安全生产管理保证措施（十二篇）

发布时间：2024-03-10 热度：17

安全生产管理保证措施

第1篇安全生产管理保证措施

本工程项目特点为工程量大、施工线长,施工处在高空作业,为确保工程项目的顺利实施,公司组织有实际施工经验的人员组成项目管理部,在施工现场进行项目管理,并成立了安全生产领导小组组织机构和安全生产网络图,领导项目部安全生产工作。

为了确保施工期间安全生产,避免或减少各类安全事故的发生,杜绝重大事故的发生,认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》的规定。认真执行业主对施工现场的安全规定,结合本工程施工特点,进行详细的安全技术分析,特制订本工程施工工期的安全管理体系。

安全生产网络图

组长:(项目经理)

组员:(项目安全负责人)

(施工员)

(各施工班组负责人)

1)项目经理是所承担项目的安全生产工作第一责任人。

2)贯彻执行国家、行业和上级领导的各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度,落实项目部各岗位责任制,采取有效措施保证安全投入的有效实施。

3)对工程项目的安全全面负责,履行承揽合同要求,确定安全管理目标,负责安保计划、安全管理达标和文明施工的事先策划,并组织实施,确保项目工程安全施工。

4)安全生产负全面的领导责任,并实现重大伤亡事故为零的目标。

5)与各施工班组签订安全生产管理协议,明确安全生产职责和应当采取的安全措施,并制定专职安全生产管理人员进行安全检查、协调和记录。

6)支持项目安全员及各岗位管理人员行使安全监督、检查工作,不断自我发现、自我纠正、持续改进,确保安保体系正常运行,并适时组织对工程项目部的安全体系评价。

7)全面兑现现场文明施工的承诺,为安全生产创造良好环境。组织管理人员安全生产、文明施工值日制,每周二的项目大检查,检查工作贯彻边查边改的原则,不留隐患,并对分包单位进行考核。

8)发生伤亡事故包括重大安全事故的苗子要及时上报,并按“四不放过”的原则严肃处理,以有效防止和减少安全生产事故的发生。

1)参与安全生产策划,组织编制安全保证计划,组织项目安全保证计划自评。

2)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

3)确定危险源、危险点,对风险较大和专业性强的分部分项工程应组织安全技术论证后,组织编织专项施工方案、细化安全技术措施,主持或参加安全技术交底,并注重过程中实施监控。

4)负责对工程技术及安全技术进行交底,双方确认签字,由安全管理人员归入安全管理资料中。

5)对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用,必须编制相应的安全技术措施。

6)做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择制定施工各阶段针对性安全技术交底文本,并负责施工中减少对环境污染的措施方案的编制。

7)对职工提出的有关安全生产方面的合理化建议和革新项目,予以审核和技术签定。

1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。

3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施。发现事故隐患,应立即暂停施工,报告领导,及时整改,消除隐患。

4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,并立即报告,及时处理。

5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。

6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。

7)参与施工现场的中小机械使用前的验收。

8)制止违章作业。违章指挥。对事故隐患开具通知单,并组织有关人员对其进行复查验证。

9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时对安全用电的管理。

10)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。

1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。

3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施。发现事故隐患,应立即暂停施工,报告领导,及时整改,消除隐患。

4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,并立即报告,及时处理。

5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。

6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。

7)参与施工现场的中小机械使用前的验收。

8)制止违章作业。违章指挥。对事故隐患开具通知单,并组织有关人员对其进行复查验证。

9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时对安全用电的管理。

10)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。

1)贯彻项目安全管理目标,严格按照安全生产保证计划要求进行。

2)参与对涂料的验收工作。

3)参与各类机械设备安全检查和监督。

4)协助对施工班组的安全监督。

1)按照安全保证计划要求,对施工过程的安全技术的执行进行控制。

2)熟悉、掌握安全生产操作规程,严格监督实施本工程的安全操作技术规范。

3)对违章作业的班组和个人,要及时提出严肃批评,并采取相应果断防范措施,防止安全事故的发生。

4)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理及时汇报。

5)认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底。负责安全防护设施方案搭设、按要求验收。

6)对已发现的事故隐患及时落实整改,并向项目经理反馈整改情况。

7)发生工伤事故,应立即采取措施,抢救伤员,并保护现场,迅速报告。

8)按消防条例规定,分级办理对施工过程中的动火证,并根据施工现场的作业环境、协同技术部门提出针对性措施,并通知安全部门进行重点控制。

安全生产领导小组的职责是研究确定项目的安全生产方针目标;制定项目施工的安全管理制度;编制项目施工安全保证措施,落实项目施工安全责任制;整改项目施工过程中的不安全因素,对重大事故上报主管部门并协助调查处理。

项目部成立防雪灾领导小组(成员与安全领导小组相同)和防雪灾抢险小组(成员由项目部自行组织)

1)防雪灾领导小组主要职责:制订本工程的防雪灾方案。召集防台会议,协调各施工段的防台工作,组织检查和落实各项防台措施,向业主和上级报告防洪防台情况。

2)防雪灾抢险小组主要职责:制订防雪灾抢险行动计划,分组分工责任到人。切实执行防雪灾领导小组的命令。雪灾季节前备齐本区域各类防雪灾专用物资。

安全生产方针:安全第一、预防为主、科学管理、以人为本。

安全生产目标:不发生重大工伤、火灾、机损、道路交通等责任事故;重大工伤率0%,杜绝伤亡事故,负伤频率低于1‰;设备完好率98%。控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故;各类事故发生频率全面低于国家施工项目规定的事故控制标准。

