建筑工程标准化文明施工管理保证措施

建筑工程标准化文明施工管理保证措施

标准化文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径,针对本工程的现场条件情况,严格按照业主提供的总平面布置图为原则,合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。

一、根据现场标准化施工有关规定,合理布置各种临设,材料的储存、堆放点,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。

二、现场生产临设及施工便道布置时,必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路,避免冲突、影响总体管线的施工。

三、进入现场后,及时与当地社区有关部门单位,取得联系,共同联系抓好社区文明施工的工作。

四、施工区域重点关键部位,一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外,同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

五、在建筑物的四周排设下水道,由专人疏通,确保建筑物外四周无积水,四周道路畅通、平整,各种物资整齐堆放。

六、对于重要、贵重材料设备,搭设相应使用存储保护的场所或必要的临时设施。

七、强调全员管理概念,对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。

八、施工现场临时男女厕所设专用化粪池,室内隔断贴白瓷砖,墙面贴白瓷砖至1.5米高,地面贴防滑地砖,其他部位刷白色涂料,设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。小便槽设喷淋管冲洗。楼层设机动厕所放置便桶,并用夹板设简易棚,有专人定时清扫、倾倒和保洁,并保持无外溢现象。

九、施工现场按标准制作有顶盖茶棚,茶桶必须上锁,茶水和消毒水有专人定时更换,并保证供水。

十、现场落手清推行定额消耗包干制,明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

十一、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库整洁,专人负责管理。

十二、对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检查考评制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。

十三、施工过程中,合理编制施工进度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工机械,减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响。

十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路,工地门口安装冲洗设备,确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

十五、加强文明标化工作的宣传力度,使参加本工程施工的人员从思想上,观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性,使从能自觉地从自己做起,形成一股良好的风气。

十六、文明标化工作要作为一项制度,定期检查,定期考核与职工个人经济效益挂钩,象抓质量抓进度一样紧抓不放。在年度经济分配中,凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从分配总额中扣除。

十七、公司从生产经营经费中划出一块,用于添置文明标化设施、设备,从经济上给予正确岗位。