及其上述设备的安全附件、附属仪表等）的管理，减轻职业危害，防止人员伤亡事故发生，保障安全生产，现制定“三矿承载承压设备安全管理制度”，望各单位认真学习，严格执行。

1、机运部为全矿承载承压设备的业务主管部门，负责建立健全登记管理台帐，制定管理办法，定期监督检查各单位承载承压设备安全操作管理情况；各使用单位对承载承压的设备负直接安全管理责任，并将本单位固定使用的承载承压设备的种类、型号、数量、安装使用地点、操作人员名单报机运部登记备案，轮换使用的气瓶（如氧气瓶、液化气瓶等）除外；安全管理部对承载承压设备负监督检查责任。

2、承载承压设备的购置：必须购置有生产资质的并检验合格的设备，矿井井下使用的承载承压设备，必须有“ma”标志。新设备投入使用前，要核对设备出厂时厂家附有的安全检验合格证、产品质量合格证明、安装及使用维护说明书、监督检验证明等文件。

3、建立健全承载承压设备的安全技术档案，安全技术档案主要包括以下内容：

①设备的设计文件、制作单位、产品质量合格证明书、使用维护说明等文件及安装技术文件和资料。

②设备的定期检验和定期自检记录。

③设备的日常使用状况记录，设备及其安全附件、安全保护装置及有关附属仪表的日常维护保养记录和设备故障、事故记录。

4、对在用的承载承压设备要进行经常性的日常维护和保养，使用单位每月至少进行一次自检，并做好记录。对自检和维护时发现的问题和异常情况，必须及时处理，排除隐患。

5、对承载承压设备的安全附件、安全保护装置及有关仪表要定期进行校验，按规定时间进行检修，并做好记录。

6、对超过使用年限、存在严重安全隐患且无改造维修价值的承载承压设备，要及时予以报废，并向原登记的监督管理部门办理注销手续。

7、任何单位和个人都不得擅自制造、加工承载承压设备，更不得随意改造、改装承载承压设备，要保证承载承压设备原有的技术性能和安全要求，防止各类事故的发生。

8、对正在使用的单体液压支柱、各类气瓶、气瓶压力表、空压机、风包等承载承压设备，每月由机运部组织开展一次安全检查，重点检查定期校验、安全状况、人员持证情况、管理制度落实以及隐患的整改情况。检查中发现存在有安全隐患且无维修改造价值的、超过规定使用年限的要及时予以报废。

9、所有的单体液压支柱、气瓶、气瓶压力表、各类泵站、锅炉、空压机、风包等承载承压设备，都必须建立健全技术档案，制定安全责任制、安全使用制度和安全操作规程。单体液压支柱、乳化液泵站的技术档案、安全责任制、安全使用制度和安全操作规程由机电一队负责制定；氧气瓶、乙炔瓶、及气瓶压力表的技术档案、领用制度、入库验收制度，由物资供应公司三矿供应站制定；安全使用制度和安全操作规程由机运部制定；锅炉、空压机、风包的技术档案、安全责任制、安全使用制度和安全操作规程由机运部制定；属于生产技术部管辖的各类标准样品气瓶，其安全责任制、安全使用制度和安全操作规程由生产技术部制定；属于通风灭火部管辖的各类标准样品气瓶，其安全责任制、安全使用制度和安全操作规程由通风灭火部制定；其中技术档案内容中的各项记录均由使用单位负责建立和填写。除此之外，各使用承载承压设备的单位，还负责向技术培训部门提出培训计划，对操作人员进行定期培训，未经培训或考核不合格者，不准操作；同时还要负责各类气瓶的定期检验工作，属于轮换领用的气瓶（如氧气瓶、乙炔瓶）在领取时要认真检查气瓶的检验合格证是否齐全、是否超期，不合格气瓶禁止领用；所有承载承压设备，无安全检验合格证或准用证的，一律不准领用。

10、液化气罐由综合管理部管理，并按安全管理要求对液化气罐安排定期检验，使用的液化气罐必须有产品合格证明、监督检验证明。食堂液化气罐的管理由行政办公室负责，要求也是一样。要建立健全液化气拉运、存放、领用、发放安全责任制。

11、对操作承载承压设备、各类气瓶、各类泵站、天车操作人员等，由安全管理部负责每年必须进行一次安全知识和技能培训，并经考核合格后，持证上岗。

第12篇 机电设备设计安装管理制度

1、机电设备必须有正规设计，有设备论证材料。

2、设备管理中心应根据矿井的设备环境条件，让厂家拿出设计方案.

3、矿井根据厂方的设计方案，确定所用设备的准确参数。

4、大型设备安装应有资质的部门安装，安装前查验设备的图纸及资料是否齐全。

5、安装时依据图纸施工，安装结束后，应有验收报告。