浅谈当前建筑施工现场安全管理（2篇范文）

第1篇 浅谈当前建筑施工现场安全管理

近些年，随着国家城市化进程的不断加快，在基建项目的政策导向与投入增加上的不断扩大，无论一级城市、二级城市等地方均不同程度出现了相对应的建设高潮。如:房地产业（我的感受应从2005年开始）。目前这一领域经济已是一个炙热的局面，这同时也拉动了我从事的建筑行业，行业景象焕然一新，可谓红红火火。就拿我所在单位来讲：一个项目建造8万㎡、10万㎡、甚至20万㎡的工程，是存在的、也是很好理解的。然而这之前这种令人振奋的景象却是可遇不可求，有个3万㎡、4万㎡大家都乐透了。那么我想阐述什么，体会又是什么呢？我想说的是：随着经济建设的提速，建筑施工任务忽然骤增，建筑安全管理人员出现紧缺，现有的安全人员如何开展安全工作，且满足安全管理要求。

在谈论之前。我首先要将“之前”与“近些年”自身对安全管理的一些个人体会进行说明。“之前”的岁月，施工建造任务相对较少，而施工企业较多，也就是“僧多粥少”。如此形成：一个项目在成本控制上必然考虑和执行精简人员，即专业精简，可是在册职工就业是件大事关乎企业稳定，精简还是有矛盾的，那么劳动薪酬调整或一岗多职矛盾的现象自然出现，比如安全专业上：原来的质量人员和安全人员就是同一个人从事该二项工作，即；一肩挑嘛；“近些年”呢？在此专业上或许是由于原来一岗双职，再则对此专业的不专注，致使人员流失，无从储备，“近些年”又出现在建筑工作任务忽然骤增情况下，找不到更多的可以从事该项专业技术人员，即便找到，表现出的也是有理论无实践的“尴尬”。

综述以上存在的问题。当前的安全工作应该如何做呢？综述以上存在的问题。当前的安全工作应该如何做呢？我将站在安全员岗位上，从安全管控最为直接的执行者角度去谈，我同时认为这样的“角度”是介于安全管理过程责任分工高端与低端之间，即：承上启下。这种“角度”产生的观点也就是安全管理重点环节

（ 一、）安全教育为首、不间断开展安全教育工作。

多年的管理体会告诉我农民工工友们是服从管理的，是希望安全的，正所谓“天生为人”、“谁不惜命”。为什么遭遇不幸的往往又是他们呢？我认为大致有：1、知道生命重要宝贵，却不知道如何保护，个体缺乏专业的安全技术支撑；2、人文环境间接影响，他们从希望的田野中走出，来到充满希望的城市，田间文化与高楼文化形成冲突，经验主义与规范制度结合显得格格不入；培训学习时间与上岗施工磨合不足。3、多属自由职业者，就业面广；此地不留人，自有留人处，行业约束力有限。4、安全设施，劳动防护用具投入不到位；嘴上讲安全，行动讲成本，对安全实施简约化、去除化。5、关注安全管理，却不懂安全管理；安全管理机构人员组织拼凑，有名无实。据以上现象，我认为在安全管理中必须要加强人员的安全思想意识教育。即：决策人员的安全教育与作业人员的安全教育。对决策人员首先要做到“说大人、必藐之”，进而反复的、认真的给决策人员提供参考意见，巧妙实施教育；若遇到固执的决策人应勇敢的向上一级决策机构报告，切实行使安全人员职责。对操作人员的教育也要根据不同的人员情况（文化、年龄、工种等背景）耐心、细致、体贴、爱护的进行教育；教育要不间断，做到时时讲，讲深入，讲到位；内容要广泛，操作规程、规章制度、法律法规、案例分析、危险点辨识等等。最终目的是通过教育提高人员安全意识，让教育敲响的安全防范的警钟，达成杜绝安全事故的发生目的。

第2篇 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨

近几年来, 随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高, 城乡建设规模急剧增大, 建筑业成为发展最快的行业之一.随着市场竞争的日益激烈, 效益成为各企业竞争的目标, 因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下, 工程项目的“四大控制”( 进度、质量、成本、安全) 必须经过严格的控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命, 殊不知, 在项目施工的管理过程中, 安全却是一个贯穿始终的角色, 安全工作虽然不是最为重要的因素, 然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。

