建筑立面整饰施工质量管理措施

建筑立面整饰施工质量管理措施

建筑立面整饰项目施工质量的管理措施

1.质量保证体系:根据工程特点,建立质量保证体系,并对其运行情况进行监控,具体过程及要求如下:

(1)明确分项工程的质量目标及要求,并以书面形式明确;

(2)明确项目部人员的质量职责,并与公司有关部门的人员相对应,进行对口管理;

(3)公司随时对质量体系的运行情况进行检查,发现问题,及时解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见《工程质量的管理控制流程图》附图 7-1。

2.质量管理体系

质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门,主要是履行监督职责和管理职能。管理职责如下:

(1)项目经理的质量职责

全面负责工程质量,包括自身施工及分包施工的所有内容,并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等多项指针的完成。

(2)项目总工程师的质量职责

项目主任工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等,主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施,监督分包商的施工质量。

(3)公司管理部门的质量职责

主要负责各项目部的施工过程,把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对产品进行检验、验收。

(4)项目质量部的质量职责

质量部对工程质量进行全面管理的主管负责人应对施工过程进行检查及验收,并对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,并对各种质量问题作好记录,提出并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权下达停工整改单,直到整改合格并经复核才允许复工。

3.施工管理中的质量控制

将从以下几方面进行有效的质量控制。

(1)阶段性的质量控制要求

1)事前控制阶段

主要指建立完善的质量保证体系,质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,主要做到以下几点:

各项目部正式施工前,必须用书面形式向公司呈报开工报告。施工人员应有上岗证。

对所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划;

项目部代表公司参与设计交底、图纸会审等,审核施工方案;检查现场的测量标准,建筑的定位线及高程水准点。

2)事中控制阶段

事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键,主要为:

完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住关键问题,进行处理和解决。

参与各工序间的交接检查,参与隐蔽验收工作;

3)最终检验阶段:

事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集项目部提供的所有技术资料并检查审核,确保资料的准确及完整性。

(2)施工过程中的质量控制要求

以加强施工项目质量控制为主要目标,坚持'质量第一,客户满意',以预防为主,坚持质量标准的严格把关,一切用资料说话;

公司质量部在对项目部质量监督过程中,从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查;

组织各施工管理人员熟悉施工部位及相关图纸,了解并审核对应的施工方案,以做到在检查时心中有数;

加强对各项目部的材料、设备质量管理力度,凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准,各项目部的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书,在有必要的情况下提供复试报告,同时将不定期的抽检,以确保材料、设备的质量能达到相

应的质量标准;在施工过程中,对各项目部的施工顺序进行严格的检查,合理安排各自的施工顺序,并在施工中予以全面落实,发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时,督促其整改并进行复检,符合标准后方能继续施工。

(3)其它一些质量控制要求

①质量跟踪管理控制:

根据工程特点对各项目部制定切实可行的目标,并在工程施工过程中进行跟踪检查,发现问题即立即下令整改,监督其整改过程,在分包商的申请下进行复检,使所有问题解决在施工过程中,而不是发现在事后,从而保证工程的质量。

②施工计划的质量控制

在编制完工程的总进度计划后,要求各项目部依据总进度计划,依自身的特点编写阶段性进度计划,月施工进度计划直至周、日进度计划,对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨,如果工期和质量两者发生矛盾时,应把质量放在首位。工期必须服从质量。