严格执行国家法律、法规、上级主管部门、公司和业主规定的有关安全管理规章制度,并根据本工程项目特点特制定安全管理细则。

对于常规的施工安全措施,如戴安全帽、穿救生衣、穿防滑工作鞋等,已有明文规定,现场必须认真执行。对于特定的气候条件,制定相应的安全防护措施和预案。

现场由分管领导、专职安全管理人员和项目部有关管理人员组成安全领导小组,由公司安全部门存档。除公司安全部门季度、月度安全检查外,现场安全小组定期和随时进行安全检查,发现问题及时制定有关人员整改,并负责对进入施工现场人员进行安全,特别是安全用电、高空作业加强督促和检查,对违章指挥和违章操作人员有权制止直至停止操作待整改后或采取必要的安全措施方可继续操作。

(1)施工期间认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策,以“安全为了生产,生产必须安全”为指导,将严格遵守有关规范章程,文明施工,安全生产。

(2)总工程师在技术交底的同时,必须根据本工程施工性质及工程作业面狭窄,立体交叉的特点,制定工序施工安全措施、高空施工安全措施、行车安全措施、夜间施工等安全措施,对施工作业人员进行教育。提高安全生产的自觉性,形成人人讲安全、人人注意安全的良好风气,确保工程的顺利进行。

(3)实行安全目标责任制,落实安全生产责任,层层分管、条条落实、责任到人、奖罚到人。

(4)加强安全生产教育,开展群众性的安全活动,做好现场安全宣传工作,贯彻落实“四防”措施,即夏季防暑、防台、防洪、防雷击;冬季防冻、防火、防滑、防雪。坚决杜绝“三违”现象,即杜绝违反劳动纪律、违章指挥、违章作业。认真执行“三不放过”的方针,即事故原因分析不清不放过;事故责任者各群众没有受到教育不放过;没有预防措施不放过的安全生产原则。现场悬挂安全标志牌、标语,危险地带及夜间设安全警示灯,交叉作业实行安全监护。

(5)充分利用“三宝”,不带安全帽不准进入施工现场,高空作业必须配戴安全带,水上施工必须穿救生衣。

(6)使用合格的配电箱、电闸等均设有绝缘防雨保护装置,电工经常检查施工现场的电线、电缆,避免漏电伤人。

(7)及时足量发放劳保、防护用品,正确使用防护用品和安全防护措施,严禁穿拖鞋或光脚作业。

(8)为了保障工人施工的安全利益,必须为危险施工人员购买安全保险。

(9)做好信息工作,向气象部门了解天气趋势,并每天及时听天气预报,遇有暴风雨天气及时做好预防工作。

(10)建立安全检查制度,每天作业前、作业中,由各施工队安全员负责日常安全检查,使安全事故防患于未然。

7.2.3.1.高空作业安全措施

1)根据涂装工程施工特点进行高空作业安全教育。

2)凡进入涂装工程施工现场人员必须穿好带好安全帽,挂好安全带。

3)在每个作业点上必须配备2人以上在同一个作业面。

4)上下施工操作平台的人员应系好安全绳后,才能上下,目的防止人员造成意外伤害。

5)安全绳应系在现场牢靠、安全的固定点。同时并做好安全绳的保护工作。

6)在每个施工区域配置对讲机,便于工作和紧急情况的报告。

7.2.3.2.吊篮使用安全措施及注意事项

1)吊篮施工人员悬挂的安全绳必须独立设置,便于施工操作人员系安全带,一根安全绳同一时间内只能挂扣一根安全带。

2)吊篮组合在施工操作中整体升降,必须由专门的熟练操作工操作。

3)为了做到万无一失,确保人员和设备的安全,必须对四个连接点用钢丝绳扣好。目的保证施工中人梯设备安全,最主要确保操作人员上下安全。

4)当异常天气时,应停止作业,恢复正常后必须对吊篮进行安全检查,是否存在变形,螺杆、螺帽是否松动等异常现象,无异常方可施工,反之,应进行修复后方可施工。

5)每天施工前必须由组长对吊篮进行安全检查。

6)操作人员必须佩戴好安全帽,系好安全带。

7)吊篮上下人员或作业时严禁超载。

8)人员出入吊篮,必须将吊篮升至指定位置,平稳后方能进出。

9)吊篮升降使用的葫芦链条用麻绳拴在吊篮护栏上,防止下落伤人。

10)风力在7级以上时不准安装使用吊篮。

7.2.3.3.消防管理措施

1)划分动火区域,现场的动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员;电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(即电焊工操作证、动火许可证),“一器”(消防灭火器)、“一监护”(监护人员职责交底书)。

2)气割作业现场必须清除易燃物品,乙炔气和氧气存在距离不得小于5.0米,使用时两者的距离不得少于5.0米。

7.2.3.4.防汛防台措施

1)台风期间每天不少于2人专项值班,发现险情及时上报,并组织力量及时抢救。加强对电线、活动房等的加固。

2)特殊注意点:雷雨天气,应停止高空露天作业,防止雷击伤人。每天收工时,必须由专人负责切断电源,严禁不懂机电人员乱开乱动机械设备,严格遵守各项安全规章制度。

3)遇六级以上的大风时应停止高空作业,雨、雪后应先清扫施工现场,略干不滑时再进行工作。

7.2.3.5.异常天气措施

1)雨季施工

雨季尽量安排基面处理、施工准备及机具设备的保养、维修工作。施工期间,注意防滑、防电、防雷击,吊篮防滑。雷雨时作业人员应停止施工,避免“尖端放电”、“跨步电压”等原因引起的雷击事故。确保施工人员、设备安全。

