大厦续建装修工程项目管理措施

大厦续建装修工程项目管理措施

大厦续建装修工程项目管理措施

1、项目施工管理总则

1.1 管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质和如期完成。

1.2 按合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。

1.3 按合同规定的总工期要求,图纸交底10天之内编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

1.4 以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包工种、分包队伍进场计划等)。

1.5 将合同的条款要求,分解、纳入相对应的分包总包管理合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

1.6 各专业施工班组按与总包签订的总包管理合同要求,编制出各专业的分部分项工程详细的施工作业指导书,报总包审批,同意后才能进行施工。

1.7 总包每周定期与专业作业队伍召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

1.8 总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总包负责解决问题,决不耽误和拖延。

1.9 施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示书及时发给各专业施工队伍执行。

1.10 总包做好各专业班组的工程进度款审核签证工作(示业主的要求而定)。

1.11 各专业施工队伍在与总包的业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系,应由总包解决的事应立即处理。

1.12 总包关心、指导各专业施工班组的工作,解决处理、协商其有关事宜,确保工程顺利进行。

2、总包对业主指定分包的管理实施办法

2.1 要求填写指定分包商进场登记表,便于管理。

2.2 指定分包商进场物资管理办法:

2.2.1 总包对进场物资的管理由专人负责,各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;

2.2.2 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包统一协调与安排;

2.2.3 进场物资的流转程序:各种进场物资必须在进场十天前向总包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行;

2.2.4 物资进场后,必须二十四小时内及时疏散至地面,所发生的费用由分包商承担;

2.2.5 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管;

2.2.6 指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清,做好'工完料尽场地清',废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总包安排他人处理,其费用由分包商承担。

2.3 指定分包商劳动力管理办法

2.3.1 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报;

2.3.2 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证;

2.3.3 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展消防与治安方面的教育工作;所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查,违反规定者应由指定分包商承担有关责任;

2.3.4 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

2.4 指定分包商现场安全管理办法

2.4.1 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防的法令和规定,并予以自觉执行;

2.4.2 各指定分包商应与总包签订分包工种的安全协议书,并接受总包对分包工种的安全总交底;

2.4.3 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作,对分包工种落实相关的安全、消防技术措施;

2.4.4 分包商对其所有作业,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作,尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防的各项规定。

2.4.5 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载;

2.4.6 各分包商必须接受总包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜,分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准,总包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用由分包商承担;

2.4.7 特殊工种必须持证上岗,复印件汇兑后上报总包;

2.4.8 重大伤亡事故应及时向总包报告,组织抢救及保护现场;

2.4.9 分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝说警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直到退场。

3、总承包对各分包的施工配合措施

3.1 总包为分包提供总体措施

3.1.1 生活及办公设施:为统一管理施工队伍,确保整个工程现场施工的标准化,有序化,体现整个现场施工的统一性,在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地,对于分包在此区域进行统一的生活设施规划和管理。另一方面为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调,在总包办公区域内,专门设立一定数量的相互毗邻的办公室,供各专业分包单位使用,并且对于各分包单位、办公室的卫生、等实行统一的规章制度,现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制,同时对办公室设施的配备和布局尽量统一标准,达到整齐划一的效果。

3.1.2 水电等设施:除了为分包单位提供生活、办公设施之外,同样把水、电、卫生设施统一安排到位,使分包单位一进入施工现场地即可投入到生产当中,为各分包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障

。

3.2 总包为分包提供的详细配合措施

3.2.1 施工场地的配合:在进行施工现场布置时,统一考虑整个项目工程的统筹安排,对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地,各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开,当某一分包单位退场后,对自己使用过的场地进行简单整理,以便下一个分包单位进入使用。

3.2.2 预埋件配合措施:在工程进行土建施工之前,举行由各分包单位参与的工程协调会,对在土建施工过程中,必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排,各分包单位之间相互配合进行设计、施工,使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量,从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

3.3 水电、道路配合措施

各分包单位在进场施工之前,对于分包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置,每个分包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头,待分包单位进场以后,再进行线路的布置,在进行结构施工水电总体布置时,根据开工前或是工程进行过程中,各分包单位协调确定方案进行实施,避免施工的混乱度和施工成本上的浪费,确保工地文明施工。

3.4 测量仪器及测量的配合措施

为确保工程的质量,供分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总包单位统一调配,并且成立以总包单位为主由各分包单位测量人员组成项目工程的测量小组,来统一测定各分包单位施工所需测量工作。

3.5 运输、施工设备的使用

本工程量比较大,机械设备配备数量比较多,各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求排出各自的计划,其中包括所需设备的名称、规格、使用的时间和使用时段长度,然后由总包对分包所需机械设备作出统一的安排,最大限度的充分利用现场所配有的机械设备,避免因机械设备的使用冲突而引起工程施工上的误工或停工。

4、总包对分包提供对外联系的配合与协调

4.1 与业主的协调:分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认,总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主进行汇报,然后再对各分包单位进行协调管理,业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位,也可以通过总包单位来进行,并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

4.2 与设计的协调:总包单位负责统一各分包单位对设计的查询和质疑,并根据各分包单位的施工进度,必要时举行设计与施工单位的设计交底会,且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

4.3 与监理的协调:总包积极配合监理对施工过程的质量、进度的控制(包括对各分包单位),并同时进行协调,确保监理工作的顺利进行。

5、主要职能

质量部:对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验,计量管理等。

安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

工程部:对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。技术部:对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。深化设计部:结构节点、装饰节点深化设计,完善施工图。物资部:对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。机电管理部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。合约部:对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等。

人事部:对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质。

办公室:公关、接待、翻译、后勤保障等。

土建装修部:负责土建续建施工、室内装修、幕墙施工。

机电管理部:负责工程强电、给排水、空调工程施工。