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安全风险与人本管理

发布时间:2023-08-05 热度:70

安全风险与人本管理

安全风险与人本管理

我们知道,要有效解决安全风险的大小,首先就应提升安全管理理念,注重解决管理中的薄弱环节,就是“人的因素”,才能起到很好的效果。正因为存在人的因素,安全风险已成了我们身上的一种责任、是一种为企业、为自己、为家、为他人的一种责任。安全风险在各行各业中都存在很大的难度,由于劳动强度偏弱,我们常常见到伤亡事故在我们周围发生,因而它不仅是我们的一种责任更是不能忽视的一种职能。我们在日常化管理中都有做“安全活动”,但安全活动不能深入人心,这是为什么?因为有的员工错误的认为安全管理只是管理者的事,根本就与自己关系不大,那么就造成员工从思想上就没把安全问题放在心里,更谈不上积极主动、配合参与企业的安全活动。

安全风险的大小,应在安全管理中以鼓励为主、鞭策为辅,发挥员工的主动性和积极性。日常安全管理监督检查中,引入多种激励机制,注意运用正激励、少用负激励,达到“鼓励为主、鞭策为辅”的机制。调整过去“以罚为主、少奖或不奖”的机制,即违反规定时就处罚,容易使人感觉无情。因此,企业要一方面在多层次上对优秀员工、行为进行物质奖励、形象激励、荣誉激励,满足大家的荣誉感、激发大家的工作热情。二是对班组员工的安全责任捆绑考核,相互监督中举报“不安全人员”的员工进行奖励;三是对发现现场安全隐患并消除或上报的有功人员给予重奖。

人员的管理应注重“安全教育”。使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,使广大员工在参与活动中受到教育和启迪,在潜移默化中强化安全意识。组织开展“安全生产月”、“百日安全竞赛”、“安全知识演讲比赛”等活动,做到警钟长鸣,提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。通过深入扎实的安全教育培训活动,使员工真正做到牢记安全宗旨,坚守安全纪律,落实安全措施,实现安全操作,防微杜渐,持之以恒,最大限度地消除各类安全隐患。

人员的管理还必须注重人的“感情因素”,因为它能渗透到人的行为中,影响着人的行为目标、行为方式。在安全管理中要把情感融入到安全活动中,安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感,才能在管理中起到事半功倍的效果。安全警示标识人性化,在施工现场作业区设置安全警示牌和安全防护用品配备、佩戴示意图,并有安全管理人员现场检查、纠正。在工地显眼处张贴“高高兴兴上班,平平安安回来”、“一人平安,全家幸福”等既有哲理,又富人性化的安全警示标语,从员工的内心深处激发安全生产意识。自学地保护自己、保护他人、保护每个家庭的幸福,构建社会的平安和谐。

安全文化作为电力企业文化的有机组成部分,随着社会的发展和进步,越来越被重视。安全管理随着科技的进步和人们对安全生产规律的认识已经形成“科学管理和人性管理”的基本共识。安全价值观、安全行为模式已从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。宣扬现代安全文化与安全素养是当今企业安全管理重要表现。

注重以人为本,抓好安全理念的基本贯彻。总之,在安全管理中,要充分发挥员工的主动性和积极性、关心员工的思想状况、增加感情交流、代表员工利益、表达员工心声、严守安全防护,使大家在思想上、认识上、行动上统一目标,消除安全管理中的消极、抵触情绪,从而形成整体的安全意识,为实现和谐社会、平安社会奠定坚实的基础。

在安全管理中人是管理之本,只要有人活动的地方,就会有不安全因素。人的素质占主导地位(心理与生理素质、安全能力素质、文化素质),人的行为贯穿于企业日常生产的每一个环节,所以在安全管理中必须尊重人、关心人,以人为本,使大家有归属感,最终形成安全管理“命运共同体”与企业同呼吸共命运,从而推动安全管理的改善与提高。为此,我认为,安全风险的大小决定着人员的管理。

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