设备使用与维护管理办法

设备使用与维护管理办法

1 目的

保证设备得到正确的使用与维护。

2  适用范围

本文件适用于产品生产设备、检测设备、动力设备的使用与维护。

3  职责

3.1  设备使用部门的职责

3.1.1  指导和监督设备使用人员进行正确的设备使用与维护管理。

3.1.2  指导和监督使用人员开展设备维护和保养工作。

3.1.3  组织关（键）重设备的评审、建帐及其备件评估。

3.1.4  组织设备事故调查，召开事故分析会。

3.2  使用人员职责

3.2.1  使用人员需进行正确的设备使用与维护作业。

3.2.2  使用人员需进行设备的日常维护和保养工作。

3.2.3  使用人员需对关（键）重设备进行正确的使用、维护和管理。

3.2.4  执行设备事故管理规定，发生设备事故后，逐级上报，并积极配合事故调查。

3.3  相关人员职责

3.3.1  设备修理人员负责组织开展各事业部设备的日常管理、维护和修理工作。

3.3.2  维修人员负责指导和监督设备操作者遵守设备操作维护规程，并对设备维护保养负责。

3.3.3  当班班长负责管好本班设备，监督本班设备操作者遵守设备操作维护规程，并对全班设备的维护保养负责。

3.3.4  操作者负责遵守设备操作维护规程，遵从维修人员指导，正确使用和维护设备。

4  定义

4.1  关（键）重设备：发生故障影响生产进度不能保证100％准时交付产品的设备。

4.2  设备事故：设备因非正常损坏，造成停机或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额的事件。

5  工作程序

5.1.1  操作者在取得多种类型的设备操作合格证后，方可独立操作多种类型的设备。

5.1.2  设备操作的基本要求

5.1.2.1  操作者应遵守设备操作维护规程，物品按规定摆放，正确使用和维护设备。

5.1.2.2  操作者有权并且应当拒绝执行各种违章作业指令，并可越级报告情况。

5.1.2.3  操作者应掌握设备使用与维护的“三好”、“四会”、“四项要求”。

a  三好：管好、用好、维护好。

b  四会：会使用、会维护、会检查、会排除（简单）故障。

c  五项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油；遵守设备交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发现异常，立即停机，自己不能处理的问题应及时通知有关人员处理。

d  四项要求：整齐、清洁、润滑、安全。

5.2  设备预防性维护

5.2.1  设备日常维护

由使用单位组织，操作者负责实施。

5.2.1.1  班前维护

开动设备前，检查设备各部位，润滑各润滑点，确认设备各部位正常后，方可投入生产运行。

5.2.1.2  班中维护：

a  观察设备运转情况，发现异常及时停机，并向班长、维修人员报告。

b  设备运行过程中，不随意离开岗位；需要离开时停止加工作业，必要时，应切断电源；不能停机的连续生产作业设备，应委托有关人员负责代管，并向代管人员交代有关注意事项。

c  停电或其它动力供应中断时，立即采取相应措施，确保设备不至于造成损坏。

5.2.1.3  班后维护：

a  下班前，利用10～20分钟时间清扫、擦拭设备，把设备各操作手柄、开关（按钮）、滑台、工作台等置于原位（或安全位置），切断电源，保管好工具、附件。

b  设备多班运行时，做好交接班记录。

5.2.2  周末维护

5.2.2.1 由使用单位组织操作者在每周周末停机时间对设备进行维护，并组织有关人员对设备维护情况进行检查，检查维护记录。

5.2.2.2 周末维护的作业内容：

a  擦拭设备各部位和设备附件，做到设备内外清洁，无黄袍、积垢，并涂油防锈；

b  检查消除紧固件松动现象；

c  清洗（或更换）油线、油毡，润滑各润滑点，检查液压、润滑、冷却系统，添加油液；

d  清扫工作场地卫生，妥善保管设备附件。

5.3  确定维护保养的内容和周期

由生产班长按照设备使用说明书、通用标准或行业规范，编制设备操作维护规程，确定各类设备维护保养的内容和周期。

5.4  由生产班组按设备操作维护规程的内容实施，完工填写《设备定期保养记录单》及设备维护履历，并保存备查。

5.5  修理与改造

5.5.1  故障修理

5.5.1.1  设备出现异常时，操作者及时填写《设备维修申请单》，由班组长签字确认，交由工务部维修人员检查修理。

5.5.1.2  设备恢复正常后，维修人员应填写《设备故障修理卡》，现场员工签字确认维修结果，工务部保存记录备查。

5.5.2 备件管理

5.5.2.1  备件范围

a  故障发生频率高的零配件；

b  供货周期长，关、重设备发生故障后将影响生产的零配件；

c  设备故障损坏件和修理更换件。

5.5.2.2  备件计划

由生产班组负责提出备件计划。

5.5.2.3 备件采购

由采购部组织，按《采购管理程序》执行，优先保证关（键）重设备的备件供应。