安全：呼唤管理下现场（2篇范文）

第1篇 安全：呼唤管理下现场

尽管安全的重要性和意义已日益凸现得更为醒目，同时，也正在被人们重视起来，并被纳入了重要的议事日程中，积极围绕安全制定出一系列的方案、制度、措施、计划等，但在具体的操作和生产实践中，尤为突出的弊端却是：制定的方案、制度、措施、计划等在现场缺乏应有的督促和监查。

如今，从停电、带电检修、技改大修，到各类输变电工程的施工，都要根据现场的不同情况编写内容详尽、措施得力、技术规范的现场工作“三措”：安全措施、组织措施，技术措施，并经过层层审核、修改、批准、把关，最后形成极具操作性的工作文件发放到工作现场。往往这一层面的工作，都要求“谁审核谁负责”，并同安全奖惩挂起勾，于是谁都不敢掉以轻心，基本都还是很认真负责的。至于现场如何来有效地组织、实施、监督这些措施计划的落实，基本都靠现场工作人员凭自己的责任心和安全意识办事，这样一来很容易导致一些人抱有凭经验、感觉和侥幸心理工作的习惯，从而不可避免地出一些不起眼的差错或失误，最终导致安全事故的“脱颖而出”。

发生事故后，人们往往只重视对事故当事人的行为进行通报批评、处罚教育，忽视了追究履行安全监督和安全管理职能的领导干部的责任和问题，结果形成措施和现场两张皮现象，现场安全隐患层出不穷，安全事故接二连三发生，得不到有效的控制和根除。

人常说：看病要对症下药。其实，安全工作也一样。任何一例的安全事故，固然其原因是多方面的，也是各种各样的，但其共性都是：由违章所造成。安全规章制度是前人用生命和鲜血换来的宝贵财富，我们对此不应该抱有太多的怀疑态度和侥幸心理，而应达成这样的一个共识——依章办事是安全事故最有效的杀手锏。

回过头来，我们便会清醒地认识到：安全，呼唤管理下现场。惟有做好各种措施的现场落实和监督，才是保证安全的有利武器和前提保障。

如今，已进入了盛夏时节，人的注意力、情绪和兴奋性都受到现场环境和天气的干扰、抑制和影响，因此更应该加强对现场工作人员的安全教育宣传和监护提醒和督促检查，方能确保安全顺利“度夏”而万无一失。

第2篇 班组安全生产呼唤人性化管理

安全生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在安全、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，安全生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在安全生产中的地位和作用。帮助员工树立安全意识和保证安全生产的能力，作步入人性化的管理轨道。

安全生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的安全管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，采取行之有效的防范措施，才能铺就安全生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的安全生产常态运行机制，用制度约束人的不安全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的安全稳定运行，用制度启动重大任务和危急状态下的应急措施，使安全管理向深层次拓展，使企业这部大机器安全有序地运转。

安全生产人性化管理要靠人来支撑。员工是安全生产工作中的具体执行者，提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新颖、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和安全管理知识，增强保障安全生产的能力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避免伤害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不可摧的安全防线。

安全生产人性化管理要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的。彰显人本理论，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。

减少习惯性违章，提高员工安全意识，提高执规的自觉性，认真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态，使员工做到作业中互相关心、互相提醒、互相监督，树立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习惯，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感，营造“我要安全”的良好氛围。