水电站施工技术部管理方案

水电站施工技术部管理方案

水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工

技术部管理方案

新藏项目经理部

二〇一四年九月

技术部管理方案

一、管理目标

1、基本目标

为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。

2、质量、环境、职业健康安全、进度目标

⑴质量控制目标

①总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时提供技术服务，保证生产；

②确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

③组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和评价；

④施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要详细，并形成记录；

⑤对工程有关技术、设计变更和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；

⑥根据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪控制；

⑦加强施工现场过程控制，严格“三检”制度；

⑧对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育周围群众，不纠正整改不放过。

⑵环境控制目标

①成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。

②结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。

③组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。

④工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。

⑤确保控制重要环境因素达标率100％；生产及办公场所固体废弃物回收处置率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0％。

⑶职业健康安全目标

①坚持以人为本的管理理念，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；

②全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，增强员工安全生产法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护能力，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；

③扎实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；

④严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的危险作业，主要领导干部一定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的绝对安全；

⑤抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以纠正和处罚。

⑥及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降温和冬季防寒、防冻工作。

⑷进度保证目标

①根据施工特点和现场情况不断优化，制定科学合理的施工技术措施；

②对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心设计和周密安排；

③每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟悉设计图纸、资料，并编制科学详细的施工措施和作业指导书。

二、技术部职能

1、技术部主要职能

⑴编制项目总体施工组织设计；

⑵编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；

⑶确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；

编制质量、环境、职业健康安全技术措施；

技术交底、编写作业指导书、月进度计划；

对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函；

8组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；

9推广应用统计技术和方法；

10参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；

11技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。

12组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新材料，并进行相应的评估和总结

2、与其他部门公共职能

⑴协助经营部开展索赔工作；

⑵协助质量管理部对产品质量进行监督控制；

⑶协助质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；

⑷协助综合办公室建立健全各种管理制度；

⑸与所有部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。

三、技术部岗位职责

1、技术部主任主要职责

⑴制定管理制度；

⑵负责组织制定施工技术方案；

⑶负责制定进度计划；

⑷参与工程质量过程管理、验收；

⑸参与事故调查；

⑹参与顾客沟通；

⑺参与物资设备的管理；

⑻负责组织系统考核；

⑼负责部门内部管理；

⑽完成施工局领导交代的其他任务。

2、技术部内业主要职责

⑴把审批的技术文件、图纸发放到相关作业处、部门的有效责任人，并做好其登记、保管工作；

⑵负责技术图纸、技术文件的接收登记和内部会审与处置工作；

⑶负责向监理工程师编报有关的定期报表；

⑷负责工程量的计算和校核；

⑸负责向监理工程师提交总体及单项工程的开工申请报告；

⑹做好竣工资料的收集、整理工作，保证资料真实、完整；

⑺负责整理技术部门质量程序文件；

⑻每月初将形成的文件移交综合办公室归档；

⑼在职责范围内负责与监理、设计单位的日常业务联系；

⑽完成技术部主任交代的其他任务。

3、技术部外业主要职责

⑴参加施工方案及措施、施工进度等编校工作，并配合主任完成交底工作，做好交底记录；

⑵负责模板、结构、临建工程等设计、校核工作；

⑶编制安全技术措施，安全作业指导书并进行安全技术交底及时反馈施工现场的技术措施实行情况，会同有关部门、人员提出整改方案及措施；

⑷参与对物资供应商的选择、洽谈工作；

⑸协助部门主任作好施工进度等的编校工作；

⑹参与工程产品的质量考核，参与施工安全文明施工检查，参与质量、环境职业健康安全事故的调查处理，参与施工现场危险源的识别工作；

⑺根据职责范围，负责与监理、设计的业务联系；

⑻负责对各有关工程量的计算、校核工作；

⑼配合资料管理员做好资料的保管工作；

⑽参与节能降耗管理工作；

⑾配合部门主任做好数据分析和统计技术应工作；

⑿配合主任作好新工艺、新产品、新技术、新设备的应用指导工作；

⒀完成主任安排或其他相关工作。

四、技术部工作要求

⑴接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部会审，并汇总意见；

⑵技术部门负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更；

⑶在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料；

⑷技术编制施工方案，满足现场施工需求；

⑸技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等；

⑹技术部资料管理员，应做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。