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注重实效建立班组安全管理新局面

发布时间:2023-07-17 热度:90

注重实效建立班组安全管理新局面

注重实效建立班组安全管理新局面

1、安全目标要贴近实际

班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项任务、施工任务。因此,班组在实现安全管理目标的过程中始终要把安全放在首位。安全目标是班组技术与管理水平的综合反映,应从班组的实际出发,制定相适应的安全目标。目标过高,无法实现,会导致班组成员失去信心;目标过低,容易实现,又会失去鼓舞作用,使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际,又略高于实际。

2、安全教育要突出实效

电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此,必须把安全教育工作放在首位,使职工从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。安全教育可分为:

①正面教育。树立先进典型,以先进事迹为榜样,促使职工自觉增强责任心。

②反面教育。以事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。

③奖励教育。对工作认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员,要大力宣传、表彰,并给予重奖、重用。

④处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违” 行为者,要严格按照规章制度给予处罚和处分。

3、技术培训要重在实用

①、要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训,合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况,运行维护中的操作要领以及有关的安全技术规程。

②、班组整体技术水平的高低,体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运行能力上。因此,班组要对全体职工进行业务技术培训。

4、制度管理贵在落实

制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规,提高班组安全管理水平,增强员工遵章守纪的自觉性,规范安全行为,促进班组安全生产,因此,安全规章制度的贯彻落实极其重要:

①要严格执行国家和企业的安全工作规程和管理制度。对于生产一线的班组来说,它是实现安全生产的根本保证。

②要结合本班组的工作实际,积极开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想等,加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。

③要分解管理任务,明确个人责任。以班组整体为基础,按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员,从而提高班组成员参与的普遍性和积极性。

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