管理年、安全年、效益年活动实施方案

管理年、安全年、效益年活动实施方案

各车间、(部)室:

面对金融风暴带来全球性经济危机的影响,我公司必须加强各项工作的管理力度、细化量化各项措施的落实,加大安全监督管理力度,开展节能降耗,持续改进安全生产管理和环保监督,推动企业文化建设,提升全体员工的综合素质,促进企业效益,经公司办公会研究决定,开展“管理年、安全年、效益年”活动。

一、活动指导思想

以科学发展观为指导思想,以提高企业效益,富裕员工生活为契机,围绕安全生产这条主线,加强管理,使公司的综合实力更上一个新的台阶。

二、活动遵循原则

1、坚持全员参与,人人有责的原则;

2、坚持目标明确,从实际出发的原则;

3、坚持分工明确,不走过场,注重实效的原则;

4、坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则;

5、坚持安全、管理、效益、企业文化建设多丰收的原则;

三、总体目标

通过实施“管理年、安全年、效益年”活动,实现人员管理、生产管理科学化,物资管理系统化。建立各岗位工作标准,保证公司在“管理年、安全年、效益年”活动中实现增收节支,安全生产,提高管理水平。

四、活动实施方案

1、实施方案的讨论与制定:

(1)以企管办、生技部为主,起草实施方案、实施计划,并组织各部门负责人召开专题会议讨论、修订。此项工作于 年 月 日前完成。

(2)、制定实施计划,见附表,各项工作以实施计划表为依据,有序进行,保证各项工作全面落实。此项工作于年月 日前完成。

2、实施方案的宣传:

坚持实施方案的“五项”基本原则,大力宣传,广泛教育,实施方案下发之日起,各部门积极组织学习活动内容,领会本次活动主旨,使每位员工尽快进入活动角色。

3、工作内容

(1)、完善管理制度。

对现行的规章制度进行充实和完善,弥补管理制度死角,提高制度针对性和实效性。不断完善规章制度,适应新的经济发展环境,建立健全新的管理规则和行为规范。编制各部门工作标准。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

(2)、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。

完善各项基础管理工作,抓好岗位操作,实施切实可行的操作规程,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。进一步完善考核工作,从理顺职能入手,彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各部门责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。

(3)现场管理,制度明确,考核措施奖罚分明。

逐步推行科学的管理方法(5s),制定现场管理标准,为员工创造舒适、舒心的工作、生活环境。各部门结合实际情况制定奖惩分明的考核机制,逐步开发员工的创造性,提高员工的工作积极性。

(4)厉行节约,降低成本,提高效益。

“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,节约,是永恒的主题。于我们,只有起点,没有终点。在当前全球金融危机之时,重提节能降耗,只不过是在原基础上的强化。 “节能降耗,要从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起,从自我做起,从现在抓起”,这不能仅停留在口头上,关键是要落实到行动中。加强物资管理,合理库存、修旧利废,控制生产成本,让节约成为一种习惯。

(5)安全生产、人人有责。

加强安全生产管理工作,树立员工主人翁意识。工作中做到事事讲安全,时时抓安全。让安全防范意识深入员工的意识中,落实到日常行动中。培养员工参与安全管理的意识,主动查找本岗位安全隐患,让事故消除在萌芽状态。加强安全文化建设,定期召开安全知识竞赛、应急预案演练等活动。

(6)加强企业文化建设,创建和谐企业。

汇集员工力量编制一些耳熟能详的企业管理理念、文化理念。逐步发挥员工的创造精神,树立员工的集体荣誉感、团结协作意识。加强宿舍管理及监督检查力度,培养员工以厂为家的思想,主动清理宿舍卫生,保证宿舍清洁。建立宿舍管理的奖励机制,每月进行一次文明宿舍评比活动,提高员工的积极性。发起有奖征文活动,逐步激发员工的文化潜质。开展各类比赛活动丰富员工的业余生活。

(7)建立竞争机制,培训机制,不断提高员工素质

公司各级员工从中层领导到基层操作者要不断学习,不断提升自己各方面的能力。在活动期间,公司将组织几次大型培训,涉及到各个部门,每位员工。主要包括:管理层培训,员工安全培训、岗位操作培训、职业道德培训等内容,以便开辟员工成长的绿色通道,使每位员工都有提升发展的空间。培训要有成效,切实可行,使每位员工真正得到思想及知识上的提高。培训后进行评比,评先进,评操作能手,在员工中形成你追我赶的良好的学习氛围。

三、活动时间安排及实施日期

活动贯穿于年全年安全生产管理的全过程中,活动自下发之日起实施。

四、考核原则及依据:

1、考核原则:计分制为原则,根据人数确定各部门的总分数=人数×100分,最终考核依据,以部门平均分(平均分=总得分数/人数)高低进行排名。

2、考核计分来源:

(1)宿舍管理:每周五定期检查,并不定期抽查。

(2)安全、现场管理:每周二定期检查一次,并进行不定期抽查。现场管理实行日清、日毕,查出的安全隐患及时整改,并按时上交整改回函,由安全领导监督小组进行复查。

(3)工艺管理:分析室监督,出现不合格现象及时向生技部汇报,由生技部进行调查处理、考核。

(4)生产任务管理:公司下达月生产任务,各工段将产量分解到各班组,各岗位。每天统计,未完成生产任务,每次扣5分。

(5)物资管理:库存合理。对现有库房库存物资进行清查并分类,严格报废物资与可利用物资界限,加强库存物资管理,做到物尽其用,尽最大可能发挥其利用价值。计划提报程序规范化,计划提报由物管把关,查看型号是否准确、有无库存,减少物资的积压。明确物资存放位置及型号、数量,严禁出库失误导致公司损失。

(6)统计管理:原始记录填写字迹是否工整、数据是否真实、准确,严格执行“十交、五不接”,出现未按要求填写,字迹潦草、数据不实,不及时填写记录现象,每次考核1分。(检查、监督与安全、现场管理同步)

(7)设备管理:每周二为设备集中加油时间,由机修工落实,并记录,设备未加油或加油后未记录,扣三分。每天电工、机修工上班后负责对全车间的设备进行巡回检查,并有记录,未巡回检查或未记录,每次扣3分。(检查、监督与安全、现场管理同步)

(8)对于在公司组织的各项集体活动中,获得奖励或表现突出的给予10-20分计分奖励。

(9)其他考核依据《员工奖惩条例》及各部门的考核标准执行。

3、考核依据:以《员工奖惩条例》、《现场文明定置管理》、《操作规程》为依据,根据日常定期及不定期的检查为基础,实行加减分制。员工个人得分计入本班组、本部门的总得分中,各部门负责人考核以本部门全员平均分为考核依据。对于在一月中无扣分记录的员工每月加10分,对于一季度无扣分记录的员工,加20分,对于一年中无扣分记录的员工加50分。

五、活动领导小组及职责:

组长:

副组长:

成员:

领导小组职责:1、制定实施方案,并组织落实;

2、各项活动的组织实施;

3、考核方案的制定;

4、突发事件仲裁及抉断;

5、考核奖项的评比。

6、相关制度的修订。

7、实施方案的发布。