2)冬季施工

要求涂料供应厂商提供冬用型涂料产品进行施工。根据施工现场的环境温度,对施工各种涂料加入适量的相配套的稀释剂,搅拌均匀,然后用4号粘度杯测定粘度,应达到规定的施工粘度。对易受冻的设备,如水、油管路做好防寒过冬检查、整修和防护,以保证冬季施工需要。

7.2.3.6.发生意外情况的处置措施

1)保护事故现场,把事故地点用红蓝或红白带围起来。

2)分析事故原因,按照“三不放过”的原则查清事故原因,分清事故责任,提出整改措施,杜绝类似事故发生。

(7)定期和不定期开展安全检查评比

开展“安全无事故”竞赛活动,通过竞赛查违章、查隐患、查措施、抓落实,奖罚分明,用经济手段来加强施工人员的安全意识和行动,使安全工作警钟长鸣。

7.2.4.施工人员安全措施

(1)施工人员必须经过三级安全教育才能上岗工作,施工时应穿工作服、戴好安全帽。在高空作业时必须系好安全带。特种作业人员必须持有效证件上岗。

(2)项目部定期召开安全会议,在会议上总结前段安全工作,不断完善和修改安全规章制度,同时布置下阶段安全工作重点。

(3)项目部安全管理人员对施工现场要进行针对性的安全检查,发现安全隐患、违章操作及时进行整改,施工中不违章、不违章指挥、不违反劳动纪律,“三违”现象。

(4)各施工队每天对进入现场施工人员进行登记,定时清点人员,收工时必须进入现场人数与收工人数相等,同时记录在案。

(5)每天的项目调度会,将安全工作作为首要事情进行布置、检查。

7.2.5.安全检查与监督

(1)每天施工前,各施工队、作业组布置工作时,根据工作的特点,在施工中怎样做好安全防范工作。

(2)项目部每星期召开一次安全工作会议,每星期组织一次安全工作检查、设备检查、安全记录检查。

(3)安全事故或出现安全隐患要及时召开现场安全会,告诫施工人员,并清除隐患。

(4)各级安全员有权制止违章操作作业,不听劝阻时有权停止其工作,有权越级汇报安全工作。

(5)项目部应开展安全检查包括:定期检查、季节性检查、专项检查、节前等安全检查,对查出的安全隐患应立即进行整改,发现不安全因素应立即消除,确保人身、设备安全。

第2篇试验室安全生产管理办法

试验室必须以坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行院安全生产管理规定,加强安全生产宣传教育,充分落实安全社产的各项规章制度,提高全体员工安全生产素质,更好的完成各项试验任务,特制定安全生产管理办法如下:

1工作前必须熟悉设备性能、仪器原理及状态

2严格遵守操作规程,不得违反各项规章制度。

3化学试剂使用,严格遵守领用手续,使用时看好说明及使用方法。

4 试验室内设备做到平时自检,季检,每年对所有设备安全检定一次,做好记录并标识。

5对新员工临时用工应进行安全教育并记录,受教育人签字。

6工作期间必须穿工作鞋。

7 试验室内严禁吸烟。

8、严禁同时使用两种以上的大负荷电器。

9 试验室必须做到专人负责安全,人走电断。

10 禁止私用电器设备。

第3篇电力安全生产管理原则

“安全第一、预防为主”是电力生产和建设的基本方针,是电力安全生产必须遵循的根本原则。为使这一根本原则落到实处,电力安全生产还须遵循其他一些原则。

(一)“管生产必须管安全”的原则

安全与生产是有机统一的关系,安全寓于生产之中,安全为了生产,生产必须安全。在生产工作中必须做到“五同时”,要在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

(二)“保人身、保电网、保设备”的原则

在处理安全与改革和发展,安全与经济效益,安全、质量与进度、安全生产整体利益与局部利益,保证电力安全生产与满足社会电力需求等方方面面的关系时,必须坚持“安全第一”,防止因违背科学规律硬拼设备而酿成对电力系统稳定运行造成重大影响的恶性事故。

(三)“三不放过”的原则

发生事故后,应立即组织调查分析。调查分析事故必须实事求是,尊重科学,严肃认真,切实做到事故原因不清不放过,事故责任和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过。

(四)“全过程管理”的原则

从规划、设备、安全、调试到生产运行等各个环节,都必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实安全责任制,全面加强安全管理,共同保证“安全第一、预防为主”方针的实现。

(五)“齐抓共管”的原则

党、政、工、团各部门在各自主管的工作范围内,按照责任制的要求,围绕统一的部署,发挥各自的积极性和优势,充分发动群众,共同搞好安全生产工作。

(六)“综合治理”的原则

围绕抓好安全生产,动员各个方面的力量,调动各种积极因素,综合采取各种管理措施和手段,抓好安全生产各个环节的控制,优化各种安全生产要素的组合,努力取得安全生产良好的综合效果。

(七)“以人为本和技术进步”的原则

必须重视人的因素、科技的因素在安全和生产中的重要地位和作用,重视提高职工队伍的素质和科学技术新成果在生产和管理中的应用,切实把安全生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础之上。

(八)“宏观与微观控制相结合”的原则

要从宏观控制着眼,从微观控制着手,把电力企业杜绝和控制对生产力造成重大损失、对社会造成重大影响的重、特大事故的宏观控制目标,与“班组控制异常和未遂、分场(车间)和工区控制障碍和轻伤、发电厂(供电局)和电建公司控制重伤和事故”的要求,有机地结合起来,从班组这个企业的细胞抓起,保证人身死亡和重、特大事故零目标的实现。

