商业集团薪资管理办法

商业集团薪资管理办法

某商业集团薪资管理办法

一、适用对象

本考核办法适用于各部门经理及其以下所有员工。

二、薪资构成

员工的薪酬结构为:

基本工资+效用工资+绩效工资+提成+奖金+补贴

基本工资按月发放,效用工资与公司的经营业绩相联系,绩效工资与员工工作业绩、综合表现的考核结果相联系。

三、基本工资

基本工资由岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资四个部分组成。

1、岗位工资、学历工资、技能工资每个部分的工资标准见另表。

2、工龄工资

1)员工在公司工作满三个月,则可随公司自统一调整工龄工资时起,享有工龄工资,并逐年调整。

2)适用员工

员工在公司工作满三个月,可计算工龄工资。

3)计算方法

月工龄工资=上年度有工龄工资+本年度工龄工资月增幅

工龄工资月增幅=基本工资*(员工上年度工作月数/12)*10%

其中:基本工资为上年度12月份基本工资。

4)工龄工资上限

a员工工龄工资不能超过学历、技能、岗位工资之和的40%。

b如计算所得的工龄工资超过学历、技能、岗位工资之和的40%,则按学历、技能、岗位工资之和的40%执行工龄工资。

c如果由于学历、技能、岗位工资的调整导致工龄工资超过学历、技能、岗位工资之和的40%,则调整工龄工资至学历、技能、岗位工资之和的40%。

3、学历工资

1)根据取得员工学历情况确定学历工资,具体标准每年由公司颁布。

2)员工取得双学历(学位),执行上一等级标准。

3)员工在读而未取得学历(学位),执行其己取得之学历等级标准与在读学历等级标准的平均值。但此项之'在读'仅限于通过国家教育主管部门认可之入学考试并取得学籍的情况。

4、技能工资

根据员工技能等级确定其技能工资,具体标准每年由公司颁布。

5、岗位工资

岗位工资根据员工所具体但当工作岗位的工作职责、工作量、工作难度来确定。公司统一制定各岗位的岗位工资标准。

四、效用工资

效用工资与公司(或分场)的经营业绩相联系,公司确定员工的效用工资标准,根据公司(或分场)的任务完成情况(以出租价格、出租率、空场率等为评价指标)确定具体的效用工资发放额。具体发放办法为:

1、效用工资按月发放。

2、公司(或分场)的任务完成情况决定适用员工的效用工资发放额,具体见下表:

员工类别公司(或分场)的任务完成情况效用工资发放比例备注

招商部

策划部

商场管理部

管理人员(不含财务)

财务人员

一、绩效工资

1.绩效工资与被考核人的工作业绩、业务技能、综合表现相联系。公司确定员工的绩效工资标准,根据被考核人的工作业绩、业务技能、综合表现确定具体的绩效工资发放额。具体办法为:

1)公司每月由部门负责人对员工绩效工资进行考评,从而决定绩效工资的实际发放额,实际发放额的计算方法为:绩效工资基数*绩效工资系数,业绩系数一般情况下为1,如当月工作业绩突出,业绩系数大于1,最高为1.6,反之系数降低,最低为0。业绩系数可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。绩效工资系数的计算方法为:

绩效工资系数=1.6*总评分数/10

总评分数=(评价因素评分*权重)之和/权重之和

2)绩效工资的40%按季发放:当月发放绩效工资的60%,剩余40%每季根据绩效情况发放,发放时间为下季的第一个月工资发放时间。发放金额的计算:

月发放额=绩效工资月标准额*当月绩效工资系数*60%

季发放额=三个月的(绩效工资月标准额*当月绩效工资系数*40%)*三个月平均业绩系数。

2.考核等级

1)本办法将各评价因素的考核分为六个等级:优、良、中、可、劣、极差,量化分值分别为:10、8、6、4、2、0。

2)权重

公司根据不同时期不同部门的特点、对各项考核因素给予不同的权重,如1、2或3等。

3.考核时间

每月日,如遇周末则顺延或提前至周五。

4.考核人

1)各部门负责人的考核由公司总经理会同各位副总实施。

2)各部门项目经理的考核由本部门负责人实施。

3)普通员工的考核由所在部门负责人会同本部门项目经理实施。

5.评价因素

1)建议评价因素

综合表现:

考勤情况、协作效果、意见表达、行为规范、投诉纪录

2)管理者评价因素(参考)

管理者包括各部门负责人、各项目经理。评价因素见下表:

评价因素 评价要点 权重

工作业绩a.任务完成情况

业务技能a.对工作指示的理解

b.团队状况

c.工作的前瞻性、计划性

综合表现a.规章制度

b.协作效果

工作业绩

a.部门任务完成情况

10超额完成且表现极其出色 8超额完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%

业务技能:

a.对工作指示的理解

10 正确理解并能创造性地工作8正确理解6经纠正后能正确理解

4反复纠正后仍不能正确理解2理解错误,但不接受纠正 0不接受任务

b.团队状况

10和谐,无不良反应 8内部有小摩擦 但不影响工作

6内部有摩擦,对部门工作影响小 4内部有摩擦,对部门工作影响大,且有员工受公司较轻处罚

2内部有摩擦,对部门

工作影响大,且有员工受公司较重处罚0内部员工对团队的投诉较多

c.工作有前瞻性、计划性

10有周密的计划,执行很顺利8有适当的计划 执行达到预定效果

6有适当的计划,执行有部分更改 4有计划,但错漏摆出,不利工作

2 很少有计划,工作失误多0无计划,工作难开展

综合表现:

