装修工程用材计划管理措施

装修工程用材计划管理措施

装修工程用材计划和管理

1. 主要材料进度计划:

主要材料进度计划可见附表( 3 )主要材料进度计划表。

2. 工程用材管理:

为了保证本工程的质量和工期,做好材料计划和材料管理也是重要的环节。

2.1. 把好材料订货关

做好'准确、可靠、及时、经济'。

*准确:材料品种、规格、数量与设计一致。

*可靠:材料性能、质量符合标准。

*及时:供货时间有把握。

*经济:材料价格应低于市场价格。

2.2. 把好材料验收、保管关。

经检验质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品,织品,壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠:对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安,防止被盗。

2.3. 把好收发关。

项目组凭施工任务单填写领料单,到材料部门领料,并将领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目组浪费或损坏,应由项目组负责。

2.4. 把好材料盘点,回收关。