施工技术方案管理办法（3篇范文）

第1篇 施工技术方案管理办法

1范围

本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。

本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。

2总则

施工技术方案原则上由施工单位编制,总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容,制定本规定,以便有利于指导施工的管理和控制。

3管理内容与要求:

3.1施工技术方案的编制

3.1.1方案的分类

一般小型方案,常规施工的技术方案为ⅰ类方案。ⅱ、ⅲ类方案的分类见附录a。

3.1.2施工技术方案编制计划的下达

3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定,必要时适当增加。

3.1.2.2根据施工要求,项目部质量经理与施工经理共同商定,明确施工技术方案编制的具体要求,包括编制人、时间安排和质量要求。

3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求,由项目部负责安排。

3.1.3方案编制

3.1.3.1 施工单位(即分承包方)的工号技术负责人负责方案的编制,方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。

3.1.3.2 编制依据

a.施工图;

b.设计审查会议文件;

c.法律法规要求;

d.规范和标准;

e.工程项目施工组织设计;

f.顾客要求。

3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定(见附录b)。

3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。

3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用,必须标明来源,方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程,不允许不代入数值直接列结果。

3.2施工技术方案的审批程序及管理

3.2.1方案审核

3.2.1.1 ⅰ、ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核,对方案的安全、防火措施负责。

3.2.1.2 项目部的ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核;ⅲ类方案由项目经理审核。

审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。

3.2.2 方案的批准

3.2.2.1 ⅰ、ⅱ类方案由项目部施工经理批准。

3.2.2.2 ⅲ类方案由项目部经理批准。

3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。

3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时,方案审批后应送建设单位或监理公司审签,由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改,方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。

3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的施工技术方案,其编制和审批按质量保证手册的规定执行。

3.2.4印发存档要求

3.2.4.1施工技术方案应按文件管理相关规定进行管理。

3.2.4.2施工技术方案的原稿连同审批签字的原件,由编制单位存入项目部档案处。

3.2.4.3施工技术方案对上级部门的印发数量参照表一执行。

3.2.4.4 施工技术方案对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。

表一

方案类别

ⅲ类方案

ⅱ类方案

ⅰ类方案

项目部经理

1

项目部施工经理

1

1

项目部档案处

2

3.3施工技术方案的实施

3.3.1 方案实施前应组织方案交底,由施工单位工号技术负责人组织,所有相关人员参加。方案交底要着重明确以下内容:

a. 施工准备;

b. 施工程序;

c. 责任分工;

d. 施工方法;

e. 技术要求和质量标准;

f. 安全技术措施。

方案交底后要进行责任签字。

3.3.2 实施过程要严格依照方案进行,坚决杜绝违反工艺纪律的行为。

3.3.3 方案的审批部门要监督检查方案的实施情况,有权制止违章施工,施工单位必须服从。

3.3.4 方案实施过程中发生的更改,应有书面的手续,并按方案的原审批程序进行审批。特殊情况下来不及履行手续时必须先请示,后办理追补手续。

3.4雨季施工方案

3.4.1 雨季

3.4.1.1 有下列情况之一的月份即为雨季:

降水日数多于15日的月份;

降水量大于150mm的月份;

日降水量大于25mm的日数多于一天的月份。

3.4.1.2 吉林地区的雨季为每年的七月和八月。

3.4.2 雨季施工方案应于雨季开始前20天编制完成,并按ⅱ类方案管理。

3.4.3 编制雨季施工方案,必须考虑到以下事项:

施工场地的防洪、排水措施;

地下工程的排水、防塌方措施;

水池等构筑物的防浮措施;

施工过程及材料保管的防淋、防淹措施;

高耸物体的防雷击措施;

保证现场道路通畅的措施;

机具、材料防锈蚀、防霉变的措施。

雨季施工常规技术措施参照附录c的提示。

3.4.4雨季施工方案应包括以下内容:

编制说明;

雨季施工工程项目;

雨季施工技术措施;

雨季施工安全措施;

材料用量表;

机具设备用量表。

3.5冬期施工方案

3.5.1冬期

3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限

根据gbj203的规定,砌筑工程在连续十天内平均气温低于5℃的条件下作业,即为冬期施工。

3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限

根据gb0204的规定,混凝土工程在日平均气温连续5天稳定低于5℃的条件下进行作业,即为冬期施工。

3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限

一般工程在日平均气温低于0℃的条件下进行作业,即为冬期施工。

3.5.2 冬期施工方案应于每年十月十五日前完成,并按ⅱ类方案管理。

3.5.3编制冬期施工方案,必须考虑到以下事项:

