安全防护管理岗位责任制：项目经理（十二篇）

第1篇 安全防护管理岗位责任制：项目经理

1.项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施符合规范要求负直接领导责任。

2.负责配备一名专业安全防护人员管理负责人,配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。

3.负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作,并监督专业工长做好安全技术交底,监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。

4.负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。

5.支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。

6.定期组织安全防护大检查,支持安全员的系列工作,并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。

7.负责监督购置合格的安全防护用品,防止假冒、伪劣产品进入施工现场。

8.负责发生事故后的组织抢救、上报、保护现场,参与事故调查及善后处理工作。

第2篇 项目经理安全目标管理职责

⑴ 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

⑵ 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

⑶ 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

⑷ 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

⑸ 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

⑹ 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

第3篇 项目经理部机械安全管理办法

为本项目保长城杯，为强化安全生产及文明施工；本项目规定，凡进入本项目的各种机械，必须由项目工程部统一管理，统一调配，为此特别拟定管理规定：

1. 进入现场的各种机械，必须是经过新购或大修的，技术性能可靠，安全装置可靠齐全，各种手续、标牌、使用说明书，安全操作规程等齐备，机械设备统一编号。

2. 现场机械布置摆放，必须按项目要求摆放，不得随意摆放，设备安装完成后，必须经过工程部验收合格后方可使用，资料报安全部，工程部备案。

3. 高大设备必须有防雷击备案。

4. 必须实际定机定员，操作人员必须经过考核合格后持证上岗；并掌握机械安全使用性能。

5. 特殊工种人员必须统一着装，有明显标记。

6. 定期检查保养维修设备并有详细记录，不得出现因修理不及时影响项目正常施工。

7. 项目定期组织检查，发现隐患限期整改落实到人。

8. 不得使用带病和报停机械设备。

9. 各种机械设备使用，必须按照安全操作规程去做，不得违章使用。

10. 大型机械设备运货和安装要符合相应资质要求。

11. 进入机修加工棚必须戴好安全帽。

12. 使用机械前必须认真检查各部位和电动机的安装是否符合安全规程，安全防护设施是否齐全有效，使用前必须经过试运转，合格后方准作业。

13. 砂轮机不准设倒顺开关，旋转方向禁止对着通道。

14. 操作时应站在砂轮侧面，两人不准使用一个砂轮。

15. 砂轮不圆、有裂纹或磨损剩余部分不足25cm的，不准使用手提电动机砂轮，电源线不准破皮漏电，使用时戴好绝缘手套，先启动后再接触试件。套丝工作时，工作人员不得戴手套，严禁留长发，手持电钻电线完好，使用时应戴好绝缘手套。

16. 操作时应先启动后工作，软件垫平垫实，钻孔时要防滑钻。

17. 操作时应用木工杆加压，不准用身体直接压在上面。

第4篇 项目经理部机械安全管理规定

为本项目保长城杯,为强化安全生产及文明施工;本项目规定,凡进入本项目的各种机械,必须由项目工程部统一管理,统一调配,为此特别拟定管理规定:

1. 进入现场的各种机械,必须是经过新购或大修的,技术性能可靠,安全装置可靠齐全,各种手续、标牌、使用说明书,安全操作规程等齐备,机械设备统一编号。

2. 现场机械布置摆放,必须按项目要求摆放,不得随意摆放,设备安装完成后,必须经过工程部验收合格后方可使用,资料报安全部,工程部备案。

3. 高大设备必须有防雷击备案。

4. 必须实际定机定员,操作人员必须经过考核合格后持证上岗;并掌握机械安全使用性能。

5. 特殊工种人员必须统一着装,有明显标记。

6. 定期检查保养维修设备并有详细记录,不得出现因修理不及时影响项目正常施工。

7. 项目定期组织检查,发现隐患限期整改落实到人。

8. 不得使用带病和报停机械设备。

9. 各种机械设备使用,必须按照安全操作规程去做,不得违章使用。

10. 大型机械设备运货和安装要符合相应资质要求。

11. 进入机修加工棚必须戴好安全帽。

12. 使用机械前必须认真检查各部位和电动机的安装是否符合安全规程,安全防护设施是否齐全有效,使用前必须经过试运转,合格后方准作业。

13. 砂轮机不准设倒顺开关,旋转方向禁止对着通道。

14. 操作时应站在砂轮侧面,两人不准使用一个砂轮。

15. 砂轮不圆、有裂纹或磨损剩余部分不足25cm的,不准使用手提电动机砂轮,电源线不准破皮漏电,使用时戴好绝缘手套,先启动后再接触试件。套丝工作时,工作人员不得戴手套,严禁留长发,手持电钻电线完好,使用时应戴好绝缘手套。