第4篇煤矿安全生产管理四化

虽然谁都知道安全生产问题不可小觑，但受利益驱动，部分煤矿尤其是少数乡镇和个体小煤矿安全隐患还很多，重生产、轻安全的现象非常突出，是极大的潜在威胁。

要保障煤炭生产安全，关键是对人(老板和矿工)的管理和对钱(股本和投入)的控制。通过多年的观察和研究，笔者认为，要真正将煤矿作为大产业来抓，就要从立法上要求所有煤矿都达到“四化”，从根本上确保煤矿安全生产。

一、煤矿企业公司化

所有煤矿不论大小，一律按注册资金不低于500万元的有限责任公司进行工商登记注册，所有股东依法公开出资，煤矿(公司)一律依法设立章程，成立董事会，依法产生董事长，以董事长为煤矿(公司)的法定代表人。全过程必须经由依法评估验资、律师代理和法律公证，不允许抽逃注册资金。政府还将通过技术门槛和资源拍卖这两个杠杆合并和淘汰一批煤矿。不允许任何形式的暗股，不论任何形式的暗股，一律不受法律保护。

必须做到以下“四化”：

1.股资透明化

煤矿(公司)的所有股东一律依法公开出资，不存在暗股，所有股东对暗股可以不予承认，这是股东的权力。干部在煤矿(公司)入暗股的，一定严肃查处。

2.股权明析化

煤矿(公司)的所有股东及股东大会必须严格按《公司法》的规定行事，股东的权力和其出资严格对应一致。按股权依法选举产生的董事长和董事必须在煤矿(公司)上班履行其职责。

3.登记规范化

煤矿(公司)的登记必须完全按《公司法》和工商登记的规定要求进行，不得有任何方面和任何形式的弄虚作假。工商部门在依法核准登记后，应对所有的煤矿(公司)有关情况及董事进行公告。

4.决策程序化

煤矿(公司)的所有重要决定、决策，必须严格按《公司法》和煤矿(公司)的章程，通过召开章程所规定的相应会议如股东大会、董事会、经理会等来决定。

二、煤矿工人职业化

任何一个煤矿(公司)，都要有一批过去国有煤矿正式工人一样的煤矿工人。现在很多在井下从事危险作业的所谓煤矿工人，大多是刚从田野中来，“无知无畏”，这也是一些事故发生的直接原因。

要培养一批正式的煤矿工人确实不是一件容易事，需要诸多部门来共同努力，从政策上要建立“四个制度”：

1.煤矿用工合同登记制度

各级政府劳动保障及安监、煤矿等部门要建立相应制度，规范所在地煤矿的劳动用工。煤矿所聘用的工人，一律要订立劳动用工合同，并且要将劳动用工合同报煤矿、劳动保障等主管部门登记备案。县级煤矿部门要有所有煤矿工人的职业工种户籍等项目登记的花名册，县级劳动保障部门要有所有煤矿工人的用工合同号、工资和工伤保险号登记花名册。

第5篇安全生产管理在班组

班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头，无疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、减少生产事故。因此，安全管理在班组。

一、安全责任到班组

“安全责任，重于泰山”这是人人明白的道理；建立安全生产责任制、签订安全责任状，这是家家企业会用的安全生产管理手段，但要从班组做起。

1、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级安全生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达100%。而且，包括贯彻制度、制订安全生产计划、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容，并通过考核、督查等方式，保证签订责任状不留于形式，安全责任落实在班组。

2、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。如申河水泥公司在开展安全生产“三级教育”中，重点是车间主任对班组长的安全教育培训。通过对班组长进行安全生产常识、安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训，发挥班组长对员工安全示范教育作用。这不是一个简单的复制过程，而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,关爱生命”为主题的安全生产专题讲座、全员安全培训，以班组长为重点，向全体员工幅射。通过各种教育，培养班组长对班组安全的预见性、敏感性、超前性，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然。同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训，以指导今后的安全管理工作。

3、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组，就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、安全措施，提高了设备运转率，降低了事故发生率，收到了较好的效果。

二、细化管理在班组

管理要细化，安全生产管理更要细化。班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元进行安全生产管理，就要细化。况且，班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点，决定了班组安全管理必须是细化管理。上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组，安全管理也是如此。这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组进行安全管理。具体地讲要细心、细致、细水长流。

细心，即谨慎原则。安全生产管理本身就是小心翼翼防事故。特别要强调预防，以“要事前的预防，不要事后的教训”的理念来进行班组安全生产管理。在班组，一定要通过细察、细查，来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞。如果通过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安全隐患，确保了安全生产，这是安全管理在班组的最大效益。

细致，即注重细节。班组安全生产管理涉及到方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓好安全生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，既是安全隐患，又是浪费现象，还是污染源。要杜绝这些现象，就要下细工夫，但关键在班组。

细水长流，即建立长效机制。由于威胁安全的风险长期存在，因因而安全生产管理不可能一蹴而就，必须常抓不懈，建立长效机制。包括责任机制、激励机制、惩罚机制、监督机制等，这些对班组都适用，而且，完全可以落实到人和设备单件，见效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是这样做的，效果也不错。

三、安全文化建班组

赋予安全生产管理安全文化的含义，是对安全生产管理的提炼、提升。班组是企业最小的生产活动组织，建设企业安全文化，必须首先建设班组安全文化。

班组安全文化，从广义上讲是指班组及其成员在安全工作中的价值观、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响企业安全管理、质量、效益的大环境系统，从狭义上说是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业赋予了班组安全文化独特而深厚的内涵和重要的使命。