为保证冬期施工质量,需要采取的防低温、防风雪措施;

对冬期在建工程或临时设施需要采取的封闭、保温、加热采暖措施;

蓄热、加热或采暖的热功计算;

工程的防冻措施;

冬期施工安全措施。

冬期施工常规技术措施参照附录d的提示。

3.5.4冬期施工方案应包括以下内容:

编制说明;

冬期施工项目;

冬期施工技术措施;

冬期施工安全措施;

采取措施所需主要工程量汇总表;

能源(包括蒸汽、热水、电量等)需用量。

3.6施工技术交底

3.6.1技术交底的作用和组成

技术交底是作业层按分项工程进行的管理和作业策划,是施工前按分项工程确定质量目标、质量标准,规定施工方法和技术组织措施的重要质量活动。

技术交底的组成如下:

a. 技术交底卡;

b. 分项工程质量自检记录。

3.6.2技术交底的编制

3.6.2.1 施工单位工号技术人员根据施工技术方案的要求编制施工技术交底。

3.6.2.2 技术交底的编制依据

a.施工技术方案;

b.规范、标准;

c.施工操作规程;

d.工程的质量目标。

3.6.2.3 书面技术交底内容应包括:

a. 施工程序;

b. 施工方法;

c. 技术要求;

d. 质量标准、质量目标;

e. 分项工程质量自检记录;

f. 安全技术措施:

施工作业特点和危险点;

针对危险点的具体预防措施;

应注意的安全事项;

相应的安全操作规程和标准;

发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

3.6.2.4技术交底应以会议形式进行,除了讲解书面技术交底的全部内容外,尚应讲解总体意图、有关施工操作规程和其它安全注意事项。

在书面技术交底中,施工操作规程只列该规程所涉及的条款编号。

3.6.2.5 技术交底以分项工程为单位进行。在几个分项工程作业内容相同、同一作业组施工的情况下,其它分项工程可以只交分项工程质量自检记录。

3.6.3 技术交底的组织

3.6.3.1 施工单位的工长(工号负责人)负责技术交底的组织工作。

技术交底应有下列人员参加:

施工班组长;施工工人;质量检查人员;安全人员等。

3.6.3.2 技术人员将技术交底的全部内容逐一—向与会人员作详细讲解,组织他们讨论消化交底内容,消除疑点,要求他们不折不扣地执行技术交底的规定。

3.6.3.3 技术交底如发生变更,则应按重新进行技术交底执行。

3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班组长)应在交底尾页上签证。

3.6.4技术交底的发放

技术交底应作为受控文件在技术人员处建帐下发,发放范围:

施工作业组;质量检查人员;安全人员。

技术交底应发到每个从事该项目施工的作业组。

技术交底的建帐形式是在交底尾页上列清发放范围,由领用人签字确认。

3.6.5技术交底的实施

3.6.5.1工长按技术交底的要求组织施工,监督检查工艺纪律的执行情况,随时纠正违章作业,处理屡教不改者。施工人员发生变动时,及时通知技术人员重新进行技术交底,并通报给质量检查员。

3.6.5.2 工程技术人员监督检查工艺纪律的执行情况,制止违章作业。

3.6.5.3 施工班组长带领工人按技术交底的要求进行施工,组织分项工程质量自检,制止违章作业。

3.6.5.4施工人员要严格执行工艺纪律,按技术交底的要求施工,认真质量自检和质量责任签证。

3.6.5.5质量检查员按技术交底的要求检查施工质量,认真核定分项工程质量自检记录,并及时签证;纠正工人违反工艺纪律的行为,必要时停止其施工。

3.6.6技术交底作为存查资料,在整理技术文件时。由施工单位负责存挡。

3.7施工技术总结

3.7.1施工作业完成后应进行施工技术总结。施工技术总结标准模式见附录e。

3.7.2施工技术总结送交公司总承包部归档。

4质量记录和表单

a.施工技术方案;

b.施工技术交底;

