5a办公楼机电总承包管理措施

5a办公楼机电总承包管理措施

5a办公楼机电总承包管理

为了更好的把安装工程统筹起来,真正起到总包的作用,为业主分忧,把工程做好,我们从以下几方面着手:

1、把分包的工作纳入总包范围,编制分部分项工程施工方案,制定并检查落实各项施工措施,统一计划,统一安排,统一管理,统一标准,统一进度,统一质量,工作无分外之事,一切为工程服务。

2、及时编制设备采购计划、工程进度计划。

对于业主采购的工程材料、设备,提前作出清单,内容包括:材料名称、规格型号、技术参数、质量要求、数量、使用系统、工作环境、安装时间和厂家配合调试时间等逐一提出,递交业主有关部门落实。对于分包的项目,给分包单位下达分包工程施工计划,并检查计划设施的全过程。

3、对于精装二次设计的部位如天花吊顶造型、卫生间等部位,一方面将自己施工范围内管道和设备甩口的标高、坐标、方向,严格控制在误差范围内,一方面协助设计部们做好综合布置工作。

4、对于还没有设计的项目如室外工程等,我们根据现场情况提出切实可行的方案报请甲方,积极参与到设计工作中,提出最晚出图时间,以不耽误工程总进度为前提。

5、对有关部门需要验收的火灾报警工程、生活饮用水工程、燃气工程、热力工程、与市政接驳的雨污水工程等工程项目,提前做出安排,一方面协助分包单位提早准备验收资料,和各项验收准备工作,一方面凭借我们公司良好的信誉和人际关系,积极疏通有关部门,争取验收一次通过。