建设班组安全文化是建设企业文化的重要组成部分。班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是缺乏生命力的。

建设班组安全文化可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的轨道，不断提高班组标准化管理水平。

人是安全生产的主体，在以人为本的理念下，建设班组安全文化可整合班组特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，促进员工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在企业的每一个角落。

建设班组安全文化可改进和创新企业的安全工作。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须牢固筑立的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性，是促进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种内在动力更具有创造力和生命力。如团队理念在立足自身实践的基础上提炼和培育等。

班组安全文化的建设，主要以这几个方面为切入点。

一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是企业的最大效益”、“安全是员工的最大福利”的思想深入人心。

二是建设优秀的制度文化，提供深化班组安全管理的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一整套旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级级等待遇挂钩，将刚性的制度和人性化的管理相融合，确保安全文化建设在在班组的良性发展。

三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。引进先进技术和设备，提高安全监测水平；升级管理模式，改善工作环境、维护员工健康。力所能及地开展各种教育培训和文化娱乐活动，提高员工的实践技能、业务素质和思想水平。

安全文化源自安全管理，并对安全管理的创新和发展。班组安全文化必须建立在班组安全管理基础之上，并把班组安全管理上升到安全文化层次。建设班组安全文化，是加强班组安全生产管理的重要载体，更是企业安全生产管理和企业文化建设的重要载体。因此，企业安全生产管理在班组，班组安全生产管理在班组安全文化建设。

第6篇安全生产许可证的监督管理

县级以上人民政府建设主管部门应当加强对建筑施工企业安全生产许可证的监督管理。建设主管部门在审核发放施工许可证时，应当对已经确定的建筑施工企业是否有安全生产许可证进行审查，对没有取得安全生产许可证的，不得颁发施工许可证。

跨省从事建筑施工活动的建筑施工企业有违反本规定行为的，由工程所在地的省级人民政府建设主管部门将建筑施工企业在本地区的违法事实、处理结果和处理建议抄告原安全生产许可证颁发管理机关。

建筑施工企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，并应当加强日常安全生产管理，接受建设主管部门的监督检查。安全生产许可证颁发管理机关发现企业不再具备安全生产条件的，应当暂扣或者吊销安全生产许可证。

安全生产许可证颁发管理机关或者其上级行政机关发现有下列情形之一的，可以撤销已经颁发的安全生产许可证：

(1) 安全生产许可证颁发管理机关工作人员滥用职权、玩忽职守颁发安全生产许可证的；

(2) 超越法定职权颁发安全生产许可证的；

(3) 违反法定程序颁发安全生产许可证的；

(4) 对不具备安全生产条件的建筑施工企业颁发安全生产许可证的；

(5) 依法可以撤销已经颁发的安全生产许可证的其他情形。

依照前款规定撤销安全生产许可证，建筑施工企业的合法权益受到损害的，建设主管部门应当依法给予赔偿。

安全生产许可证颁发管理机关应当建立、健全安全生产许可证档案管理制度，定期向社会公布企业取得安全生产许可证的情况，每年向同级安全生产监督管理部门通报建筑施工企业安全生产许可证颁发和管理情况。

建设主管部门工作人员在安全生产许可证颁发、管理和监督检查工作中，不得索取或者接受建筑施工企业的财物，不得谋取其他利益。

任何单位或者个人对违反本规定的行为，有权向安全生产许可证颁发管理机关或者监察机关等有关部门举报。

第7篇安全生产责任制管理

1 目的

根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各项安全法规、制度和标准，保护国家财产和员工在生产过程中的安全与健康，保证公司生产安全、稳定运行，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司各级员工。

3 职责

3.1 总经理负责组织制定、签发公司各级安全生产责任制，对公司领导班子成员、部门车间领导进行责任制的沟通与评估。

3.2总经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。

3.3生产安全处负责编制《安全生产责任制》。

3.4安全领导小组负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

4 内容与要求

4.1 安全生产责任制的制定

4.1.1公司生产安全处负责组织制定安全生产责任制；

4.1.2公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制；

4.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

①实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，并适时修订；

②要与管理制度协调一致；

③要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性。

4.1.4制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。

4.2 安全生产责任制的沟通

4.2.1公司应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是部门。车间主要负责人和管理人员。

4.2.2 负责制定安全生产责任目标并将目标分解到各部门、各车间签订“安全生产目标责任书”。

4.2.3 各部门、各车间根据“安全生产目标责任书”，制定安全工作措施，与部门从业人员签订“岗位安全生产目标责任书”。

4.3安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

4.4安全生产责任制的评审

每年不少于1次的评审或更新，保持适宜性：

1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

2）与公司管理体制的协调性；

3）所有责任制的可操作性。

4.5安全生产责任制的考核

按年度进行考核，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

第8篇中建五局高级管理人员安全生产责任制

中建六局高级管理人员安全生产责任制

(一)、董事长/总经理安全生产责任制

1、是企业安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责。

2、贯彻安全生产方针政策、法律法规,主持安委会及安全生产重要工作会议,签发安全生产工作重大决定,审定安全生产重要奖惩。

3、审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度,督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。