c.施工技术总结。

第2篇 快速路顶管工程施工技术管理方案

某快速路顶管工程施工技术管理方案

第一节 质量管理

1.1 建立质量管理体系

公司质量主管

工地质量主管

顶管质量监督

沉井质量监督

1.2 完善质检制度,严把质检关

在施工过程中实行三级检验和交接班质量签证制度。由各班组的质量员对上一班的工程质量进行逐步验收,合乎要求后,签字接收。

二个不同工种之间的交接亦需要各工种质量员进行检验,如浇捣混凝土时,应对钢筋和模板进行检验,签字予以认可后,方可进行浇捣混凝土工作。

各工种质量员需对本工种的每道工序检查签证,并上报项目经理,经复验合格后,报监理工程师检查。

公司的质量主管部门对工程质量进行不定期的抽查,并实现质量奖罚制度。

1.3 切实做好施工交底工作

整个工程的施工过程,每个工序的施工方法、要求和注意事项,都使每个职工心中有数,并积极动员和发挥全体职工的经验,定期召开小组会互相交流,对施工过程中的操作方法,就有关质量、安全、工程进度等方面提出合理的建议。

开展劳动竞赛活动,比质量、比技术、比文明施工、比安全,并由公司实现奖励。

1.4 认真做好测试工作

原材料的测试结果必须符合设计要求。对钢材、管材、水泥、砂石等材料进行必要测试。凡尺寸不符、质量不符、型号不符及测试结果不合格者,严禁进场和使用。

对在施工中的加工质量,如钢筋对焊、调直及弯曲、混凝土及砂浆试块等也进行及时测试,其结果必须符合设计要求。

对在施工过程中的工后效果也应进行测试,如沉井的工后沉降、顶管管道的沉降、管道轴线的位移等进行测试,其结果应满足验收要求。

在测试工作中发现问题应及时追究原因,进行改进,不能让不合格的材料用于工程建设。

1.5 各类专职人员持证上岗

各类专职及特殊工种人员必须持证上岗,并经常进行技术教育和专业知识再教育,使职工从实践中提高业务水平,为在施工中保证安全、保证质量、保证工程进度作出贡献。

第二节 进度管理

本工程的工程量较大,6个沉井(3个工作井,3个接收井),2个工作坑,752米的管道顶进()。而业主的指定工期仅为4个月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保证工期的顺利完成。

2.1 做好充分的准备工作

充分了解施工现场的道路、施工便道、河道、拆迁等情况,主动和有关部门及业主联系,预先办好各种施工手续,力争早日开工。

对必需的工程材料、成品及半成品早日定货并检验合格,保证及时供货,杜绝停工待料现象。

对各种机械和设备经常保养,确保进场施工后发挥最大工效。

对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线桩,并反复检查至正确为止。

对在工程中所必需的混凝土及砂浆配合比,应予先做好试验,待开工后即可申报监理工程师批准使用。

2.2 安排足够的劳动力投入施工,并还应保证突击施工的人员抽调。

2.3 精心施工,严格检验,杜绝返工,使工程顺利进行。

2.4 做到工毕场清,减少最后的清理时间。

2.5 各类内外业资料与工程基本同步,不准弄虚作假,不准发生资料后补的现象。

2.6 合理安排机械设备和劳动力,发挥最大的施工工效。

2.7 对各种机械设备做到勤保养、勤修理,防止在使用过程中发生损坏,影响工程的顺利开展。

2.8 在施工例会上,应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师,并使之满意。

第三节 安全管理

3.1 建立专职的安全管理体系,健全严格的安全管理制度

工地安全主管:

沉井队安全员:

顶管队安全员:

3.2 严格按操作规程施工,并订立安全协议。认真执行定期和不定期检查制度和例会制度,对不安全的苗子应及时纠正,确保安全生产。

3.3 电器设备及施工机械必须加强检查,非专职人员不得上岗使用和管理。

3.4 工地现场实行三班制安全巡查,对各种电器设备及施工机械进行随时检查,保证安全。

3.5 使用符合安全规范的各类电器及施工机械,用科学的头脑管理施工。

3.6 加强对职工的安全生产教育,使每个员自觉遵守安全制度,确保施工安全。

第四节 文明生产管理

4.1 工地文明施工管理员:

顶管队文明施工管理员:

沉井队文明施工管理员:

