工程质量保证的技术管理措施13

工程质量保证的技术管理措施13

工程质量保证的技术管理措施(十三)

本工程质量目标为工程质量一次性验收合格,达到市级文明工地标准。在施工中我单位将主动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去,大力推广新工艺、新技术和新的管理措施,确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。

一、总体质量目标的分解量化

为保证本工程创优目标的实现,其中'地基与基础工程,主体工程,建筑装饰装修工程,建筑屋面工程,建筑给水、排水及采暖工程,建筑电气工程,通风与空调工程'等分部工程及其分项工程质量检验合格率100%。各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表

质量目标分解表

序号

分部工程名称

子分部工程

所含分项工程

合格率

1

地基与基础工程

地下防水

100%

混凝土基础

100%

混凝土结构

100%

2

主体工程

混凝土结构

100%

砌体结构

100%

3

建筑装饰装修

地面

100%

抹灰

100%

门窗

100%

饰面板(砖)

100%

涂饰

100%

细部

100%

4

建筑屋面

卷材防水层

100%

保温层

100%

找平层

100%

细部构造

100%

5

建筑给水、排水

室内给水系统

100%

室内排水系统

100%

卫生器具安装

100%

6

建筑电气

变配电室

100%

供电干线

100%

电气动力

100%

电气照明安装

100%

防雷及接地系统安装

100%

二、确保工程质量的组织机构及岗位职责

(一)质量保证体系文件

根据我单位质量方针、iso9000质量标准和本单位《管理手册》,开展全面质量管理活动;编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。

(二)组织保证

建立以项目经理为主,质量总监(公司总部质量部门负责人)、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系,形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系,确保质量目标落到实处,组织保证体系详见下图。

组织保证体系图

(三)质量岗位责任制

建立各级质量岗位责任制,明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。

1、项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。

2、项目总工程师

对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展qc小组活动。

3、项目副经理

对工程质量负领导责任;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。

4、安全质量部

对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展qc小组活动。

5、计划部

抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

6、工程部技术部

组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责qc活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺; 收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。

7、物资设备部

负责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

三、质量管理程序

(一)质量保证程序

(二)质量过程执行程序

(三)质量过程控制程序

1、事前预控

(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。

(2)质量控制要点

在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。

a、电梯井的平面位置和垂直度

本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。

在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。

c、钢结构施工

做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。

d、精装修施工

在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求整体的美观。

2、过程控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其要严格执行《三检制度》,将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。

3、事后会诊

每一施工段或每一工序施工后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给各施工队,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

全过程质量管理体系图

四、质量管理制度

(一)创新性的落实好'三级检查制度'

本工程质量检验在遵循 '三级检查制度'的基础上,采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标,及时调整质量控制程序。

通过各级动态检查控制保证分项工程的施工质量,在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以纠正,不断提高施工质量水平。

(二)质量奖惩制度

制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识,避免不必要的返工。

(三)样板引路制度

坚持每一分项工程先做样板,以样板引路;对工序质量,先抓样板的质量,经过检查评议鉴定,提出措施和要求后,按样板质量指标进行控制,同时加强监督检查,不断研究改进,依此提高全过程质量水平。

(四)质量会诊制度

组建各工种工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因,质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时,安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地对质量通病加以控制。

(五)挂牌施工管理制度

以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题,可以立即根据标牌查找到操作人员,及时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标准、高质量的目标。

(六)成品保护制度

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护制度,设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时进行恢复。

工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

(七)工序标签制度

每施工完一段,项目质量员立即检测,并将检测结果如实地填写质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,方便工人及时地了解每段施工质量的好坏,对增强工人的质量意识起到了警示作用。

五、质量保证措施

(一)采购物资的质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据iso9000质量标准和公司《物资采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,详见下图。

1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。

2、物资设备部委托分供方供货,事前应对分供方进行评价和认可,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

物质采购流程图

材料、构配件质量控制流程图

(二)技术保证

1、收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。

2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。

3、根据工程实际情况,积极推广'四新'技术。

4、采取参观、学习,内部研讨等形式,组织管理人员学习创优经验,提高管理人员的质量、技术素质。

5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术会,落实技术方案的执行情况,分析现场质量技术情况,提出解决措施,提高各级人员质量意识。

(三)成品保护措施

制定成品保护计划和成品保护制度,根据工程特点,分阶段制定详细的成品保护措施,通过加强成品保护工作保证现场已完工序的施工质量,避免为工程带来不必要的返工和浪费。

(四)合同保证措施

全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督配属队伍、专业公司的施工合同管理,确保正常的施工秩序。

(五)试验保证措施

1、根据工程质量要求,项目经理部设置专门的试验人员负责工程各种试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样送检,合格后方可使用。同时,项目经理部加强计量管理。

2、根据工程需求,项目配备常用的检验和试验设备,具体详见试验设备一览表。

3、对于进入工地现场的所有检验、试验设备,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备使用。

4、检验、试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。

5、所有正在使用的检验、试验设备,必须按操作规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生,从而避免造成质量隐患。

常用试验设备一览表

序号设备名称型号数量单位

1砂浆试模70.710套

2游标卡尺150×0.022把

3垂直检测器jzc-24把

4天平(含砝码)hctp11b101台

5台秤tgt-500a1台

6兆欧表500mp2块

7摇表zc-82块

8盒尺5m20把

9普通试模150*15015套

10抗渗试模5套

11坍落度筒3套

12环刀1005套

13混凝土试块标养箱1台

14电子测温仪jpc-22台

15温度计直棒型20根

(六)制度保证措施

建立一系列质量管理制度,如质量会诊制、挂牌施工管理制、奖惩制度、标签制度、三检制、样板引路制度、成品保护制度等,使质量管理工作有章可循,通过完善的制度建设和贯彻落实各项制度来保证工程施工质量。