4、按照国家相关规定健全安全生产管理机构,充实专职安全生产管理人员。

5、保证企业安全生产投入的有效实施。

6、督促、检查安全生产工作,及时消除事故隐患。

7、组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。

8、及时、如实的报告生产安全事故。

(二)、党委书记安全生产责任制

1、认真宣传、贯彻落实国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、方针、政策。

2、建立安全生产思想政治保障体系,保证安全生产中的方向正确、目标明确,以强有力的思想政治工作推进安全文化建设。

3、充分发挥党委政治核心作用、党支部在安全生产中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

4、参加研究对党员、干部安全生产先进人物表彰奖励和对事故责任者分析处理的会议,总结安全生产思想政治工作的成功经验和有效方法,抓好典型引路、示范工作。

5、参与安全生产事故的查处,督促做好事故调查处理和善后工作。

(三)、主管生产副总经理安全生产责任制

1、统筹组织实施生产过程中的安全生产措施,对安全生产负直接领导责任。

2、协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。

3、协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。

4、协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除事故隐患。

5、确定年度安全生产工作目标,组织落实安全生产责任制。

6、组织制定安全生产投入使用计划,有效实施安全生产资金。

7、组织企业安全生产检查,及时解决生产过程中的安全问题,落实重大事故隐患的整改。

8、组织实施企业生产安全事故应急救援预案。

9、组织对事故的内部调查处理。

(四)、总工程师安全生产责任制

1、负责企业安全生产的科技工作,对企业安全生产负技术领导责任。

2、组织建立安全技术保证体系,开展安全技术研究,推广先进的安全生产技术。

3、审核、批准本企业安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案。

4、组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。

5、组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。

6、参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。

7、组织和参加重大生产安全事故的调查分析,确定技术处理方案和改进措施。

(五)、总经济师安全生产责任制

1、负责企业经济核算管理,对安全生产负重要领导责任。

2、按照有关规定,审核企业安全生产费用的规定和使用方案。

3、组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例。

4、总结和调查研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况,提出新的可行性方案。

(六)、总会计师安全生产责任制

1、负责企业财务管理,对安全生产负重要领导责任。

2、贯彻落实有关安全生产投入的规定,组织制订并实施安全生产费用管理办法。

3、组织建立安全生产费用保证体系,统筹安排安全生产费用的筹集和使用。

4、组织分析企业的安全生产费用,提出加强安全生产费用管理方案。

(七)、安全总监安全生产责任制

1、配合主管生产副总经理开展安全生产监督检查工作,对安全生产负监管领导责任。

2、协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。

3、配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

4、组织编制本企业年度安全生产计划。

5、负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署,并督促实施。

6、协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议,及时解决存在的安全问题。

7、组织开展安全生产检查,督促隐患整改。

8、组织安全生产宣传、教育、培训工作,督促相关岗位人员持证上岗。

9、领导安全生产监督管理部门开展工作,督促、指导下属单位安全生产工作。

10、协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会,以及安全生产、文明施工竞赛活动,总结推广先进经验。

11、组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核,提出奖罚意见。

12、实施应急预案,参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。

(八)、其他领导安全生产责任制

按照分工抓好主管范围内的安全生产工作,对主管范围内的安全生产工作负领导责任。

第9篇生产区域动火作业安全管理规定

第一节总则

第一条为加强明火管理,规范公司生产区域内动火作业安全管理行为,预防火灾事故,根据中华人民共和国化工行业标准《厂区动火作业安全规程》,制定本规定。

第二条凡在公司范围内进行动火作业的任何施工单位都要严格遵照本规定,违者自觉接受处罚。

第三条本规定的监督检查执行机构为公司的安全环保部

第二节职责

第四条安全环保部负责审批办理动火作业票,对生产区域动火情况进行安全监察。

第五条化验室负责动火前和动火中的可燃气体的分析。

第六条工程管理部门对所主管的工程项目,对承包商动火作业票办理工作进行监督、指导、协调。

第七条车间负责辖区内的用火作业票的办理;负责辖区内二级用火作业票的审批;负责对本部门需要用火的设备、管线进行工艺处理,确保达到安全用火条件;对辖区内的用火作业安排监护人、监护动火,负责辖区内的所有用火作业的安全监督。

第八条用火作业人员应持有有效的本岗位工种作业证。用火作业人员应严格执行“三不用火”原则,即没有经批准的火票不动火、防火监护人不在现场不动火、防火措施不落实不动火,对不符合“三不动火”要求的,有权拒绝动火。

第三节管理要求

第九条用火管理范围

在生产区域内进行如下作业属于用火管理范围:

各种焊接、切割;

使用喷灯、火炉、电炉、液化气炉;

烧烤煨管线、使用明火;

临时用电、使用非防爆电动工具、电器、非防爆移动照明;

使用电钻、砂轮、风镐、风动扳手、钢锯、锤击、打砂等产生火花的作业;

机动车辆进入生产区域(非防爆电瓶车、机动三轮车、拖拉机、翻斗车、摩托车等不准进入正在生产的工艺装置和罐区);

雷管、炸药等爆破。

第四节动火作业级别分类

第十条动火作业分为特殊危险动火作业、一级动火作业和二级动火作业三类

(一)特殊危险动火作业;在生产运行状态下的易燃易爆物品生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其他特殊危险场所的动火作业。

(二)一级动火作业:在易燃易爆场所进行的动火作业;

(三)二级动火作业:除特殊危险动火和一级动火作业以外的动火作业。

第五节《动火作业票》的审批程序及管理

第十一条由动火作业施工单位指定动火负责人办理,应逐项填写,不得空项。要求动火执行人、动火负责人、安全措施编制人、组织实施人、监火人、审批人必须本人签字并承担相应责任。

第十二条动火点所在单位的安全员、工艺员或值班长,到动火分析单位申请分析,指定分析取样部位,同时作为安全措施编制人或动火负责人一起拟定安全措施,进行安全交底;根据分析结果填写动火作业票。