4.1 挂牌施工,接受群众监督。

4.2 建立建全文明管理制度,并定期召开文明施工大会,对成绩突出者予以奖励,对屡教不改者予以重罚。

4.3 工地材料及机械应堆放整齐,既有利于施工取用,又可保证周边环境卫生的清洁。

4.4 遵守法律,服从政府的一切法令及法规,及时与当地政府有关部门订立治安协议,在政府部门的指导和支持下,共同搞好治安保卫工作。

第五节 施工工期

×年×月×日~×年×月×日。

第3篇 水电站施工技术部管理方案

水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工

技术部管理方案

新藏项目经理部

二〇一四年九月

技术部管理方案

一、管理目标

1、基本目标

为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。

2、质量、环境、职业健康安全、进度目标

⑴质量控制目标

①总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时提供技术服务，保证生产；

②确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

③组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和评价；

④施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要详细，并形成记录；

⑤对工程有关技术、设计变更和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；

⑥根据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪控制；

⑦加强施工现场过程控制，严格“三检”制度；

⑧对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育周围群众，不纠正整改不放过。

⑵环境控制目标

①成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。

②结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。

③组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。

④工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。

⑤确保控制重要环境因素达标率100％；生产及办公场所固体废弃物回收处置率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0％。

⑶职业健康安全目标

①坚持以人为本的管理理念，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；

②全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，增强员工安全生产法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护能力，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；

③扎实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；

④严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的危险作业，主要领导干部一定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的绝对安全；

⑤抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以纠正和处罚。

⑥及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降温和冬季防寒、防冻工作。

⑷进度保证目标

①根据施工特点和现场情况不断优化，制定科学合理的施工技术措施；

②对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心设计和周密安排；

③每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟悉设计图纸、资料，并编制科学详细的施工措施和作业指导书。

二、技术部职能

1、技术部主要职能

⑴编制项目总体施工组织设计；

⑵编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；

⑶确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；

编制质量、环境、职业健康安全技术措施；

技术交底、编写作业指导书、月进度计划；

对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函；

8组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；

9推广应用统计技术和方法；

10参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；

11技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。

12组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新材料，并进行相应的评估和总结

2、与其他部门公共职能

⑴协助经营部开展索赔工作；

⑵协助质量管理部对产品质量进行监督控制；

⑶协助质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；

⑷协助综合办公室建立健全各种管理制度；

⑸与所有部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。

三、技术部岗位职责

1、技术部主任主要职责

⑴制定管理制度；

⑵负责组织制定施工技术方案；

⑶负责制定进度计划；

⑷参与工程质量过程管理、验收；

⑸参与事故调查；

⑹参与顾客沟通；

⑺参与物资设备的管理；

⑻负责组织系统考核；

⑼负责部门内部管理；

⑽完成施工局领导交代的其他任务。

2、技术部内业主要职责

⑴把审批的技术文件、图纸发放到相关作业处、部门的有效责任人，并做好其登记、保管工作；

⑵负责技术图纸、技术文件的接收登记和内部会审与处置工作；

⑶负责向监理工程师编报有关的定期报表；

⑷负责工程量的计算和校核；

⑸负责向监理工程师提交总体及单项工程的开工申请报告；

⑹做好竣工资料的收集、整理工作，保证资料真实、完整；

⑺负责整理技术部门质量程序文件；

⑻每月初将形成的文件移交综合办公室归档；

⑼在职责范围内负责与监理、设计单位的日常业务联系；

⑽完成技术部主任交代的其他任务。

3、技术部外业主要职责

⑴参加施工方案及措施、施工进度等编校工作，并配合主任完成交底工作，做好交底记录；

⑵负责模板、结构、临建工程等设计、校核工作；

⑶编制安全技术措施，安全作业指导书并进行安全技术交底及时反馈施工现场的技术措施实行情况，会同有关部门、人员提出整改方案及措施；

⑷参与对物资供应商的选择、洽谈工作；

⑸协助部门主任作好施工进度等的编校工作；

⑹参与工程产品的质量考核，参与施工安全文明施工检查，参与质量、环境职业健康安全事故的调查处理，参与施工现场危险源的识别工作；

⑺根据职责范围，负责与监理、设计的业务联系；

⑻负责对各有关工程量的计算、校核工作；

⑼配合资料管理员做好资料的保管工作；

⑽参与节能降耗管理工作；

⑾配合部门主任做好数据分析和统计技术应工作；

⑿配合主任作好新工艺、新产品、新技术、新设备的应用指导工作；

⒀完成主任安排或其他相关工作。

四、技术部工作要求

⑴接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部会审，并汇总意见；

⑵技术部门负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更；

⑶在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料；

⑷技术编制施工方案，满足现场施工需求；

⑸技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等；

⑹技术部资料管理员，应做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。