物业小区目标管理奖惩办法

物业小区目标管理奖惩办法

一、目的。

确保目标的有效落实,更好的激励员工为目标努力。

二、范围。

适用于物业公司所属各部的目标管理。

三、内容。

1.目标奖惩的原则。

1.1奖惩与评级挂钩的原则。

1.2经济激励与荣誉激励相结合的原则。

1.3及时奖惩的原则。

2.物业总公司利润与管理层奖金分配方案。

2.1物业总公司利润在40万及以下者,利润的45%予管理层分配;

2.2物业总公司利润在40万-60万之间者,利润的40%予管理层分配,若按该比例分配的金额少于2.1条,计算则按40万的利润计算。如利润为41万时,管理层分配应为:41*40%=16.4万元,比40万利润的40*45%=18万还少,则按18万元给予管理层分配。

2.3物业总公司利润在60万-100万之间者,利润的30%予管理层分配;,若利润超过60万而管理层分配比60万利润分配更少时,参照2.2条款补足不足的部分。

2.4物业总公司利润超过100万者,由董事会另行制定分配方案;

3.管理层利润分配方法。

依上述第2条规定,管理层应得的利润按以下方法分配。

3.1将管理层应分配的利润分为5个等份,即四个小区与管理总部各占一份。即每份额为总奖金的20%。

3.2各小区根据考评结果决定是否拿足应得的其中1个份额。

3.3因各种原因::不能全额支领的余款,由管理总部累积留存为福利基金。用于表彰本年度或下年度优秀员工与干部。

4.各小区评级为a、b、c级者,予以奖励如下。

评级

荣誉奖励

经济奖励

其他奖励

a

1)“最佳经理人、最佳主管人员、最佳管理人员”等不同称号并颁发证书。

2)内部、外部刊物红榜公告。

小区的所有管理人员参与分配全额分配应得的份额即20%。

1)暂无

b

1)“优秀经理人、优秀主管人员、优秀管理人员”等不同称号并颁发证书。

2)内部、外部刊物红榜公告。

小区的所有管理人员分配管理层应分利润的15%。

1)暂无;

c

1)“合格经理人、合格主管人员、合格管理人员”等不同称号并颁发证书。

2)内部、外部刊物红榜公告。

小区的所有管理人员参与分配物业总公司利润的10%

1)暂无;

5.各小区评级为c、d级者,予以惩罚如下:

评级

名誉处罚

经济处罚

其他处罚

d

内部刊物黑榜公告

无任何年终奖金与分配等。

主要管理岗位人员(如经理、主任、队长、等)须接受以下两种处罚之一(具体按哪种按董事会意见)。

1)降职,如从经理降为主任、主任降为主管、队长降领班等);

2)降薪级:至少降工资级别5级。

e

内部刊物黑榜公告

无任何年终奖金与分配等。

主要管理岗位人员(如经理、主任、队长)须接受以下两种处罚之一(具体按哪种按董事会意见)。

1)降职,如从经理降为主任、主任降为主管等)。同时也降薪;2)待岗培训,仅支领基本工资。

说明:凡降等者,所有待遇按新的职务之职等待遇支领。

6.物业管理总部与各小区利润如何分配,惩罚如何落实等,由各小区经理报方案由财务部与行政人事部审核后由物业总监批准。

7. 以上奖励于2023年2月10前发放(即农历年前),惩罚于2023年1月1日起生效实施。

董事会代表意见 物业总部意见 各小区经理人员会签

物业总监 财务部 行政人事部