建设集团持续盈利管理执行办法

建设集团持续盈利管理执行办法

建设集团公司持续盈利管理执行办法

各部门、办事处、分公司、项目部:

为顺利完成“第一个五年规划”,完成今年第一个五年规划的最后一个年度目标计划,为“第二个五年规划”打下基础,经研究决定,将持续盈利管理执行办法公布如下:

一、盈利管理执行图形:

二、如何完成自己的目标:

解决之道:提升核心组织系统思考能力;让学习系统化、实战化、平台化。

行动措施之一:企业经营是一个系统的工程,达成企业目标要考虑全方位因素。拥有持续才能达成确定目标:战略、市场、领导、执行、人财缺一不可!

行动措施之二:将战略、市场、领导、执行、人财方面的意识与能力,传输给团队和组织,由一个人的力量变成组织的力量!

行动措施之三:让团队每一个人都为年初目标而不懈努力,发挥组织里每个员工的能力与智慧,目标的完成就是必然,而且很有可能远远超过目标!

结果:从现在开始,让我们的团队完成企业的新年目标!