据统计, 每年因施工安全引发的伤亡事故人数仅次于交通和煤炭行业, 建筑领域伤亡事故多发的问题尚未得到根本扭转。

1. 当前建筑施工现场的安全现状

（1）企业法人对安全重视程度不够

按照《建筑法》第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人, 项目经理是项目安全施工第一责任人。随着市场竞争的日益激烈, 质量和成本成为企业负责人关注的第一要素, 也成为衡量一个企业成功与否的关键。因此, 有些建筑企业的领导未能将安全生产摆在适当的位置, 对待安全生产得过且过, 依然是“讲起来重要, 干起来次要, 忙起来不要。”完全将安全生产形式化, 没有将安全生产作为主要问题来抓。

（2）建筑市场管理不完善

当前, 在建筑时常存在着这样一种现象: 重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程, 从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此, 一些公司在中标后, 将工程分包给有关的专业队伍, 甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格, 用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等, 因此就导致了施工现场的混乱, 增加了安全事故发生的可能性。

（3）工人自身缺乏自我防护意识, 建筑企业缺乏用于安全教育培训的资金

在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工, 这些人的安全技术素质普遍较低, 安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金, 甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数, 从伤亡事故的统计情况来看, 事故伤亡者也多属于此类。

（4）安全监督的力度不够

在目前的安全监督工作中, 仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象, 但是在实际的安全监督过程中, 安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查, 还应与安全管理的资料相对照, 这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且, 应该强调的是, 安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中, 应重视隐患治理, 决不能打感情分、关系分, 否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。

2. 加强建筑施工现场安全管理的措施

针对目前建筑施工现场的安全现状, 我们除了要继续加强安全管理工作以外, 还必须追根溯源,真正从源头做起, 做到“安全第一, 预防为主, 防消结合”。为此, 特提出以下几项加强措施。

（1）树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末, 贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中, 在任何一项要素的组成过程中, 若忽视了安全, 将极有可能导致安全事故的发生, 从而使得经济上受损, 严重者将可能影响公司和企业的形象。因此, 建设主管机构和建筑单位应统一思想: 施工安全无小事, 应始终将安全生产放在最重要的位置来对待, 且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

（2）确保安全防护设施到位, 保障施工安全施工企业和安全都应严格按规定设置安全设施经费, 做到专款专用, 从而使安全投入这一重要前提得到有力保障。而目前在施工企业中存在的利益第一的思想必须得到根本扭转, 也就是说, 从思想上改变观念, 将安全生产作为头等大事来抓, 并且在行政手段中, 也要加强对在工程建设经费用于购置安全设施等的费用的管理。

（3）进一步加强企业领导对安全生产的认识,加大安全培训的资金投入

企业领导对安全工作的高度认识对搞好安全生产有着举足轻重的作用, 因此要从两方面对此进行加强, 一是对企业法人和主管安全的领导加强政策、法律和法规学习, 使他们能够更深入的了解和认识安全生产的重要性和必要性; 二是加大对安全事故有关责任者的处罚力度, 迫使企业领导切实树立“安全第一”的观念, 从行动和思想上建立起对安全生产的双重重视。

（4）加强工人自身的安全意识

《建设工程安全生产管理》条例已经颁布实施,加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训,使工人建立起安全意识对安全生产至关重要, 因为工人作为安全事故的第一受害人, 其受损伤程度也是第一位的。只有自身的安全意识加强了, 安全生产的可能性就增大了。

（5）安全检查及整改工作应及时进行

在施工现场, 安全管理人员的职责并不能单纯局限于简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式, 更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境, 因此安全检查及整改工作应及时、深入的进行。对于检查提出的问题, 不管是哪一级, 项目部都必须按照“三定”原则( 定人、定时、定措施) 进行整改。

（6）通过深入理论研究使建筑安全管理科学化

目前, 发达国家的安全管理的理论研究已经进行的相当深入, 并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱, 以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化, 随意性大, 成效低。因此, 为加强施工现场的安全管理必须重视理论研究, 使理论结合实践, 指导时间, 从而使安全管理走上科学化的道路。

3. 结语

在建筑工程的施工过程中, 安全扮演着一个十分重要的角色, 项目的每一个成员都担负着不同的安全责任。“安全生产, 人命关天”。为确保人民的生命财产安全, 使建筑企业获得最大的社会效益和经济效益, 安全生产必须成为施工中最为重要的环节而引起足够的重视, 也只有这样, 才能从根本上扭转目前建筑市场严峻的安全问题。