第十三条特殊动火的《动火作业票》由动火点所在车间主管领导向安全环保部提出申请,由安全环保部组织生产运行部动火单位领导和技术人员会同动火施工单位领导和技术人员到现场共同制定、落实动火安全措施,由安全环保部签发动火作业票,报公司主管领导终审批准;一级动火的《动火作业票》由动火单位领导制定落实动火安全措施,送报公司安全环保部门审查签字;报公司主管领导终审批准,二级动火的《动火作业票》由动火单位所在车间主管领导签字审查批准。

第十四条动火负责人持办理好的《动火作业票》到现场,检查防火安全措施落实情况,确认安全措施可靠并向动火执行人和监火人交代安全注意事项后,将《动火作业票》交给动火执行人。

第十五条动火实施前,动火执行人必须向动火点所在当班班长提出申请,经当班班长签字同意后方可动火。

第十六条特殊动火的《动火作业票》和一级动火的《动火作业票》有效期为8小时;动火作业超过有效期,应重新办理《动火作业票》

第十七条《动火作业票》要一点一证,不准异地使用或扩大范围,更不准转让、涂改。如果同一动火点多人同时作业,可使用一份《动火作业票》,但所有动火执行人应分别签字。

第十八条《动火作业票》一式三份,监护人和施工作业人员各持一份存查;第三份由安全环保部留存。“动火作业票”是动火作业的凭证和依据,不应随意涂改,不应代签,应妥善保管,作废票予以标识、保留、不得撕毁。

第六节动火作业安全防火要求

第十九条动火作业必须办理《动火作业票》。进入设备内、高处等进行动火作业,应执行hg23012、hg23014的规定。

第二十条厂区管廊的动火作业,按一级动火作业管理;带压不置换动火作业,按特殊危险动火作业管理。

第二十一条凡盛有或盛过化学危险品的容器、设备、管道等生产、储存装置,必须在动火作业前进行清洗置换,经分析合格后方可动火作业。

(一)爆炸下限小于10%的可燃气体(蒸汽),其可燃物含量小于或等于0.2%为合格;

(二)爆炸下限大于或等于10%的可燃气体(蒸汽),其可燃物含量小于或等于1%为合格;

(三)两种或两种以上的混合气体,其动火分析,以爆炸下限最低的可燃气体为准;

(四)氧气、富氧设备、管道、容器极其附近的含氧量小于或等于22%为合格;

(五)进入设备、容器管道内进行动火工作,还应分析有毒气体含量,不超过国家规定的允许浓度,氧含量19~22%为合格。

第二十二条动火分析取样点要有代表性,特殊危险动火的分析样品应保留到动火结束;取样与动火间隔不得超过30分钟,如超过或动火作业中断时间超过30分钟,必须重新取样分析。

第二十三条高空进行动火作业,其下部地面如有可污染物、空洞、阴井、地沟、水封等,应检查分析,并采取措施,防止火花溅落引起火灾爆炸事故。

第二十四条拆除管线的动火作业,必须先查明其内部介质及其走向,并根据现场具体情况采取相应的安全防火措施。

第二十五条动火作业要采取有效的安全防火措施,配备足够适用的消防器材,应有专人现场监护。特殊危险动火作业,必须制定施工安全方案落实安全防火措施,动火作业时,动火点所在车间主管领导、安全员,动火作业施工单位安全员,公司安全环保部负责人、公司主管领导必须在动火票上签字确认,必要时请专职消防队到现场监护;一级动火作业时,由动火作业施工单位及动火点所在单位的安全员负责现场监护,公司安全环保部巡查;二级动火作业时,由动火作业施工单位及动火点所在单位派专职监火人负责现场监护。

第二十六条动火作业前,应检查电、气焊工具,保证安全可靠,不准带病使用。

第二十七条使用气焊焊割动火作业时,氧气瓶与乙炔瓶间距不小于5米,二者与动火作业点均应不小于10米,并不准在烈日下曝晒。

第二十八条五级风以上(含五级)以上的天气,禁止露天动火作业,应生产急需应升级管理。

第二十九条正常生产的装置和罐区内,凡是可动可不动的动火一律不动。凡能拆下来的一定拆下来移到安全地方动火。节假日不影响生产正常进行的用火,一律禁止。遇节假日、生产设备运转不正常及其他特殊情况时,动火作业应升级管理。

第三十条凡厂、车间或单独厂房全部停车、装置经清洗置换、取样分析合格并采取安全隔离措施后,可根据其火灾、爆炸危险性大小,经公司安全环保部批准,动火作业可按二级动火作业管理。

第七节动火作业相关人员职责要求

第三十一条动火负责人及组织实施人:对动火作业负全面责任,必须在动火作业前详细了解作业内容和动火部位周围情况,参与动火安全措施的制定、落实,向动火执行人员交代作业任务和防火安全注意事项;作业完成后,组织检查现场,确认无遗留火种,方可离开现场。

第三十二条动火执行人:独立承担动火作业的动火执行人必须持有特殊工种作业证,并在《动火作业票》上签字。若带走作业时,动火执行人必须在场监护。动火执行人接到《动火作业票》后,应核对证上各项内容是否落实,审批手续是否完备,若发现不具备条件时,有权拒绝动火,并向单位安全防火部门报告。动火执行人必须随身携带《动火作业票》,严禁无证作业及手续不完备的动火作业。动火前(包括动火停歇期超过30分钟再次动火),动火执行人应主动向动火点所在部位当班班长呈验《动火作业票》,经其签字后方可进行动火作业。