a. 规章制度

10部门员工无违纪记录且半数以上受公司奖励

8 部门员工无违纪记录且有员工受公司奖励

6 部门员工无违纪记录

4 部门员工违纪记录小于三次

2 部门员工违纪记录小于五次

0 部门员工违纪记录大于七次

b.协作效果

10部门在协作方面受到其他所半数以上部门的好评

8 部门在协作方面受其他部门的好评

6 部门在协作方面无员工或部门投诉

4 部门在协作方面员工或部门投诉小于三次

2 部门在协作方面员工或部门投诉小于五次

0 部门在协作方面员工或部门投诉五次(含)以上

3)普通员工评价因素(参考)

评价因素见下表:

评价因素 评价要点 权重

工作业绩a.任务完成情况

b.工作成果整理

业务技能a. 对工作指示的理解

b.工作的前瞻性、计划性

综合表现a.规章制度

b.按正当途径反应问题,并提出解决办法

c.协作效果

工作业绩

b. 工作成果整理。

10.及时整理工作成果,且符合要求8. 及时整理工作成果,经修改后符合要求

6. 经提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求

2. 工作成果整理时有时无0. 从不整理工作成果

业务技能

综合表现

a.规章制度:

10无违纪记录,受公司奖励两次以上8无违纪记录,受公司奖励一次

6无违纪记录4违纪记录只有一次

2 违纪记录两次(含)以上0违纪记录大于三次

b. 反映问题。

10.按正当途径反应问题,并提出解决办法

8. 按正当途径反应问题,但未提出解决办法

6. 个别时候,不按正当途径反应问题,未造成后果

4.个别时候,不按正当途径反应问题,造成不良后果

2.一贯不按正当途径反应问题,在公司中造成不良影响

0.在员工中散布不实消息

c.协作效果

10在协作方面受到其他部门、员工的好评

8 在协作方面受其他部门、员工的好评

6 在协作方面无员工或部门投诉

4 在协作方面员工或部门投诉小于三次

2 在协作方面员工或部门投诉小于五次

0 在协作方面员工或部门投诉五次(含)以上

二、不足月工资的计算(参考)

员工由于入职或离职等原因,可能导致计算工资时,应计工资不足月。其应发工资计算公式为

应发工资=(基本工资十岗位津贴)*当月实际工作门/当月实际天数

其中当月实际工作日含员工应享受的节假日。

三、工资的确认与调整

1.工资标准的调整

公司根据全公司的绩效水平和社会物价水平等因素,调整学历、技能、岗位工资、工龄工资增幅系数各等级标准。每年颁布学历、技能工资以及岗位工资的标准。

2.员工个人工资的调整

1)学历工资的确定和调整

员工入职时或员工学历发生变化时,员工向人力资源部出具相关证明,并经验证后,由人力资源部向薪资管理员提供确认证明,薪资管理员据此调整学历工资。

2)技能工资等级的确定和调整

员工转正后,根据员工的专业水平和工作能力级确定其技能工资等级,之后,根据公司相关的相关考评制度,评定技能等级,技能等级发生变化,则相应调整技能工资。

3)工龄工资调整

公司每财务年度统一重新计算调整每个员工的工龄工资,即:每年12月底核算调整下一年度的工龄工资标准,从次年元月份开始执行。

公司计算调整工龄工资时,如果员工在公司时间不满三个月,则下一年度该员工不计工龄工资

4)岗位工资的调整

员工担任岗位发生变化时,从次月起,相应调整岗位工资。

公司调整岗位工资标准时,相应调整员工岗位工资。

5)员工工资调整的通知与存档

员工的学历、技能工资、岗位工资、工龄工资发生调整时,薪资管理员应在每月月底前汇总调整情况,报公司执行总裁批准,获准后,向员工发出《薪制调整通知》。并将经员工本人确认后的调整记录存档。

四、关于新员工

关于新员工薪资的处理办法。

五、关于个人所得税

1.个人所得税缴纳办法

公司员工必须依据国家有关法规政策的规定缴纳个人所得税,个人所得税依据税务部门的规定由公司代扣代缴。

2.个人所得税的返还

公司尽力获取的个人所得税返还等万面的优惠政策,并按有关部门规定的方式、金额和时限返还员工。

如税务部门在兑现返还政策时,员工已不在公司任职,则公司不负责为其落实返还。

六、当前需建立文件

1.基本文件:

1)《关于执行新工资制度的决定》(工资制度基本文件)

2)《关于评定绩效工资系数的暂行规定》(4月份前新绩效考核办法细则出台前执行工资制度的暂行办法)

2.基本工资标准表(反映岗位工资、学历工资、技能工资级差的表格,共三个)

3.效用工资标准表

4.绩效工资标准表

5.绩

效工资系数计算表

6.公司(或分场)的任务及完成情况对照表

七、需解决问题

1.员工离职如何发放绩效工资

2.新员工到职如何计算工资

八、预计应建立文件

1.员工考核表(配合绩效考核细则的出台)