16. 操作时应先启动后工作,软件垫平垫实,钻孔时要防滑钻。

17. 操作时应用木工杆加压,不准用身体直接压在上面。

第5篇 项目经理安全防护管理岗位责任制

1．项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施符合规范要求负直接领导责任。

2．负责配备一名专业安全防护人员管理负责人，配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。

3．负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，并监督专业工长做好安全技术交底，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。

4．负责检查技术部门（人员）、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施（方案）的科学、合理、规范达标工作。

5．支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。

6．定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。

7．负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品进入施工现场。

8．负责发生事故后的组织抢救、上报、保护现场，参与事故调查及善后处理工作。

第6篇 项目经理安全管理职责

1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施安全管理目标,确保项目工程安全施工,对本段工程项目的安全全面负责,是本段工程安全生产第一责任人。

2、参与编制施工组织设计,建立项目安全保证体系,组织编制安全保证计划。

3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置,主持重大安全工作会议,布置安全工作。

4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚,并组织对各级人员安全管理的业绩考核,实施奖罚。

5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制,对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的安全体系评审和协调。

分管安全副经理:项目经理:

第7篇 项目经理、专职安全员在项目安全管理中每天必须要做的10件事

1.总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完场情况，和安全员现场监督的分项分部工程的安全状况。

2.考虑明天安全管理应该做的主要工作，及措施。

3.全面了解，掌握施工现场安全工作任务，标准，规范的完成和落实情况。

4.找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改进的方法，措施和步骤。

5.记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点。认真细致的巡查全部工地。

6.每天必须看工程进度，安全管理的进度表、资料、安全技术交底书，和现场情况汇报资料。

7.考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题等，并找出原因和预防措施。

8.考虑自己一天安全工作任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。

9.应该整理、制定、批复的文件，资料是否完全做到位。

10.用一定的时间学习（1小时）看一份有关安全管理的报纸、文件等，学习一些管理经验和技术标准、规范。

第8篇 项目经理安全生产、健康环境管理职责

一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程，定期研究安全工作。

四、主持安全领导小组的工作，制定年度安全文明施工目标计划。

五、落实工程安全文明技术措施计划，确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研究解决安全施工文明施工中的问题。

八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理工作。

第9篇 项目经理安全生产管理职责

1、项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任;

2、严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员鉴订安全生产责任书;

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度;

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实;

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;

6、负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用;

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查,落实隐患整改;

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收;

10、组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题;

11、组织编制项目应急预案,并进行交底和演练;

12、及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。

第10篇 施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定

一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:

(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;

(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;

(三)因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的;

(四)谎报、瞒报质量安全事故的;

(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

四、项目经理有下列行为之一的,一次记6分:

(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;

(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;

(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;

(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;

(五)送检试样弄虚作假的;

(六)篡改或者伪造检测报告的;

(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;

(八)未参加分部工程验收,或未参加单位工程和工程竣工验收的;

(九)签署虚假文件的;

(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;

(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;

(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;

(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;

(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

五、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:

(一)合同约定的项目经理未在岗履职的;

(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;

(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;

(四)挪用安全生产费用的;

(五)现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;

(六)未组织质量安全隐患排查,或隐患排查治理不到位的;

(七)特种作业人员无证上岗作业的;

(八)作业人员未经质量安全教育上岗作业的。

六、项目经理有下列行为之一的,一次记1分:

(一)未按规定配备专职质量、安全管理人员的;

(二)未落实质量安全责任制的;

(三)未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;

(四)未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的;

(五)未组织实施质量安全技术交底的;

(六)未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字,或由他人代签的。

七、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的,应当责令其改正,并按本规定进行记分;在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的,应当分别记分,累加分值。

八、项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的,工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管,增加监督执法抽查频次。

九、项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的,住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年;情节严重的,吊销执业资格证书,5年内不予注册;造成重大质量安全事故的,终身不予注册。项目经理在停止执业期间,应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训,其所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理。

十、各省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据本办法,结合本地区实际制定实施细则。

第11篇 项目经理、专职安全人员在项目安全管理中每周必须做的18件事

1.召开一次全体管理人员的例会。

2.与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状况。

3.与安全管理关键岗位的骨干人员交流或沟通一次。

4.向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。

5.对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。

6.召开一次与现场安全管理有关的办公会议。

7.纠正施工现场安全管理1-2个带倾向性的不正确做法。

8.检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所制定的措施，制度的执行、落实、改正的情况。

9.进行一次现场安全管理的自我全面总结。

10.认真熟悉了解施工现场安全施工的每一个环节。

11.整理自己的现场安全管理的文件和资料。

12.与建设单位、监理、及其有关单位有选择性的进行沟通

13.了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。

14.与一个或几个影响现场正常安全生产的有关部门及时联络沟通。

15.详细审核施工现场各种资料、方案、报表、统计等情况。

16.与一个现场主要管理人员、或劳务队负责任人联系沟通一次。

17.自我学习一次（2-3）小时看专业书、资料、法规等。

18.表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。

第12篇 工程项目经理安全管理职责权限

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。