第三十三条监火人:应由动火点所在单位指定责任心强、有经验、熟悉现场、掌握消防知识的人担任,必要时,也可由动火作业人施工单位或动火点所在单位共同指派。新项目施工动火,由施工单位指派监火人。监火人所在位置应便于观察动火和火花溅落,必要时可增设监火人。监火人负责动火现场的监护与检查,随时扑灭动火飞溅的火花;发现异常情况应立即通知动火执行人停止作业,及时联系有关人员采取措施。监火人必须坚守岗位,不准脱岗,在动火期间不准兼做其他工作。动火作业后,要会同有关人员清理现场,清除残火,确认无遗留火种,方可离开现场。

第三十四条动火部位验票人:动火点所在岗位班组长(技术员、值班人)为动火部位的验票人,动火前应验票签字,应对所属生产系统在动火过程中的安全负责,并参与动火安全措施的制定、落实,负责生产与定会作业的衔接,检查《动火作业票》对审批手续不完备的《动火作业票》有权制止。如遇到生产系统有异常情况,应立即通知停止动火作业。

第三十五条动火分析人:应对动火分析手段和分析结果负责,根据动火点所在单位的要求,亲自现场取样分析,在《动火作业票》上填写取样时间和分析数据并签字。

第三十六条安全员:动火作业施工单位和动火点所在单位的安全员应负责检查防火安全措施落实情况,随时纠正违章作业。特殊危险动火、一级动火,安全员必须到现场。

第三十七条动火作业审批人:各级动火作业的审批人必须亲自到现场,了解动火部位及周围情况,确定是否需做动火分析,审查并明确动火等级,检查、完善防火安全措施,审查《动火作业票》的办理是否符合要求。在确认无误后,方可签字批准动火作业。

第八节违章动火作业的处罚

第三十八条在下列行为之一者,处责任人200元-2000元罚款:

(一)用气焊焊接动火作业时,氧气瓶与乙炔瓶间距不小于5米,两瓶与动火作业点距离不小于10米;

(二)动火作业时,电、气焊工具带病使用;

(三)取样分析不够全面;

(四)高空动火作业,没有落实有效的安全防火措施的;

(五)取样与动火间隔超过30分钟未重新取样分析。

第三十九条有下列行为之一,尚未造成火灾事故的,处责任人500元-5000元罚款:

(一)动火执行人未办理《动火作业票》或《动火作业票》手续不完备的;

(二)独立承担动火作业的动火执行人无《特殊工种作业证》;

(三)监火人员脱岗,不在现场监护的;

(四)动火分析人未亲自到现场取样分析或未在动过票分析单处签字的;

(五)施工单位不落实安全防火措施的,违章指挥、违章作业的;

(六)擅自降低动火作业级别的;

(七)各级动火作业的审批人没有严格履行工作职责的;

(八)特殊危险动火作业,没有施工安全方案的。

第四十条公司消防安全管理部门认为依据相关消防法律法规应当处罚及其他违章动火作业行为。

第九节附则

第四十一条本规定自实施之日起,以前下发的有关消防管理文件,与本规定相抵触的,以本规定为准。

第四十二条本规定其他未尽事宜按有关消防法律法规执行。

第10篇班组管理是安全生产的第一道防线

班组是企业安全管理的前沿阵地，它是企业安全管理的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。

班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。

班组安全管理存在的问题:

1、班组职工安全素质偏低

班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的安全管理手段。

2、班组安全教育薄弱

在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。

3、班组安全激励监督不力

有些企业在安全管理中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。有的是纸上谈兵安全考核不过硬，安全激励制度不到位，安全监督不得力。班组安全管理行同虚设。

加强班组安全管理的途径:

1、建立健全班组安全管理标准

班组作业必须建立健全班组安全管理标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程；（2）根据班组生产岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全活动记录，违章违纪记录，安全生产分析记录，考核与安全教育记录；（4）建立巡回检查制度，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。

2、公正、公平地进行班组安全考核

落实各项安全管理标准和制度是安全考核的依据，班组安全的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。

3、强化安全教育，做到“三坚持”

安全教育应多层次、多形式、全方位进行。应该做到班组安全教育三“坚持”。即：坚持安全教育责任化、坚持安全教育科学化、坚持安全教育经常化。

除此之外，还可以实行班组安全风险抵押金制度、提高班组职工安全素质等途径。综上所述，搞好班组安全管理，应充分发挥班组成员现场直接把关的作用，切实把安全措施落到实处，以班组安全来保证车间的安全，以车间安全来保证公司的安全。从而使公司的安全生产管理形成一个良性循环的局面。真正实现安全生产。

第11篇煤矿采掘技术管理员安全生产责任制

1、采掘技术员在矿长、矿技术负责人领导下，负责煤矿井下采掘安全生产工作。

2、采掘技术员每月要提出作业计划，并根据计划编制作业地点的作业规程和安全措施，经矿部会审后，组织贯彻落实。

3、采掘技术员对井下作业地点可能发生的灾害要提出预防措施，在实施时，要检查措施执行情况，当情况发生变化时，对措施进一步修改、补充、完善。

4、采掘技术员负责对作业地点要积极推广使用新技术、新设备、新材料，同时要将推行情况及时作出小结和评价。

5、采掘技术员每月要将采掘进展，及时填绘采掘平面图、井上下对照图等。

6、采掘技术员要按矿部安排，每周要下井带班2-3次，参加检查，并对井下发现的隐患做到及时汇报，及时采取措施。