班组作为企业的前沿阵地,是执行和落实规章制度的主体,也是安全产的主体,只要班组安全生产搞好了,才能保障企业安全稳定,才能提高企业经济效益。因此,企业安全管理水平的好坏,从某种意义上来说,关键在班组,落脚点在于班组。大唐集团公司确定2005年为安全年,旨在“夯实”和“落实”这两个“实”上下功夫,来搞好企业的安全生产。那么,作为企业的细胞―班组,如何夯实安全基础,落实责任制,确保企业安全稳定,笔者认为应做好以下几方面工作:
(一)夯实班组安全基础。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关,因此,班组要加大反“三违”工作力度,杜绝习惯性违章;严格执行“两票三制”,对发现的缺陷及时消除;同时,以设备为重点,严格执行“三级验收”制度,提高设备工艺水平,确保设备稳定运行。
(二)健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制,明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个高效的安全管理责任系统。
(三)班组安全管理重点放在现场。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、法、环)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。
(四)抓好班组安全思想教育。班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性,通过多种形式和途径,开展班组安全思想教育,增强职工的安全意识,使职工树立“零违章、零非停”的安全理念,为创建无违章班组奠定基础。
(五)加强班组培训,提高职工技能水平。随着大容量、高参数机组的投运以及新技术的广泛应用,强化班组的技术培训尤为重要。班组通过技术比赛、反事故演习、技术讲课等形式,开展安全活动,提高职工的实际操作水平;同时,采取以“外学内培”和“外引内培”等方式进行全员培训;提高职工的技能水平。
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